完善國有企業干部正向激勵機制

羅曉玲

（淮北礦業股份有限公司臨渙選煤廠 安徽淮北 235000）

正向激勵作為干部隊伍建設中的關鍵一步，有著不可小覷的作用。本文將焦點聚集于國有企業干部的正向激勵問題，主要基于其現狀分析，以其重要性為條件探討出切實可行的有效策略，以進一步推動國有企業干部正向激勵機制的補充和完善。

完善國有企業干部正向激勵機制的重要性

順應時代發展的新要求。在當前新的發展格局之中，對于國有企業干部的建設相應的提出了更高的標準。往往國有企業的干部在此階段呈現出矛盾的心理狀態，即渴望和畏懼之間的斗爭。針對這種情況的出現，更應將干部的正向激勵機制的完善擺在首要位置，從意識層面引導其進行思想的解放，拋棄固有思想的桎梏，在迎接挑戰的時候也應抓住時代發展的機遇。

降低負面情緒的潛在要求。當前，絕大部分的國有企業還是會延續原有的批評、通報、降級等措施。往往這些措施會造成干部消極怠工、積極性下降等負面情緒的產生，主動性和創造性也會有所損害。而運用正向的激勵機制能夠很好的應對各種負面情緒的影響，進而在一定程度上強化干部隊伍的責任意識，增強干部之間的成就感以及對工作的上進度，從而提高干部團體的整體凝聚力。

激發熱度的迫切需要。所謂熱度實際上是干部對于工作的熱情度，我國正處于快速發展的階段，要求干部有強烈的工作熱情，但由于當下的關聯機制存在一定的缺陷，干部存在各種進退兩難的尷尬局面，瞻前顧后，以致于嚴重影響工作的順利開展。為此，合理運用正向激勵機制能夠在一定層面很好的調動廣大干部的三性即主動性、創造性和積極性。

人才挽留的現實需求。現階段，部分國有企業出現了嚴管有余、包容不足的現象，以致于在一定程度上給干部造成影響，導致大量的有思想的干部因現實情況而出現離職的情況，從而給國有企業帶來了不必要的損失。因此，正向激勵機制的運用能夠幫助國有企業進行人才的留住，干部隊伍的團結與建設。

國有企業干部正向激勵機制存在的問題

現在存在的主要情況是不少國有企業干部正向激勵機制無法將作用淋漓盡致的發揮出來，其作用力仍有一定的空間，不僅影響了干部的三性，也造成了干部人才的離去，更阻礙了國有企業的發展與進步。為此，將從如下幾個方面對激勵機制中存在的問題進行有效的探究。

短淺的未來發展規劃。之所以說短淺的未來發展規劃是因為絕大部分的國有企業過于注重短期效應，尚未建立一套完整的長期激勵機制，對于未來的發展缺乏一定的認識，同時，對于干部的職業發展規劃也缺乏一定的了解，在一定程度上也使得干部的職業規劃脫離正向的激勵機制，缺乏對未來條件的理解與認識，大大的造成了企業干部人才的損失，造成不必要的損失。

激勵方式過于單一。在實際的國有企業的激勵中，其激勵方式過于的單一，主要集中體現為薪酬獎勵和職務晉升兩種方式，往往在實際的激勵方案實行過程中，一部分的國有企業因避免內部矛盾而采取極不公平的平均主義，例如：獎金平均、輪流評級等等，出現嚴重失衡的情況。除此之外，對于干部的認識也不夠透徹，加之對于干部的工作滿意程度以及干部的精神層面缺乏一定的激勵，進而導致整個的干部隊伍工作積極性不高，工作作風出現嚴重的影響。

應對措施過于片面。從目前的情況來看，國有企業對正向激勵機制的制定過于片面，綜合因素考慮得不夠全面，脫離對干部的個性需求了解，不能有針對性的制定合理化的激勵措施，并逐層，個性化的實施。同時對干部尚未提供相應的發展機會和上升空間，且未制定適當的差異化激勵機制，最終導致激勵的效果不夠明顯，進而對于國有企業的管理造成一定的負面影響。

績效考核機制存在缺陷。科學且完善的干部正向激勵機制直接或間接的影響著干部隊伍的工作熱情以及精神狀態，同時也會影響到黨的政策是否能夠貫徹落實，也會關乎著國有企業的經濟發展狀況。根據實際的職位等級以及薪資、工齡等可知，完善的正向考核制度對于干部的發展有一定的推動作用，杜絕平均主義的存在。

完善國有企業干部正向激勵的有效策略

新形勢下，逐步提高對國有企業干部的責任和壓力，進而導致部分的干部出現在正常的范圍內小作為的思想。因此，針對如何完善和加強國有企業干部的正向的激勵機制成為當下工作的關鍵，以推動國有企業干部的三性提高，本文將從如下幾個方面提出有效的應對策略。

避免激勵方式的單一。當前，社會的發展推動國有企業的轉型升級，且國有企業的干部對于工作的發展呈現多維化的特點，在訴求的方面也不是固定的，而正向的激勵機制應該把握企業的發展狀態，綜合考慮干部應對時代變化產生的階段性反映，適宜的運用各種激勵方式，以達到最終的激勵效果。

進一步優化國有企業干部薪酬制度。干部的報酬應直接和干部本身的付出成正比，當前絕大部分的國有企業的工作報酬呈現出干部不滿意的情況，甚至出現成反比的狀況，以致于在一定程度上影響了干部的工作積極性。并且伴隨著社會經濟的迅猛發展，逐步出現干部的收入跟不上經濟發展的腳步。因此，根據時代發展情況制定合理得薪資制度，關注干部的實際需求以及心理健康，豐富其生活，保障正常的福利待遇及合法權益。

進一步暢通干部晉升渠道。重視對國有企業干部的考核工作，嚴格將考核成績作為執行的標準，即職位的提升、薪資的上漲、榮譽的評定等等，切實解決其中存在的一些隱藏問題。要一步一步的將干部的晉升選拔深化改革，建立起完善的晉升以及評價考核制度，避免直接通過裙帶關系進行干部的選拔以及連任。

進一步健全干部監督保障制度。監督保障制度的健全，對于國有企業干部的激勵制度有一定的幫助，能夠促進企業進一步對資源進行合理的安排和配置。不定期的對企業內部進行問卷調查，根據調查結果合理分析，并及時根據有效意見進行制度的完善，為此，能夠進一步加強企業干部的管理和監督，逐步推動干部隊伍不良風氣的祛除，不斷完善干部不作為的管理。當然，僅僅依靠監督是不行的，還應輔助完善的激勵制度，合理把握兩者之間的度，還需注重激勵機制的兩性即針對性和長效性。推動干部時刻將未來職業發展規劃與國有企業的發展緊密結合在一起，干部在不斷正視自身情況的同時，企業也應努力提高在市場的競爭力和參與份額。并不是每個干部的發展規劃都是千篇一律的，每個人的性格以及追求決定著發展目標不一樣，而企業更應從干部本身出發，充分考慮干部之間的需求和特點推薦適合的發展道路，進一步激勵干部隊伍的建設。在一定的范圍內，通過有效的方式充分調動國有企業干部的積極性，盡可能解決職務晉升渠道過窄的情況。

積極推進多元化的培訓手段。加強國有企業干部的實用性，不僅僅是在干部的意識層面進行潛移默化的影響，更重要的是加強對干部的工作技能培訓。根據法律法規以及公司規章制度進行員工有針對性的培訓，切勿機械式培訓。并且要不斷加強干部的體驗式教學，有計劃的組織到優秀國有企業進行參觀培訓，積極汲取精華并為其所用，不斷推進干部樹立“從群眾中來到群眾去”的思想，為干部的正向發展保駕護航。

總而言之，針對國有企業干部的正向激勵機制的探討發現，完善的激勵機制能夠在一定層面上可充分調動干部之間的積極性，對于干部的精神狀態的提升也有十分重要的幫助作用，并且能夠促進干部樹立良好的榜樣作用，積極干實事，成為隊伍建設的有利保障。但是，正向激勵機制完善的過程并不是一帆風順的，還有些不良問題的存在，結合實際的情況提出多樣化的激勵方式、優化薪資制度、完善晉升制度等等有效方案，希望本文能對相關的研究學習有一定的借鑒意義。