電力系統工程造價管理與質量控制

張謙

摘要：電力系統工程項目在整體過程之中，造價管理以及質量控制是貫穿項目投資決策、項目設計、施工、竣工驗收等所有階段的重要控制要點。本文針對電力系統工程項目整體過程的造假管理與質量控制進行了詳細的分析與研究。

關健詞：電力系統工程;造價管理;質量控制

引言：近年來，電力系統工程發展迅速，電力企業也隨之陷入了激烈的市場競爭之中。為了尋求在市場競爭中提升競爭力，就需要電力企業在電力系統工程中進行合理的成本把控。通過調整造價，在保證電力產品質量的情況下，電力企業才能夠占領更多的市場份額。如何兼顧造價管理與質量控制，是電力企業需要謹慎思考與深入研究的。

一、造價管理

“設計服務經濟，經濟體現設計”是國際上通用的經營理念和模式。要合理控制工程造價，首先需要做的是優化設計方案，將設計方案經濟化，這將顯著提升設計的內在價值。內在價值得到提升，設計生產出的產品才能更具有市場競爭力。造價管理需要將設計技術與工程造價緊密地結合起來，以實現工程的價值體現。

1.“價值工程”的價值體現

工程是一種科學的、系統的技術經濟分析方法。要實現工程的價值體現，就需要將其核心要素的功能與造價聯系起來進行綜合分析。工程建設的最終目的是體現其價值，“價值工程”一詞也因此而得名。

價值工程的原理被運用到工程建設中的方方面面，尤其在設計方案過程中，功能與造價兩方面都需要兼顧，才能得到符合企業需要的具有真正價值的設計方案。

2.實行限額設計

對工程項目實施限額設計，是電力企業建設工程保障造價成本的另一有效方式。實施限額設計，需要首先明確工程項目申請并獲得批準的可行性研究報告中的投資估算值，并根據批準的初步設計概算來有效控制施工圖與技術設計。在確認設計之后，對于施工整體過程的各個步驟的資金投入都需要進行份額管理，嚴格控制每一個步驟的分配投資額，并根據分配投資額進行設計與施工。

這一方法的實施要求相關設計及其他專業人員必須嚴格控制預算指標，并根據預算指標，在保證產品質量及電力系統工程能夠實際進行施工操作的情況下進行相關圖紙及方案的設計。

限額設計并不是一味追求降低造價，而是在保證設計的科學性、合理性，并能保證其功能性的情況下，進行設計的優化與價值工程的體現。確保企業可以在保質保量完成電力系統工程的情況下，能夠以最少的投資，創造最大的收益。

3.推廣采用標準設計

標準設計是國家、省市各機關單位、國有企業根據可靠可行的數據而制定的標準通用設計。這一類設計既能夠保證工程技術質量又能夠保證經濟質量，是企業降低工程造價的一項可行性措施。標準設計是根據我國各地區自然條件及階段性經濟、技術的發展水平，在符合國家現行經濟技術法規及政策指導下，制定而出的。它能夠讓企業實現保證設計質量、縮短設計周期、節約設計費用，實現降低工程造價目標。

二、工程質量控制

1.影響電力工程施工質量的主要因素

1.1人是電力系統工程項目建沒的實施者

項目工作人員的綜合素質對工程質量有著巨大的影響力。想要提升工程質量，首要做的就是提升工作人員的綜合素質與技術能力。

1.2材料質量是工程質量的基礎

工程質量能否達到標準取決于材料質量符不符合要求。電力系統工程往往耗費的材料較多，對于材料的質量要求也較高，如果材料質量出現了問題，將影響到整個工程的施工進程，進而影響到企業的經營效益。對于材料質量進行嚴格把控，是提升工程質量的又一重要保證。

1.3機械設備是質量保證

在電力系統工程項目實施過程中，各類機械設備必不可少。機械設備的品質與功能性將影響到施工過程的效率與質量。良好且穩定的機械設備，是工程項目施工的質量保證。

1.4施工方案進行整體把控

施工方案是工程項目施工現場的重要指導，也是直接關系到施工進度、質量與成本把控的關鍵要素。施工方案在制定之時，需全面考慮企業的需求、施工現場的方方面面，并結合設計方案，切實地將施工進程細化到每一步。施工方案必須從實際操作的層面去考慮，結合技術、組織、管理、工藝、操作、經濟等方方面面，進行整體的質量和成本的把控。

2.提高電力工程施工質量的管理措施

2.1加強領導，落實責任制

在市場經濟快速發展的進程中，企業尋求發展離不開領導班子的管理與監督。為保證電力企業的有序高校發展，把控電力工程施工質量是重中之重。為此，明確領導責任制，將企業的質量管理體系及各項管理制度落實到世紀工作之中，施行責任人制度，從領導到工作人員，分崗分則，明確權責，并互相監督檢查，以確保工程項目嚴格按照各項規范與技術要求進行施工。一旦出現質量問題，細化責任，明確責任人，進行追責。工程項目質量體系應實行工程質量終身制，確保工作人員真正將質量問題放在心上。

2.2建設一支優秀的施工人員隊伍

任何工程項目都不是一人單槍匹馬可以完成的。現代化大生產體現的是人民群眾凝聚的力量。電力工程項目因其工程量大，耗費的人力、物力、財力相對較多，人員的整體素質將直接影響到工程項目的完成質量。因此，構建優秀的施工人員團隊，積極培養、培訓優秀的團隊成員，使施工隊伍能夠順利并高質量完成工程項目。

2.3制定監理細則，明確監理目標

對于電力系統工程施工的整體規劃和要求，應當制定監理目標、進度計劃以及人員和物料計劃。并且，在施工過程中應當嚴格遵循監理細則，將各個施工部門、崗位、工序、階段的質量標準、監查時間、質量評定以及驗收工序等都明確落實到細則內容之中。使施工人員能夠明確清楚質量把控中的各項要求以及評價方式、評價結果，以便于各部門工作的協調以及工序的銜接。施工過程中應當有相應的質量保證體系來明確質檢機構、質檢制度以及質檢人員的技能要求，并明確各層級質檢人員的權責分化。

結束語：

綜上所述，在電力系統工程建設中，造價管理與質量控制是保證工程項目順利實施，實現企業價值，提升企業競爭力的重要保證。在針對造價管理的過程中，可以采取“價值工程”體系、限額設計以及標準設計等多種方式進行合理優化，以確保在保證工程質量的前提下，進一步降低工程造價，減少工程施工成本，提高企業效益。在眾多影響施工質量的因素中，人的因素是關鍵因素。在保證人員綜合素質與技能要求的前提下，對材料、機械、施工方案等方面進行質量的標準化要求和管理，制定明確的質量體系文件，權責到人，保證全員對于工程項目的重視程度，以確保工程質量，達到提升企業效益的最終目標。

參考文獻

[1]李艷萍.電力系統工程造價管理與質量控制.《中國高新區》. 2019年24期.103.

[2]林郁川.論電力系統工程造價管理與質量控制.《科技與企業》. 2015年24期.47.