大型水電站農民工實名制管理應用實例

謝東亮，匡貞霖，楊光文，吳明樂

(中國水利水電第九工程局有限公司，貴州 貴陽 550081)

在當今建筑工程項目上，施工單位項目部農民工大部分都是通過勞務公司來管理，基本是采用班組管理模式，主要負責記錄農民工日常出勤情況、核算工天。由于施工現場農民工流動性大，進出場頻繁，項目部難以實時掌握各班組農民工實際動態。目前我國大部分施工單位項目部均已實施農民工實名制管理，登記農民工進出場臺賬、監督分包單位與農民工簽訂勞動合同、分包單位按月向項目部報送農民工工資表并由項目部審核后代付農民工工資。農民工實名制管理各環節聯系緊密，任何一環出現問題都會使得農民工工資無法準確審核，導致項目部實名制代發農民工工資出現紕漏。農民工進出場臺賬登記不準確或是錯漏，會導致農民工資漏發或是少發，容易引起農民工工資糾紛；農民工合同管理不規范，可能導致年底出現假冒本項目部的農民工集體討薪；農民工流動性較大，大都輾轉多個項目，并且持有多張銀行卡，銀行卡改革后，農民工持有銀行卡均為二類卡，有轉賬限額，影響項目部代發工資；個別班組存在扣留農民工銀行卡挪用農民工工資，項目部每月足額代發工資，但實際工人并未收到，年底分包班組為了結算或止損，存在惡意組織農民工討薪的情況。這一系列情況僅僅只是一小部分，實際上的情況會更為復雜，對于大型水電站人流量更多，出現的問題也將更多、更復雜，只有將農民工實名制管理做到實處，利用一切能幫助到農民工實名制管理的方法加強管理，才能更好的保障農民工權益，維護項目部利益?！?br>