績效考核在電力企業預算管理中的運用初探

陳勇 吳金克 喻宙

摘要：在現代企業財務管理中，預算管理對于企業經營具有重要作用，是企業資金運行流暢的主抓手，是一種非常適合當代經濟社會的經營管理手段。而要在激烈競爭中發揮預算管理的能動性，必須開展績效管理，本文以此為研究重點，從完善績效考核機制、落實績效考核標準、加強績效考核和預算管理的融合三方面，闡述了具體的應用策略，期望提出可行建議。

關鍵詞：績效考核;電力企業;預算管理

引言：當前，我國經濟社會發生深刻變革，電力企業在發展浪潮中迎接更多挑戰，如何保證電力企業在外界環境的沖擊下仍能保持健康的資金運行水平是企業發展關鍵。因此，深刻落實企業預算管理，嚴格各項資金報備程序，在此過程中引入績效考核進行管控是十分必要的。

一、績效考核在電力企業預算管理中的作用

在電力企業中，預算管理是企業財務管理工作的重要一環，涉及企業人員編制的預算、資金支付的預算以及費用的執行管控，是達成企業資金與資源合理配置的重要一環。而在這其中，要想電力企業能夠合理分配企業資金與資源，全面做好企業預算管理工作，必須要深刻掌握企業內部預算指標數是否切合實際，預算指標的實施與執行情況也要有依據，甚至在資源匹配上，員工個人業績與各部門業績的考核也涉及了資源配置的側重點。

績效考核應用于電力企業預算管理，有助于貫徹落實企業按能分配，公平公正的經營宗旨，有利于促升內部員工工作活力與激情。同時，通過對預算指標執行情況的考核，可以有效監督員工作情況，有一定鞭策作用，也能對預算目標的偏差予以及時糾正，消除不利影響[1]。另外，對于電力企業而言，績效考核對其自身的資源配置有一定的提升作用，科學、合理的統籌安排，能在最大程度上發揮資源的價值甚至發揮潛能。明確地劃分和分解也有利于階段性目標的實現，更利于提升整體進度、厘清部門之間的權責交叉、提高辦公效率。

二、績效考核在電力企業預算管理中的運用

（一）建立健全績效考核機制

電力企業必須建立健全績效考核制度，建立公開透明的多重考核標準，讓評審公開，不斷加強監管。讓績效考核倒逼員工認真工作，積極完成各項任務指標，使得預算指標不再變成報表上的大數據，而是一步一印的貫徹落實，厘清職能交叉地帶，提高辦公效率，保證企業經濟利益不斷提高。

具體而言，就是要將預算管理的指標、資源與績效考核結果相對應。對于電力企業的基層員工而言，任務量完成的越好，績效考核結果也越好，對應年初的預算指標，核對個人績效成果，進行綜合性的評價，以此在年度考核中占有一定分重，對于評定職稱、工資職級晉升上起到評判依據的作用，也對下一階段的預算指標及資源配置形成指引進行量化，進而影響到企業內部的員工篩選。在考核中通過對利潤指標完成情況，工作任務及目標完成情況、工作效率及工作認真程度上進行評判，以定性定量的考核結果，完成公正、公開的資源配置與利益分配，讓員工干勁更足。

另外，員工個人能力越強，工作積極性越高，其預算完成的準確性越好，完成的進度值越高，績效考核結果就越好;反之，員工懈怠工作能力不強，預算目標完成的越不好，績效考核結果自然很差，這樣便能為企業篩選出更加優秀的員工，尤其在電力企業中，涉及到線路搶修與施工設計的專業技術人員，個人能力與工作積極性都十分重要，為企業篩選出更適合的人才，才能創造出更高的經濟利益。

（二）嚴肅落實績效考核標準

在電力企業中，有明確、統一的量化考核標準，對于企業內部營造公平競爭氛圍，培養拼搏認真工作態度具有強大的推動作用，這樣競爭優勢與劣勢會形成分水嶺，更利于企業發現和培養優秀人才。同時，績效考核的指標也是與企業息息相關的，譬如：專用費用的撥付、技術培養及深造的資金分配，這些既是企業預算管理的重點，亦是企業的經營管理重點。

要嚴肅落實績效考核標準必須讓績效考核接受員工監督，讓評審更透明，才會讓員工認可統一的績效考核標準，當然，在對項目建設情況及收益進行考評時，不能以費用管控的節約率作為考核指標，要將項目考核標準進行細化，諸如項目預期進度履行情況，項目資金使用情況、項目完成質量以及領導測評，在一定比例下進行測定，得出綜合判定的分數。需要注意的是，部分領導對下一級別員工進行評價時，會有照顧心態，所以在考核過程中必須強制對分數進行分級，每一級別均設置上限分數，這樣才能真正做到嚴素落實績效考核，并對企業預算管理起到進一步推動作用。

（三）加強績效考核與預算管理的融合

當前，在預算管理中引入績效考核十分必要，可以十分有效地避免員工爭業績亂報工作指標的問題，對企業經營管理具有提升作用。所以必須提升電力企業領導層對于績效考核與預算管理深度融合的認知深度，必須讓其對此達成共識，并力主推進[2]。為了實現加速融合的目標，首先，應在企業內部形成氛圍，其次，應以預算管理為關鍵點，圍繞展開績效考核工作，在績效考核的指標設定中，將預算管理涉及的問題作為部分評判指標，再結合工作狀態，形成綜合判定，完整地剖析之后，才能根據電力企業的實際經營情況設定發展重點與各階段規劃目標，進而形成企業發展的推動力。

結語：綜上所述，在預算管理過程中嚴肅績效管理，引入績效管理指標數據，對企業的財務管理有重要推動作用。電力企業應該緊隨時代步伐，加強績效考核在電力企業預算管理中的運用，嚴肅落實績效考核標準，著重強化績效管理在預算管理中的應用，進而提升企業經營管理水平。

參考文獻

[1]丁超群， 許欣. 績效考核在電力企業預算管理中的應用[J].企業與改革管理，2018（11）：90-91.

[2]梁義路.績效考核在電力企業預算管理中的應用探析[J].財經界，2019（10）：89.