企業內控體系中的財務管理風險管理研究

莊欣

【摘? 要】基于對企業內控體系中財務管理風險管理的探討研究，本文首先從企業內部控制與風險管理概述入手，再以此為基礎對加強企業內控體系中財務管理風險管理的策略進行分析。得出企業需確保財務風險管理意識的及時強化、充分發揮綜合調控的重要作用以及注重財務管理分析、評價和審計環節的強化這三點對策，希望能為企業內部控制水平的提升貢獻微薄之力。

【關鍵詞】企業管理;內控體系;財務管理;管理風險

引言

對于現代化企業管理而言，內部控制與財務風險管理都是不可分割的重點，二者既存在區別又存在聯系，屬于體制與機制的關系。具體來講，如果企業只有內部控制體系，而沒有財務風險管理的意識，則內控管理也只是形同虛設;若企業只有財務風險管理意識，而內部控制框架相對缺失，則風險管理的效果也很難發揮。由此可見，結合內控體系來加強財務管理風險管理是很必要的，只有如此才能真正推動企業的綜合進步。

1.企業內部控制與風險管理概述

實施企業內部控制的主體，通常包括董事會、管理層以及部分員工等，這是為提高經營活動實際效果，制定的科學且有針對性的管理方法、程序與措施。具體來講，企業內控體系不僅能增強財務報告與會計信息的準確性，也能為經營戰略的落實執行提供更高程度的保證，同時環境風險評估控制、交流溝通、活動控制以及內部監督等諸個相互聯系要素，更使得內控體系發揮出更加重要的作用。就我國企業內控體系建設目前目標來講，通常都是將國際或國內權威框架作為標準的，此時企業將具體情況作為根據，遵循適當借鑒、取舍平衡的原則，制定以圖1為例的內部控制基本規范是非常必要的。除此之外，企業還應注重規范業務流程，梳理運行機制并向實踐中落實，進而達成全方位、全過程、全員控制的目的，增強企業運行效率與經濟效益獲取能力。

而財務風險管理則指企業在識別與衡量風險后，通過科學且合適的技術手段，來處理規避風險的過程，這也是以最低成本獲得最高安全保證的有力途徑，同時企業也應明確意識到，風險管理并非一蹴而就的，從識別、量化、評價直至控制與監督等，都是不可忽視的重要環節。從企業運營實踐的角度上來看，風險控制體系也可視為企業發展的免疫系統，因此，企業必須要確保此系統全方位、全員及全過程的覆蓋，使其能在活動前期、中期及后期，起到應有的風險預測、控制與規避作用，進一步與內控體系共同為企業良好發展奠定基礎。

2.加強企業內控體系中財務管理風險管理的策略

2.1確保財務風險管理意識的及時強化

若想真正強化內控體系中財務管理風險管理的質量與水平，則企業從領導層至基層員工的管理意識就都應及時增強。首先，領導行為作為員工行為的重要表率，即應首先明確財務風險管理的重要性，并在日常工作中以身作則，以良好榜樣潛移默化的為員工帶去正面影響。其次，企業黨支部也應做好宣傳工作，在幫助員工明確內控體系中財務風險管理意義的基礎上，使其日常工作及配合管理的積極性被充分激發，從而促進企業整體運營水平的大幅提升。企業也可以定期組織講座或培訓，這也是強化員工財務風險管理意識的有力途徑。

2.2充分發揮綜合調控的重要作用

由于財務風險管理需要貫穿企業經濟活動的全過程，再加上通常一份合同中存在很多相互聯系、相互牽絆的利益，在一份資金流通于多個利益關系者手中的情況下，綜合調控就顯得尤為關鍵，這也是協調投資商、管理方、生產方、債權債務方和企業相關員工間關系的重要前提。如果經濟活動中任何環節的資金走向出現問題，則其他關系方的利益獲取也必然會受到程度不一的影響，如果無法及時理清并處理，則還會造成更嚴重的沖突與矛盾。此時通過財務風險管理進行總體調控，非常有利于企業內控體系發揮各方利益協調的作用，從而避免由不必要沖突導致的利益受損。

2.3注重財務管理分析、評價和審計環節的強化

在現如今的市場經濟條件下，企業若想提高內控體系的執行效果，從根本上規避財務管理中的風險，就必須要充分發揮財務分析功能，并確保對投資、經營行為等各方面分析的準確性與系統性。另外，企業的資金平衡、資產結構、盈利能力及支付能力等，也應通過財務分析來獲取得知，在對市場中企業發展潛力、所承受風險及競爭力進行正確透視與評價的同時，幫助決策者準確、及時的掌握企業優點與弊端，從而迅速制定最合適的投資與經營決策。此外，企業還應建立科學、完善的審計監督制度，通過對會計工作全面的監控與審查，為企業會計財務資料的真實、公正提供更高保證，進一步反映企業經營實況，并實現全體有關人員利益的維護。

3.結束語

綜上所述，企業未來所需面臨的競爭壓力還會越來越大，而若想從根本上提高自身綜合競爭力，則基于內控體系對財務風險管理進行強化就必須要提升日常，這不僅是提高企業內控水平的重要基礎，也是企業獲得良好可持續發展的關鍵保障，整體來講有著非凡的意義。除此之外，企業也要注重內控管理與財務風險管理的及時創新，在為企業發展持續注入新鮮血液的基礎上，使二者發揮出更大的推動力量。

參考文獻

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