大型國有企業做好職工隊伍穩定工作的研究

段曉華

（西部機場集團有限公司 陜西西安 710075）

企業在發展過程中會受到不穩定因素的影響，尤其是對于國企來說，不穩定因素影響著工員工作。基于此，本文結合多年的工作經驗，大型國有企業必須認識到黨組織貫徹執行“穩定高于一切”的方針，在工作中做好職工隊伍建設找準工作的薄弱環節，并制定相應的完善措施，是大型國有企業在發展過程中考察衡量的重要標志。

當前大型國有企業職工隊伍穩定性情況分析

總體情況。大型國有企業作為國民經濟的“支柱”，是中國特色社會主義的物質政治基礎。從長遠看，大型國有企業職工隊伍是全民所有制，是社會主義經濟發展的主體，相對于私營企業而言，具有穩定性。本論文以大型國有企業為研究對象，考察了企業員工和團隊的穩定性。在重視國有企業職工隊伍穩定性發展的同時，還要對企業職工自身的合法權益做出重要保證。

保持大型國有企業職工隊伍穩定的重要性。當前國企正處于改革的重要時期，因此穩定人才隊伍是非常重要的。保持人員的穩定是大型國有企業發展自身的根本前提，在這一過程中，要減少對企業改革和創新的阻力，只有保證企業職工隊伍自身的穩定性。才能促進國有企業自身經濟發展，同時也是保證企業經濟發展的主要前提，最終實現利益共贏的局面。

影響職工隊伍穩定性的因素

職工勞動經濟權益無法得到保障。國有企業發展過程中，企業自身內部管理機制的創新和改革是尤其重要的。如果企業無法進行創新和改革，其職工經濟權益將無法得到保障，同時也無法按照分類管理和統籌兼顧的原則分配，嚴重的影響了職工自身的權益，減少了國有企業在社會中的穩定性。

企業管理不規范，勞動爭議問題突出。國有企業在管理過程中，最大的就是勞動爭議問題。引發勞動爭議問題的主要原因是由于企業在管理過程中制度要求不規范，在工作中并沒有按照勞動合同來旅行承諾，從而侵犯了勞動者自身的合法權益，也是導致勞動爭議問題發生的主要原因。

職工在企業中缺乏良好的晉升渠道。一些大型國有企業在發展過程中，沒有將職工個人發展與單位發展相結合，不重視職工培訓和發展機會的創造。工作熱情高漲，年輕員工的創業熱情得不到培養，年輕員工缺乏有效的選拔和任用，造成專業人才的流動，員工穩定性差。

大型國有企業做好職工隊伍穩定工作的前提保障

夯實“四個機制”。從實踐來看，責任制度、信息分析機制、應急機制和監督懲罰機制是維護企業穩定的重要基礎，穩定性與企業的生產經營和改革發展息息相關。這個計劃由最高領導人領導。應從“第一責任人”做起，明確各級管理人員和相關部門的責任，了解工作落實情況；加強信息機制建設，維護穩定，建立健全信息系統，制定信息定期分析、通報等制度，及時掌握職工思想動態，為及時解決問題和矛盾提供依據；加強維穩工作，做到早發現、早報告、早處置。要解決這些問題，必須建立應急機制。

突出“四個重點”。穩定化實際上是解決矛盾。為了解決這一矛盾，必須堅持“四個重點”，即堅持以“四個重點”為主要內容，以“主要矛盾”為綱，好像在黨和國家實行重大政策前后，也就是在企業改革和重組的關鍵時期，經常出現穩定問題一樣。一般來說，困難企業是：領導班子整體功能薄弱，人員思想比較活躍，但網站穩定性較差，最易出現不穩定問題的企業，這些企業中最矛盾，也是穩定工作的關鍵。這一改革觸及了深層次的矛盾。許多大型國有企業的重大改革措施，如定崗定編、收入分配、醫療保險、住房等，如果處理不好，就會在第四方面造成不穩定。伴隨著改革的不斷深入，大型國有企業內部因病致貧、提前退休、“共解”等利益群體日趨多元化，問題日益凸顯。各級工會都要關心、幫助職工。

維護職工隊伍穩定性的基本措施

強化大局意識，維護職工隊伍穩定。要深刻認識維護就業和社會政治穩定的重要性和緊迫性，認真貫徹習近平總書記系列重要講話精神，特別是要把維護國家安全和社會穩定放在更加突出的位置，確保職工隊伍和社會大局穩定；要建立和落實責任制，實行民主管理，加強工資增長機制和生活保障服務，嚴格實行"一崗雙責"，切實抓好各項工作。

加強信訪、維穩工作開展力度。企業要不斷開拓新思路，發揮優勢，強化措施，落實責任，抓住重點，營造和諧的工作環境，及時掌握和控制信訪信息，減少拖延、弄虛作假、疏漏、隱瞞各種不穩定因素，同時要做好宣傳工作，以加強工作力度的開展。

加強企業文化建設和企業民主管理，維護職工合法權益。傳播企業文化，讓員工全面了解公司及公司的現狀，讓員工看到公司未來的發展及希望，樹立一種團結協作、開拓創新的責任感，加大宣傳力度，發揮模范帶頭作用，引導職工把思想和行動統一到工作上來，并積極實踐社會主義核心價值體系，為企業發展做出貢獻。

加強自身建設，發揮工會組織的作用。勞資糾紛案件中，工會作為代表勞動者利益、依法維護勞動者合法權益的組織，應充分發揮調解和監督作用；同時，應繼續加強職工代表大會的組織建設，保證職工代表依法行使民主監督權，落實職工參與討論涉及職工切身利益的改革方案，反映職工意愿，使改革措施、制度更符合職工的根本利益，更有利于調動職工的積極性。創造性強，團隊穩定。

綜上所述，大型國有企業在發展過程中，要始終貫徹自身的發展與面。并強化職工隊伍穩定性的重要性。在日常管理過程中，開展法制宣傳教育，不斷探索信訪工作的途徑和方法，引導職工依法信訪，規范信訪行為，為企業的改革和發展創造和諧環境。