農業企業財務風險管理與防控

劉衛星

（廣東工程職業技術學院，廣東 廣州 510520）

當今時代，隨著農業的不斷發展與壯大以及國家對農業發展的重視，農業企業作為新型經營主體在市場上愈來愈發揮重要的作用，并且隨著規模的不斷擴大，它們的經營水平也在不斷提高。但由于自然因素、人員素質、發展規模等諸多方面的限制，大多數農業企業在管理中仍然有很多問題亟待解決，尤其是農業企業財務管理過程中所產生的融資風險、投資風險和運營風險等風險因素的存在為農業企業的發展埋下了很多隱患。關注農業企業財務風險管理問題，可以助力農業企業資金的健康運作，為農業企業爭取更多的經濟效益，同時，也可以推動我國農業現代化的歷程。

1 農業企業財務風險管理的現狀

風險管理水平緩慢提高但依舊落后。一方面，近年來，隨著國家越來越重視三農問題，不斷加大對農業發展的支持力度，也越來越重視農業企業的發展，這對農業企業的發展非常有利，在一定程度上促進了農業企業風險管理水平的不斷提高。同時，隨著農業企業的不斷發展，管理經驗的持續增長，對風險管理的認識也越來越高，越來越多的企業不斷在風險管理和調控上加大投入，風險管理水平有了一定的提高。另一方面，農業企業的財務風險管理經驗還有待豐富，他們對財務管理的認識僅僅只是還停留在記賬、算賬和報賬這三項基本核算方面，尚缺少一套完整系統的財務風險管理制度，也缺乏有效的監督機制[1]。再加上財務風險管理機制不健全，財務人員素質不高等綜合因素的影響，都使得農業企業財務風險經驗欠缺，使得他們難以適應市場經濟和農村經濟改革發展的要求，也阻礙了農業企業的管理水平和效應的提高。

2 農業企業財務風險管理中的問題

2.1 農業企業財務風險管理制度不完善

其他行業的企業相比，農業企業實力弱小、發展速度比較慢，財務風險管理制度相對來說也不完善，更容易產生財務風險。當下，農業企業在財務風險管理制度中就有許多問題需要解決，例如其內部的預算管理制度、投資核算制度、存貨盤庫管理及原材料驗收入庫管理制度等都不夠系統和完備。這些制度的缺失使得農業企業無法正常按照國家規定的標準和來操作和運行，管理混亂、缺乏監管，使得資產流失，給企業造成重大的損失。

2.2 農業企業財務風險管理人員素質參差不齊

造成農業財務風險管理人員素質參差不齊的原因主要有以下幾個方面：首先是農業企業其本身的地緣性使得企業本身在人員配置方面的不合理現象；其次是財務風險管理人員自身素質太低，沒有接受過正規的財務管理教育和培訓；再次就是財務風險管理人員年齡、知識結構不合理。年齡偏大的財務管理人員跟不上時代的步伐，對新的財務管理知識的掌握比較欠缺，特別是不會運用新的電子化、數字化的財務管理系統。而年紀輕的財務風險管理人員雖然對新的財務知識和技術有學習的愿望，但是又缺乏管理的經驗；最后就是，真正的財務管理人員無法真正履行自己的職責，唯管理者是從，他們本身所掌握的知識無法真正付諸實踐，這些都是企業財務風險管理水平落后的主要原因。

2.3 農業企業資金管理混亂

農業企業的生產和銷售受季節的影響比較大，因此平時對資金的需求波動也比較明顯。

目前，許多農業企業在資金管理中，現金流量管理理念比較淡薄，導致資金管理混亂，具體來說，資金管理混亂主要表現在以下幾個方面：其一是農業企業本身資金結構不合理，融資渠道單一，甚至承擔的債務超過企業的承受能力，導致資金鏈斷裂而破產；其二是農業企業在財務決策時，沒有進行客觀的評估和調查，決策失誤頻繁發生，也加大了財務管理的風險；

三是農業企業賒銷占比比較多，導致企業存在有大量的應收賬款，一旦這些賬款無法正常收回，就會使風險發生；最后就是農業企業存貨周轉比較困難，不僅占用大量資金，同時還要消耗大量的報關費，使得管理費用提升，產生財務風險。

3 農業企業財務風險管控的應對措施

3.1 完善農業企業的財務風險管理制度

農業企業在管控企業財務風險管理的過程中，首先就是要注重完善相關的財務風險管理制度，系統、科學的制度建設是防范風險的第一步。依照法律規定，根據農業企業的實際情況出發，要建立和健全動態化的財務風險管理制度，對財務風險工作進行系統的規范管理，對此，需要完善和健全的財務風險管理制度主要有：一是建立健全風險管理機構，主要負責制定財務風險的管控辦法，對風險進行監督和防范，在農業企業內獨立運行；二是要完善和健全農業企業內部的控制制度，對職責進行細分，責任到人，分級負責，理清財務關系，同時健全審計監督制度，將權力放在制度的籠子里，強化制度約束力，建立和完善財務風險預警和監督機制，最大程度上減少由于人為原因而產生的財務風險；三是規范完善會計核算流程，審核會計報表，完善財務核算核算制度、財務收支制度、經費報銷審批制度、資產管理制度等各項管理制度，進一步加強對企業收入和支出管理，做到一目了然[2]。

3.2 全面提升提高財務風險管理人員素質

農業企業財務風險管理中人員素質的優劣是直接決定農業企業財務風險管理的關鍵因素。財務風險管理人員的素質可以通過以下措施獲得全面的提升：首先，加強對財務管理人員培訓，可以通過定期或者不定期的方式，對財務管理人員的道德素養、專業技能、理論修養等方面進行全面系統的培訓，提升他們的職業道德意識和專業水平；其次是轉變用人觀念，健全用人機制，花大力氣鼓勵和吸引專業技術人才來農業企業財務風險管理崗位應聘和就業，同時，要做到引進來、留得住，并支持他們在財務風險管理方面大膽創新；再次，實行個人的成長和企業發展相統一，切實遵守企業的福利待遇政策，鼓勵所有員工參與企業風險管理，切實提高他們的積極性；最后，財務管理人員要緊跟時代步伐，積極轉變傳統的財務管理方式，利用現代網絡技術，充分發揮現代網絡技術在財務風險管理中的重要作用，滿足農業企業財務風險管理的實際需要。

3.3 加強財務風險管理資金管理

農業企業還要注重加強財務資金的管理，確保資金的安全性、可回收性和盈利性。農業企業不僅要有能力籌集到企業發展的資金，而且還要保證資金得到充分合理的利用?？梢酝ㄟ^以下方式：一是合理安排資金管理，財務管理者要明確風險管理的意識，保證資金周轉暢通，控制負債率，防止出現資金杠桿，可以通過與行業企業、外資企業、銀行等合作來拓寬融資渠道，同時還要保證自己的償還能力；二是農業企業要保證做出的財務決策時科學可行的，根據企業的財務戰略和目標，加強財務管控和收支管理，切實加強預算管理，確保預算的可操作性性，同時要做好風險的預警工作，對財務風險及時進行防控，在進行各種投資項目之前都要進行充分的可行性分析，確保方案的可行性和收益性，注重進行多渠道的投資，對風險進行合理地分散；三是農業企業要注重應收賬款的管理，根據客戶的信用狀況進行合選擇，盡量選擇信用程度高的優質客戶進行合作，同時通過賬齡管理，對貨款及時催交，防止出現呆賬、壞賬；最后是農業企業要重視對無形資產的管理，創立一流的農業產品品牌，避免出現產品積壓現象，提高庫存的周轉率，通過品牌效應實現無形資產給企業所帶來的效益。