紙媒在全媒體融合中如何改版求生

龔光紅

摘要：現如今信息化技術和網絡技術掀起了傳播領域的一場翻天覆地的革命浪潮，信息傳播渠道更加立體化，新媒體的形態更加多元化，傳統媒體面臨的生存壓力不斷增加，特別是不少紙媒陷入了生存的困境之中。在全媒體融合背景下，紙媒必須要直面困境，扛起“創新”大旗，走好與新媒體深度融合發展的“下半場”。紙媒改版要從傳統媒體人的辦報理念和思維創新出發，立足自身優勢，積極地應用新媒體手段，走出一條有特色的適合紙媒在全媒體時代的生存之道。本文分析了新時期紙媒在改版過程中存在的問題，并提出了一系列行之有效的改版策略，以供相關工作人員參考。

關鍵詞：紙媒;全媒體融合;改版策略

互聯網的高度發展推動了新傳播技術的浪潮，以迅雷不及掩耳之勢殺人了傳播領域，迅速改變了傳統媒體一統天下的傳播環境，顛覆了傳播格局。傳統媒體，特別是紙質媒體在“來勢洶洶”的新媒體面前，呈現出日漸式微的“頹勢”，市場占有率、受眾關注度、廣告創收等指標不斷下滑。面對前所未有的生存壓力，報紙要提供給讀者截然不同的閱讀體驗，更加順應新時期讀者的閱讀規律和閱讀喜好，必須結合全媒體時代的特點進行改版，解放思維，運用新媒體手段，大膽創新。

一、紙媒在全媒體融合中改版存在的問題

（一）忽視傳統內容生產優勢

過去，傳統紙媒由于平臺的單一性及發行周期較長，因此所有的信息產品都是經過精雕細琢、反復推敲后再最終定稿呈現給讀者。以報紙新聞為例，從策劃選題，到記者采寫再到編輯的審核和排版，基本上每個環節都經歷了嚴格的把控，甚至一則新聞的標題要經過好幾輪的刪改，這種精耕細作生產的信息產品必然都是精品，這也就打造了傳統紙媒的權威性和公信力，是傳統紙媒的核心競爭力所在和傳統優勢。

但是隨著新媒體時代的到來，公眾對于信息產品的追求目標和標準發生了移位，更加追求時效性，個性化和新穎性，因此“快”“新”和“爆品”成為媒體人特別是網絡媒體孜孜不倦的追求，表面的喧囂和熱鬧背后，是信息產品隨性草率甚至粗制濫造的生產過程，這也就直接導致了網絡信息魚龍混雜、良莠不齊的局面。傳統報紙人在改版過程中往往也會受到這種風氣影響，在信息傳播過程中求新求快求爆款，想與網絡媒體一較高下，忽視了精品意識，其實這是一種舍本逐末的方法，放棄了媒體長期以來在公眾心目中塑造的權威性和公信力。

（二）沒有充分發揮新媒體平臺的載體優勢

融合過程中積極向新媒體靠攏，打造全媒體立體傳播網絡，已經成為各家報社的共同做法。其實，不同傳播平臺和傳播渠道對信息產品的類型定位、目標受眾定位、作品的風格特色要求各不相同，紙媒從業者必須要對其中的差異有清楚的認識，進行錯位包裝，個性化推送，千萬不能出現重合或者“一鍋燴”的混沌局面。

但是遺憾的是，很多報社在不同平臺傳播信息時，依然沿用過去“報紙電子版”的做法，全然沒有考慮到平臺之間的傳播規律和公眾閱讀習慣的差異性，簡單地將報紙信息照搬到各種新媒體平臺上，沒有充分發揮新媒體平臺的載體優勢。很多時候，報社只是將同樣的新聞產品不加區分，或者只是在內容和形式上稍加修改和包裝，然后就分發到不同平臺上，看似實現了多渠道全覆蓋的推送和傳播，實際上傳播效果非常不好。

（三）改版轉型缺乏全面科學的考量和謀劃

現如今各級報社都在搭建自身的全媒體框架，紛紛上馬了各種全媒體平臺，從形式上看，基本上每家報社都完成了全媒體的轉型和布局。但是各家報社似乎都面臨著一個共性問題，那就是內部的各個平臺各自為陣，缺乏有效的溝通和深度合作，對平臺一味貪多求全，甚至有的時候斥巨資打造的平臺，最終發現根本無法有效運行，很快被荒廢，虎頭蛇尾。究其原因，還是因為紙媒在改版轉型過程中缺乏對市場全面科學的調查與考量，沒有進行細致地研究和規劃，這就直接導致融合傳播缺乏互補性和針對性，盲目上馬眾多平臺，看似熱鬧非凡，實則形成了極大的資源浪費。

二、紙媒在全媒體融合中改版的有效策略

（一）強化自身的新媒體意識

改版改的是紙媒人的理念和思維，報紙的采編人員和經營者只有真正認識到壓力和緊迫性，意識到目前傳播環境和受眾信息消費習慣的巨大轉變，正視傳統報紙的傳播模式存在的不足和缺陷，強化自身的新媒體意識，才能讓紙媒的改版得以順利進行。新時期，紙媒人必須要樹立以讀者為中心的受眾觀，結合新媒體的特點來改版。

比如說，傳統的把關人理念必須改變，理論上說，現如今每一個人都可以借助自媒體工具成為傳播者，甚至可以成為意見領袖，因此，紙媒不能再單純地以自身的價值體系來作為信息選擇的唯一標準，而是要聚焦公眾關注的焦點和熱點，對于網上熱議的一些話題和新聞事件，一定要在報紙上加以呈現。事實上，在一些重大新聞事件報道中，紙質媒體往往比網絡報道更有說服力，其權威性和公信力是新媒體無法達到的，因此，很多讀者即使在網絡上看過相關報道，也很愿意在報紙上再次詳細地閱讀一次總結性的報道。

（二）搭建新媒體平臺要有規劃和特色

現如今各級報社在構架自身的全媒體平臺時，一定要有規劃、有系統、有特色，千萬不能一擁而上，而是要體現差異性和特色化。以“兩微一端”（微博、微信和新聞客戶端）來說，這基本已經成為每家報社的標配，也是報紙改版的一個發力點。如何從眾多的“兩微一端”中脫穎而出，這就需要從報紙的自身定位出發，對目標受眾群的興趣愛好進行細致分析，打造出自身特色。

（三）堅持內容為王，打造精品內容

在網絡媒體喧囂熱鬧的時候，紙媒一定要耐得住“寂寞”，把內容生產放在首位。要繼續注重媒體公信力和權威性的打造，隨著移動互聯網的不斷發展，受眾能夠隨時隨地獲得海量化的信息，信息內容也變得良莠不齊，同質化現象嚴重。在這種情況下，紙媒的采編人員要堅持內容為王的原則，將新媒體作為手段，在內容的深度和廣度上做文章，生產差異化、個性化的內容，這樣才能更好地提供信息產品。

（四）重視策劃和一版創意

只要策劃和創意夠棒，紙媒同樣可以生產出迅速吸引人眼球的驚艷作品。用一個整版來呈現一個創意往往可以取得非常好的效果，也成為不少紙媒的常用做法。通過前期的精心策劃和大量準備工作，以鮮明的文字導讀和震撼的視覺呈現，將策劃的主題以整版的形式在報紙上呈現，符合當前讀者“讀圖”的視覺需求，能夠迅速抓住他們的眼球，引起其閱讀欲望。

三、結語

總之，紙媒在全媒體時代的改版是+長期的過程，不可能一蹴而就，報紙從業者必須要不斷創新信息傳播手段，以精品內容和多樣化的呈現吸引更多受眾，實現紙媒的“絕處重生”。