淺析建筑行業安全工程的管理與控制

周擎 商澤民 劉樂 張飛 武澤峰

摘要：近些年我國建筑行業得到了迅猛發展，但與此同時建筑安全事故頻繁發生，造成了非常嚴重的社會影響。在建筑建設施工中，安全管理非常重要，本文闡明了我國建筑安全工程管理的重要性，然后對安全工程管理的現狀進行了分析，并在此基礎上，提出了一些加強安全工程管理與控制的措施。

關鍵詞：建筑行業;安全工程;管理控制

1 建筑工程安全管理與控制的重要性

這些年，我們在很多新聞報道中，對于建筑工程當中安全事故的新聞層出不窮，“豆腐渣”工程、觸電、墜物等等安全問題再給建設單位帶來經濟損失的同時，也在給社會風氣帶來壞影響。也在時時刻刻威脅著人們的財產安全、人身安全。而發生這些的主要原因就是對于施工安全管理的疏忽。所以，在今后，建設施工單位必須在施工安全管理上有所加強，增強安全施工的等級。施工安全管理的有效控制，可以很好的提高施工單位在建筑工程方面的管理控制。對于施工過程中的每個方面都會有很大的促進作用。使整體的工程收益得到提高。所以，安全工程作為建筑工程的重要環節，和其他環節項目同樣有著聯系。相互補充、相互促進，這同時也是對工作人員人身安全的一種重要保障。建筑工程安全工程不單單體現在建筑工程的施工方面。在整體的所有階段都起著很重要的作用。通常的建筑工程分為以下幾個階段 ：項目的制定階段，也稱之為決策階段、建筑工程的考察設計、建筑工程項目的招投標、項目的施工段和驗收段。其中，在施工段是建筑工程安全工程最為直接的一個階段，直接面對著施工人員的人身安全問題。但是，相對于施工階段，其他幾個階段也應當具有一定的安全意識。在決策階段，我們必須要做好安全評價工作，進行前期初步的估算、預測整體項目可能會涉及到的危害和風險。在考察階段，一定要提供十分精確的測量數據，嚴格按照建筑安全標準進行設計，來保障整體建筑的安全性和施工人員的安全。在投標時也要注意，要嚴格考擦投標方，不要只是為了中標惡意壓力標價，導致中標后，在建筑工程施工方面出現嚴重的安全漏洞，帶來更嚴重的經濟損失。

2 建筑工程安全工程管理現狀

2.1 安全管理基礎薄弱。

與發達國家相比，我國的建筑施工安全防護措施仍然落后，在某些方面阻礙了我國安全管理的實施。此外，關于建筑安全的研究也需要改進和完善。不僅建筑安全的一些核心問題還沒有得到很好的解決和處理。而且還導致了一些在國內沒有得到良好實施的結果。在國內建筑企業中，一些基層管理者沒有進行完善的安全管理的教育培訓，沒有起到一定的監督作用，給施工現場的安全管理帶來了很大很大的安全隱患問題。

2.2 相關法律不完善

在我國的建筑安全法律法規體系仍然需要不斷的完善，而法律責任的劃分不清，導致了對建筑安全責任的一些誤解。建設單位往往把責任推給施工單位，把重點放在工程的速度和投資上。這將導致施工單位由于工程的完工而增加工人的工作時間，從而忽略了他們的勞動時間，勞動強度導致發生安全問題。在一些施工單位中，負責人有時會降低安全投入，以降低成本，而這種安全意識的缺失對施工人員的安全也造成很大的威脅。

3 建筑工程安全工程管理的有效措施

3.1 加強安全管理意識提高建筑人員的安全意識

①領導層要重視安全管理人員的選拔，要選擇有責任心、專業素質強的人執行安全管理，來幫助工人提高建筑安全的意識。②企業也需要注意提高安全管理人員的素質。施工企業可以組織定期的培訓，使安全管理人員了解安全管理的重要性以及前沿知識。③企業要盡量建立一支穩定的施工隊伍，進行統一的紀律管理和技術培訓。避免施工工人年齡過大，要提高工人的文化水平。企業要組織一些新型機械的相關的培訓，對工人的操作技能有所提高。

3.2 夯實安全管理基礎

建筑行業應該將安全施工作為管理重點，制定科學有效的安全管理對策。一方面可對安全目標進行確定，在進行施工過程中，施工單位應遵循《建筑工程施工安全管理規定》，以安全第一為原則進行施工作業，針對具體項目、各道工序，明確相符合的安全目標，制定相符合的安全措施，并將安全目標和措施傳達給全體施工人員。安全管理者也需要對現場的施工條件、設備的安全性進行定期的檢查，確保施工環境安全和安全施工設備的正常運轉。如 ：定期檢查高層作業人員的安全帶，看是否有磨損和老化，對于不符合安全的要求的，要及時進行更換。

3.3 加大出臺獎罰政策力度

建議各級政府設立建筑設施安全施工獎勵基金，對于建筑行業有助于安全施工的相關各方，其中包括建設公司、設計單位、施工單位、監理方等，應對其進行獎勵。此外，若想要實現建筑的安全施工，行業主管部門還需加大對違反建筑行業安全規章制度行為的處罰力度、加大處罰額度，以達到對建筑企業警示的目的，從而使建筑企業能夠積極地采取相應的安全管理措施，從源頭上消除安全隱患。

3.4 結合項目實際情況制定安全管理制度

實際施工中，根據具體項目，制定符合項目的制度。根據項目特點、要求、質量、整體規模等等。有效的結合當時的外部環境、施工條件和工作人員的整體狀況硬件設施的準備和物資的配備工作等。十分詳細的安全管理方法、措施和目標，整理成完整有效的文件，形成在安全管理方面高效的制度條文。建筑工程的管理上，各個部門的建立，要明確自身的職責，各司其職，要專門設立獨立的管理人員進行管理，確保整體施工現場的安全工作。對于自然條件對施工進度的延誤，或者硬件設施的緊急事件。部門的負責人也要考慮得當，并相應的制定有效的應對措施。

4 總結

綜上所述，建筑工程安全工程管理是一項長期的并且要確保落地的工作，各個建筑單位必須高度重視起來，不要為了資金問題，因小失大。對于外部環境，施工人員的行業素質的高低以及后期安全事故應急預案措施的設定上都可以在一定范圍內來減低施工的安全風險，在財產損失上和人員傷亡上最大程度上得到減少。高回報就有高風險，我們必須運用給高效的安全風險管理方法，有效的對風險進行評價和控制，才能有效的控制風險，消除風險，為施工人員的安全生產最好有力的保障。

參考文獻

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