國有企業工商管理存在的問題與對策

江 文

（中共康平縣委黨校 遼寧康平 110500）

當前，尤其對于我國國有企業來說，存在著嚴重的工商管理問題，相關負責人對工商管理的意義了解不深刻，甚至有很多企業將工商管理和辦公室行政部門結合到一起，對其沒有清晰的分界，這些情況的發生對我國國有企業的創新發展起到了嚴重負面影響。

工商企業管理的具體概述

工商管理的對象為經濟活動，其本質上是一種管理行為，主要包括對企業和人力資源的管理工作。在實際運營中，并不需要大量資金的投入，對不良行為的糾正和補救主要依靠管理工作。工商管理人員的專業素養對工商管理能否合理運行十分關鍵，工商管理人員應擴大自己的專業知識涉及范圍。

國有企業在工商管理中存在的主要問題

國有企業管理人員對工商管理認識不到位。國有企業要想在競爭激烈的未來經濟市場中占據優勢，提升整體管理水平，必須要強化工商管理工作，不斷改進管理策略和管理方法。但是，我國當前大部分國有企業工商管理者的管理思想，還處于傳統落后的狀態中，老式的管理方法已經深入管理者內心，因此，其對于新型管理理念的接受能力較弱，也不愿意改變和嘗試新型的管理制度，這就造成了國有企業管理水平落后于現代社會發展需要的局面。

對工商管理人才的培養不夠重視。對于當今知識經濟的發展來說，人才的培養可謂是關鍵因素，要想企業在激烈的競爭中占據優勢地位，就必須大力培養和引進人才，拼盡全力進行開發和科學管理，這是當今企業管理的重要目標之一。當今局勢對人才的需求體現出了人才在知識經濟中的重要地位，企業在發展過程中應樹立以人為本的政策觀念，追求個人和企業同進步共發展，將人才的能力充分發揮出來。

企業的管理水平有待提高。如今很多國有企業在工商管理工作的內部控制和管理工作上，都無法引起足夠重視，各項管理工作之間無法實現有機合作，以目標客戶為導向的管理理念也沒有被樹立起來，這就造成了企業各個部門之間經常出現交流較少，協調工作能力不足、互動性不強等現象。處于這樣較低的管理氛圍中，企業的發展之路自然也是坎坷崎嶇的。

提高國有企業工商管理的有效措施

提高對工商管理的認識。在工商管理的認識上，不論是管理人員還是工作人員都應不斷進行加強，主要通過以下幾個方面體現。首先作為企業管理人員，必須要加強在工商管理工作上的認識，對于工商管理工作的重要性要牢牢把握，在日常的管理工作中始終貫穿；其次，對于各項工作都要主動參與，提高積極性。工商管理工作要善于把本部門的工作放到企業發展以及穩定大局中來思考，要具有超前服務意識，很多工作較為繁瑣，要創造性地做好各項工作。

加強對工商管理人才的培養。隨著社會的發展，企業更加注重員工綜合素質的不斷提高，因此在企業中，員工除了要具備專業的知識技能以外，還要擁有良好的思想意識，才能適應企業發展，合格的工商管理人才是企業可持續發展的基礎和活力。因此，企業需要格外重視對相關人才的培養，通過各種培訓來提高員工技能和能力。同時，企業也要根據員工能力水平的高低，合理分配崗位任務，使得每個員工都能最大限度上發揮自己的才能。

提高為企業服務的理念。相比較于其他部門的工作而言，工商管理工作的對象數量龐大，應酬也多，工作時間無法固定下來，加班工作對于其來說是家常便飯。因此，任勞任怨、朝乾夕惕的工作精神對他們來說是必須具備的，在服務意識上管理人員要有意識進行強化。與此同時，對于政治理論的學習也是必不可少的，應多看新聞時政，時刻掌握國家局勢和市場的最新動態，培養自己的信息敏銳性和捕捉能力，以便更好地進行工作。

加強企業的內部管理水平。國有企業應將追求效益作為工作重點，不斷將管理工作精細化，還要時刻更新自己的知識結構，學習新型管理方式和管理策略。運用新式管理思想調動企業的生命活動，促進企業的進步與革新，這種新的探索必然會帶來企業管理實施策略上的變革，進而提高全員管理意識，提高企業的管理水平。

隨著當前經濟的飛速發展，不論是國內還是國外，經濟上的競爭都愈演愈烈，各國經濟對我國國有企業的沖擊也變得越來越大，處于這樣的環境之下，國有企業要想在其中站穩腳步，就必須培養自己的競爭優勢，在企業經營和管理方面不斷加大力度，整體提升管理方面的能力和水平，建立有自己特色的新型管理制度，轉變管理思想，不斷更新管理策略和方法，在激烈的市場環境中獲得良好地發展。