項目管理在土木工程建筑施工中的存在問題及措施分析

于開宏

摘 要 土木工程是我國基礎(chǔ)建設(shè)中不可缺少的一個重要環(huán)節(jié);對于國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展有著積極的作用;但現(xiàn)階段我國的土木建設(shè)施工工作中依舊存在著一定的問題;對于土木工程建筑施工中項目管理中存在問題的有效解決是近現(xiàn)代建筑，領(lǐng)域中需要重點解決的問題之一?；诖?本文從土木工程的項目管理概念出發(fā)，探究在實際地土木施工中存在怎樣的問題;再基于問題提出一定的解決措施和應(yīng)對方式。希望為我國的土木建設(shè)工程施工帶來一定的借鑒于思考。

關(guān)鍵詞 項目管理;土木工程;問題及措施

隨著經(jīng)濟(jì)化的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了成長，但是市場的競爭性也在日益的加大中。在這樣的前提條件下，建筑企業(yè)就需要提升自身的水平，優(yōu)化自身項目施工的管理，從而有效的保證建筑項目的整體質(zhì)量。但在實際的項目管理中，往往存在著一系列的問題，如何有效解決這些問題就是21世紀(jì)建筑企業(yè)需要解決的難題之一。

1土木工程施工項目管理概述

1.1 土木工程施工項目管理

土木工程施工項目管理從廣義上來說就是對于土木工程施工項目開展的一系列活動的總稱[1]。在具體的實踐中就需要做好相應(yīng)的整體規(guī)劃以及管理工作;同時對于各分項的管理工作也需要做好相應(yīng)的工作。其中包括了施工場地的管理、施工開展?fàn)顩r的管理以及工程設(shè)計狀況的管理等;從而在一定程度對于土木工程項目的整體做到質(zhì)量和安全性上保障作用。

1.2 項目管理對于土木工程施工的重要性

在土木工程的開發(fā)施工過程中，項目管理可以更好地完成對于設(shè)計效率、施工質(zhì)量、工程項目效率的提升。在實際的管理中往往會體現(xiàn)出一定的特性，即在一定程度是那個體現(xiàn)出強制性。具體的重要性體現(xiàn)如下所述：其一是項目管理可以更加有效地完成施工過程的改善;利用項目管理的特性，對于工程做到更加準(zhǔn)確的掌控，從而在復(fù)雜問題上確保施工過程效率的保障。其二是提高項目委員會的管理經(jīng)驗，在一定程度上來說有效的項目管理工作，也在一定程度上積累的經(jīng)驗;從而在后續(xù)的工作中打下了堅實的基礎(chǔ)。其三是項目管理可以有效地幫助管理者對于土木工程施工成本上做出相應(yīng)的控制;在成本上得到很好的把控效果，將工程項目中的不確定性因素得到有效的降解。

2項目管理在土木工程施工中的問題分析

2.1 質(zhì)量管理缺少監(jiān)管

在任何管理中，關(guān)于質(zhì)量控制都是其中的重點之一。對于實際的質(zhì)量管理了說不可能是一種形式化的，這樣就會導(dǎo)致缺少實際的監(jiān)督管理，這樣的項目管理也就形同虛設(shè)了。由于在土木工程施工項目管理上本就存在一定的繁雜狀況;實際的工作量就會相應(yīng)的較大，對于土木工程施工的細(xì)節(jié)檢查和流程化管理效果就會存在一定的困難性。同時在質(zhì)量管理上缺乏有效的監(jiān)管也是在土木工程項目管理中常見的問題之一。

2.2 施工管理模式不科學(xué)性

對于實際的制度在制定后就需要做出相應(yīng)的完成與落實工作;在實際的土木工程的施工過程中就會出現(xiàn)相應(yīng)的施工不規(guī)范、管理不到位、實用性較差的情況;在土木工程的管理模式上存在一定的不合理、不科學(xué)的狀況，從而在一定程度上阻礙了實際工程的發(fā)展;對于工程整體質(zhì)量上也會存在一定的影響。

2.3 施工安全意識薄弱

對于土木工程來說其最終的落實點還是在人上，對于實際的項目管理工作也是由人來完成的。在實際的施工安全意識上，部分施工單位和企業(yè)人員的安全意識都存在一定的不足情況。部分施工企業(yè)在實行相關(guān)規(guī)定時，沒有對安全措施進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，如安全帽，安全服等發(fā)放不到位，安全責(zé)任人制度流于表面，實際的操作安全性得不到有效的重視，施工腳手架的搭建工作也存在一定的不規(guī)范行為，員工的安全性亟待提升[2]。

3土木工程施工項目管理的優(yōu)化措施

3.1 建全科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)控體系

對于土木工程項目管理中的施工質(zhì)量管理工作是其工作的重點之一，因此，在提升施工質(zhì)量、項目管理水平為出發(fā)點的情況下，就需要建立相應(yīng)的科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)控體系。同時在設(shè)計監(jiān)控體系過程中需要充分融合信息化、現(xiàn)代化的管理技術(shù)。將監(jiān)督落實到關(guān)鍵點上，并以此設(shè)立關(guān)鍵工序的監(jiān)管與檢查工作，將施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的被愛與記錄。在質(zhì)量出現(xiàn)重大問題時，就需要及時的做出調(diào)整與整改措施，從而進(jìn)一步保證土木工程監(jiān)理過程的科學(xué)性、全面性。在工程監(jiān)理過程中也需要盡量的以身作則，將質(zhì)量意識放在首位，強化自身素質(zhì)。在監(jiān)管過程中需要與工程做到實時的連接，以提升工程質(zhì)量施工。

3.2 施工管理模式科學(xué)性化建設(shè)

對于施工管理模式不科學(xué)的狀況，其主要就是對于材料與設(shè)備上的管理工作存在不科學(xué)的狀況。因此，強化施工管理模式的科學(xué)性。就是土木工程施工中需要重點把控的問題，首先是對于施工材料需要做好相應(yīng)的妥善管理，對于施工設(shè)備做好維護(hù)與保養(yǎng)工作。其次是在人員操作技術(shù)上需要進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，對于操作的安全事項，操作技能等進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，以提升員工的專業(yè)性水平。最后是對于施工材料與施工設(shè)備的存放與安置，需要一定的科學(xué)和合理，防止施工材料因為環(huán)境因素造成變質(zhì)或出現(xiàn)損壞的情況。從而導(dǎo)致實際的土木工程施工進(jìn)度受到阻礙。

3.3 做好施工現(xiàn)場安全管理工作

為了更好地保證土木工程的進(jìn)度，在項目隔離上就需要保證施工的安全性。同時，在安全管理工作中就需要做到一定的強制執(zhí)行性。對于安全管理制度進(jìn)行進(jìn)一步的建立與完善，對人員的安全意識進(jìn)行培養(yǎng)與學(xué)習(xí)工作。同時，對于施工人員的安全，護(hù)具的佩戴以及服裝穿戴上做好嚴(yán)格的規(guī)定;對于不遵守安全規(guī)定人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰。同時，對于安全監(jiān)管工作也需要進(jìn)行進(jìn)一步的落實，將實際的安全管理工作落實到實處、細(xì)處[3]。從而整體提高施工人員的安全防范意識。提升施工的安全性以及工程整體的質(zhì)量性。

4結(jié)束語

對于土木工程施工中的項目管理來說，是一項系統(tǒng)且科學(xué)化的工作。在實際運用的過程中，應(yīng)當(dāng)按照理論的規(guī)定與實際相結(jié)合，做好相應(yīng)的管理制度創(chuàng)新與項目管理的調(diào)整工作。從而最大程度的提升項目管理的質(zhì)量以及土木工程整體的效率提升;更好地為我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供強有力的保障。

參考文獻(xiàn)

[1] 張成瑞.項目管理在土木工程建筑施工中的運用研究[J].綠色環(huán)保建材，2020（9）：131-132.

[2] 劉波.提高路橋施工項目管理水平的研究分析[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2020，47（15）：87-88.

[3] 張祥玉.項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2020（20）：136，139.