融媒體時(shí)代短視頻編日生產(chǎn)思考

趙金松

【摘要】在融媒體發(fā)展的大趨勢(shì)下，短視頻以碎片化、場(chǎng)景化和強(qiáng)社交互動(dòng)化等為特點(diǎn)，打破了傳播渠道的限制，改變了受眾的使用習(xí)慣。短視頻切分著錄工作以支持傳統(tǒng)節(jié)目制播和新媒體節(jié)目制播為主導(dǎo)，以全天候的技術(shù)軟件服務(wù)支持為前提，不間斷地密集生產(chǎn)并向各類(lèi)型平臺(tái)推送短視頻數(shù)據(jù)。媒資工作要在堅(jiān)持導(dǎo)向和堅(jiān)守立場(chǎng)的基礎(chǔ)上，從主題策劃、實(shí)時(shí)收錄和數(shù)據(jù)篩選、切分著錄、轉(zhuǎn)碼推送等方面構(gòu)建新的管理模式、團(tuán)隊(duì)和工作流程，積極主動(dòng)地適配媒體融合發(fā)展戰(zhàn)略和短視頻節(jié)目制作的需求。

【關(guān)鍵詞】短視頻 轉(zhuǎn)型 切分著錄 眾包

【中圖分類(lèi)號(hào)】G220 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

中央廣播電視總臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)慎海雄在與騰訊公司董事會(huì)主席馬化騰和百度公司董事長(zhǎng)李彥宏會(huì)面時(shí)曾經(jīng)指出，中央廣播電視總臺(tái)（以下稱(chēng)總臺(tái)）正按中央戰(zhàn)略部署，在鞏固大屏優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，堅(jiān)持以創(chuàng)新為引領(lǐng)，以變應(yīng)變，按照“融為一體、合而為一”的要求，全力推進(jìn)媒體深度融合。探索在智能語(yǔ)音識(shí)別、用戶(hù)數(shù)據(jù)分析、視頻數(shù)據(jù)檢測(cè)等方面進(jìn)一步開(kāi)展全方位務(wù)實(shí)合作，不斷提升總臺(tái)的傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力。

慎海雄臺(tái)長(zhǎng)的講話(huà)為總臺(tái)音像資料館未來(lái)的發(fā)展和工作指明了方向。音像資料館作為總臺(tái)媒體內(nèi)容資源的歸口管理部門(mén)以及臺(tái)內(nèi)節(jié)目創(chuàng)作的資源平臺(tái)，在全力支持節(jié)目制播的同時(shí)，更要直接服務(wù)于黨和國(guó)家工作大局，履行國(guó)家媒體所承擔(dān)的政治使命。近年來(lái)，媒資管理工作正面臨著來(lái)自新媒體的沖擊，尤其是迅猛增長(zhǎng)的短視頻節(jié)目制作產(chǎn)業(yè)，短視頻適應(yīng)了碎片化時(shí)代廣大受眾的視聽(tīng)瀏覽、消費(fèi)和社交習(xí)慣，爆發(fā)出海量的用戶(hù)流量和巨大的商業(yè)價(jià)值，集微信、微博、客戶(hù)端“寵愛(ài)”于一身的“小屏”已成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下媒體、商業(yè)公司、專(zhuān)業(yè)制作團(tuán)體、個(gè)人粉絲團(tuán)等各方勢(shì)力的必爭(zhēng)之地。

音像資料館面對(duì)新業(yè)態(tài)、新工作，應(yīng)在鞏固傳統(tǒng)編目生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)上，充分研究小屏渠道和平臺(tái)的用戶(hù)需求和消費(fèi)習(xí)慣，使用新思維、新隊(duì)伍、新資源、新技術(shù)，積極主動(dòng)地適配媒體融合發(fā)展戰(zhàn)略和短視頻節(jié)目制作的需求，開(kāi)創(chuàng)編目生產(chǎn)管理工作的新樣態(tài)。

一、短視頻的發(fā)展現(xiàn)狀

目前，在各種新媒體平臺(tái)上播放、在移動(dòng)和短時(shí)間狀態(tài)下觀看、可高頻推送的視頻內(nèi)容，我們定義為短視頻。短視頻長(zhǎng)的3至5分鐘，短的甚至可以只有幾秒鐘，內(nèi)容不僅涵蓋了電視視頻中原有的社會(huì)熱點(diǎn)、街頭群采、生活服務(wù)，還包括技能分享、幽默搞怪、時(shí)尚潮流、公益教育、軟性廣告等主題。

截至2020年3月，短視頻用戶(hù)規(guī)模突破7.73億人，其中使用手機(jī)設(shè)備上網(wǎng)的網(wǎng)民已經(jīng)達(dá)到99.3%。僅總臺(tái)就有“央視頻”“央視新聞”“央視財(cái)經(jīng)”等多個(gè)包含短視頻數(shù)據(jù)的綜合平臺(tái)。如此大量的使用平臺(tái)和發(fā)布渠道，勢(shì)必需要海量的優(yōu)質(zhì)、豐富和具有權(quán)威性的短視頻內(nèi)容資源，這為編目生產(chǎn)工作提供了新的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。

二、編目生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)的編目生產(chǎn)管理工作，是按照規(guī)模化、流水線(xiàn)的方式，對(duì)音像資料數(shù)字化后的節(jié)目、素材數(shù)據(jù)進(jìn)行的內(nèi)容描述及信息形式特征分類(lèi)、標(biāo)引和著錄，然后再將這些描述信息的元數(shù)據(jù)按照一定的規(guī)則有序地組織起來(lái)，支持媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)對(duì)資料內(nèi)容的存儲(chǔ)、遷移、檢索、應(yīng)用，其本質(zhì)也是一種短視頻切分著錄的過(guò)程，這為生產(chǎn)管理工作的轉(zhuǎn)型提供了良好的基礎(chǔ)條件，但是這一過(guò)程并非簡(jiǎn)單地將內(nèi)容和模式進(jìn)行平移和轉(zhuǎn)換，需要綜合考慮不同的媒體形態(tài)下短視頻的使用特點(diǎn)和發(fā)布需求。

短視頻切分著錄工作以支持傳統(tǒng)節(jié)目制播（大屏）和新媒體節(jié)目制播（小屏）為主導(dǎo)，以全天候的技術(shù)軟件服務(wù)支持為前提，不間斷地密集生產(chǎn)并向各類(lèi)型平臺(tái)推送短視頻數(shù)據(jù)，長(zhǎng)度從幾秒到幾分鐘不等，生產(chǎn)和推送的時(shí)效性要求較高，應(yīng)具有滿(mǎn)足分鐘級(jí)需求的能力，即在節(jié)目播出后1分鐘之內(nèi)，便完成切分、著錄、轉(zhuǎn)碼和推送等全流程工作，從而提高短視頻內(nèi)容的有效被使用率。用戶(hù)能夠通過(guò)便捷高效的方式，檢索、查詢(xún)、下載和使用不同碼率的短視頻內(nèi)容，可用于電視、手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等多個(gè)屏幕的節(jié)目制作，不同領(lǐng)域的受眾均可采用多種方式進(jìn)行瀏覽、閱聽(tīng)、傳播，真正體現(xiàn)出“所見(jiàn)即所得、所得即所需”。

短視頻切分著錄的生產(chǎn)管理工作，應(yīng)結(jié)合其自身的特點(diǎn)，轉(zhuǎn)化管理理念，以滿(mǎn)足不同形態(tài)用戶(hù)的使用需求為核心，堅(jiān)持融合發(fā)展的原則，建立與原有媒資管理平臺(tái)的鏈接，運(yùn)用人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等高新技術(shù)，推動(dòng)短視頻切分著錄工作的快速發(fā)展。

三、短視頻切分著錄的管理模式

在媒體融合發(fā)展的大趨勢(shì)下，總臺(tái)所擁有的專(zhuān)業(yè)、豐富、真實(shí)和權(quán)威的節(jié)目資源，是總臺(tái)固有的優(yōu)勢(shì)，而在信息傳播的過(guò)程中，堅(jiān)持正確政治方向和正確輿論導(dǎo)向，同樣是總臺(tái)的職責(zé)和使命。面對(duì)短視頻所具有的碎片化、及時(shí)性等特點(diǎn)，我們應(yīng)結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)，制定新的生產(chǎn)管理模式，并在實(shí)踐中不斷調(diào)整和完善，為總臺(tái)和其他同業(yè)的新媒體平臺(tái)提供更加多樣化的短視頻切分著錄服務(wù)。具體來(lái)說(shuō)，其管理模式中應(yīng)包括主題策劃、實(shí)時(shí)收錄和數(shù)據(jù)篩選、切分著錄、轉(zhuǎn)碼推送、審核、產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)等幾個(gè)部分。

（一）主題策劃

短視頻切分著錄的生產(chǎn)管理工作，首先應(yīng)分析、掌握用戶(hù)的時(shí)效性、生產(chǎn)量和所需視頻碼率等具體需求，以及可用于短視頻切分的節(jié)目數(shù)據(jù)資源，因此需要組建專(zhuān)業(yè)的部門(mén)進(jìn)行主題策劃工作，并制定生產(chǎn)計(jì)劃和臨時(shí)性主題策劃專(zhuān)項(xiàng)生產(chǎn)實(shí)施方案。

例如在音像資料館組織的短視頻主題策劃調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，新聞?lì)惒コ龉?jié)目短視頻切分與著錄的時(shí)效性已達(dá)到“分鐘級(jí)需求”，因其信息承載量豐富，通過(guò)多屏推送，能夠?yàn)閺V大用戶(hù)傳達(dá)更多生動(dòng)、有深度的資訊，因此其使用需求量至少占70%以上。其他播出節(jié)目需求占比約30%左右，時(shí)效性要求不高，可根據(jù)用戶(hù)的具體需求進(jìn)行短視頻切分，依序完成切分、著錄、審核、轉(zhuǎn)碼和推送工作。

通過(guò)主題策劃可以提供明確的工作指導(dǎo)性目標(biāo)，制定專(zhuān)業(yè)高效、精準(zhǔn)合理的生產(chǎn)工作計(jì)劃，包括：數(shù)據(jù)收錄和篩選范圍，不同平臺(tái)的數(shù)據(jù)碼率，將工作人員和節(jié)目數(shù)據(jù)分編成組，不同來(lái)源的定制任務(wù)綁定，設(shè)定生產(chǎn)任務(wù)優(yōu)先級(jí)別、生產(chǎn)量、完成時(shí)間等。同時(shí)通過(guò)技術(shù)軟件配置上述計(jì)劃參數(shù)，綁定工作人員分組與節(jié)目數(shù)據(jù)分組之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，自動(dòng)生成任務(wù)數(shù)據(jù)下達(dá)至各個(gè)工作小組，進(jìn)行短視頻切分著錄工作。

（二）實(shí)時(shí)收錄和數(shù)據(jù)篩選

短視頻切分著錄的節(jié)目數(shù)據(jù)來(lái)源包括兩大部分：實(shí)時(shí)收錄的播出節(jié)目和媒資系統(tǒng)中已編目完成的節(jié)目資料數(shù)據(jù)。

1.實(shí)時(shí)收錄

根據(jù)用戶(hù)需求，通過(guò)技術(shù)軟件能夠?qū)崿F(xiàn)按照節(jié)目播出表單和不同碼率，全天候、實(shí)時(shí)、定向、自動(dòng)收錄短視頻制作所需的播出節(jié)目數(shù)據(jù)資源，并標(biāo)識(shí)、剔除重播節(jié)目數(shù)據(jù)，同時(shí)通過(guò)合理設(shè)計(jì)軟件流程，最大限度地減少節(jié)目播出、節(jié)目收錄以及短視頻切分與著錄過(guò)程中的技術(shù)性延遲時(shí)間。

另外，軟件系統(tǒng)可在收錄同時(shí)實(shí)現(xiàn)切分預(yù)打點(diǎn)、通過(guò)語(yǔ)音識(shí)別系統(tǒng)自動(dòng)生成文稿信息、自動(dòng)生成部分字段項(xiàng)信息、場(chǎng)景幀等智能化的操作功能。

2.數(shù)據(jù)篩選

總臺(tái)音像資料館經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，已經(jīng)累計(jì)有一百多萬(wàn)小時(shí)的節(jié)目數(shù)據(jù)資源，該部分?jǐn)?shù)據(jù)已由專(zhuān)業(yè)化的編目團(tuán)隊(duì)按照編目規(guī)則的要求進(jìn)行了數(shù)據(jù)層次的切分和數(shù)據(jù)信息的著錄工作。因此，我們可以充分利用館藏的優(yōu)勢(shì)資源，篩選出適應(yīng)臺(tái)內(nèi)外不同媒體平臺(tái)使用的短視頻數(shù)據(jù)資源，并根據(jù)需求進(jìn)行再次的切分著錄工作，從而為用戶(hù)提供多種類(lèi)型、多樣化的短視頻內(nèi)容。

（三）切分著錄

為確保短視頻切分著錄工作能夠科學(xué)、有序、保質(zhì)保量地推進(jìn)，應(yīng)依據(jù)時(shí)效性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性等原則，在滿(mǎn)足網(wǎng)絡(luò)化用戶(hù)使用習(xí)慣的前提下，綜合相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基本要求，制定新的切分著錄規(guī)則，而短視頻切分著錄工作與傳統(tǒng)編目生產(chǎn)最顯著的區(qū)別，就在于時(shí)效性這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。因此，為提升工作效率，可依托于智能化的軟件系統(tǒng)，預(yù)先完成短視頻的切分工作，同時(shí)著錄項(xiàng)可簡(jiǎn)化為9個(gè)：標(biāo)題、標(biāo)簽、分類(lèi)、關(guān)鍵詞、關(guān)鍵幀、內(nèi)容描述、欄目、頻道、播出時(shí)間，其中“欄目、頻道、播出時(shí)間”為系統(tǒng)自動(dòng)著錄，“標(biāo)題、標(biāo)簽、分類(lèi)、關(guān)鍵詞、關(guān)鍵幀、內(nèi)容描述”可在系統(tǒng)自動(dòng)著錄和語(yǔ)音識(shí)別自動(dòng)生成內(nèi)容描述文字信息的基礎(chǔ)上，由工作人員進(jìn)行修改著錄工作。工作流程簡(jiǎn)化為“閃編”和“補(bǔ)編”兩個(gè)部分。

1.閃編

根據(jù)“主題策劃”制定的工作計(jì)劃和任務(wù)分組，將優(yōu)先級(jí)別最高的節(jié)目數(shù)據(jù)分配給相關(guān)工作人員進(jìn)行快速的切分著錄。工作人員幾乎是在節(jié)目播出的同時(shí)即開(kāi)始進(jìn)行條目切分操作或切分點(diǎn)的調(diào)整，同時(shí)對(duì)“標(biāo)題、標(biāo)簽和分類(lèi)”三個(gè)著錄項(xiàng)進(jìn)行校對(duì)和修改，并選取一個(gè)關(guān)鍵幀作為肖像幀。節(jié)目數(shù)據(jù)經(jīng)“閃編”之后，即可直接進(jìn)入轉(zhuǎn)碼與推送環(huán)節(jié)，按照用戶(hù)需求和不同碼率進(jìn)行匹配性推送，單個(gè)短視頻的所有工作流程大約在該節(jié)目播出一分多鐘后完成。

2.補(bǔ)編

待新聞?lì)惞?jié)目的“閃編”工作高峰期結(jié)束之后，工作人員根據(jù)“主題策劃”制定的計(jì)劃任務(wù)和用戶(hù)需求，挑選節(jié)目資料數(shù)據(jù)進(jìn)行“補(bǔ)編”。為確保數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)性和規(guī)范性，需要詳細(xì)瀏覽視頻，并對(duì)節(jié)目數(shù)據(jù)進(jìn)行切分操作或切分點(diǎn)的調(diào)整，同時(shí)對(duì)全部9個(gè)著錄項(xiàng)進(jìn)行校對(duì)和修改著錄工作。每個(gè)工作人員一次可領(lǐng)取多條數(shù)據(jù)，補(bǔ)編完成后方可再次領(lǐng)取，一般在節(jié)目播出當(dāng)天完成補(bǔ)編工作。

（四）轉(zhuǎn)碼推送、數(shù)據(jù)審核和生產(chǎn)過(guò)程統(tǒng)計(jì)監(jiān)控

當(dāng)完成短視頻切分與著錄工作之后，便可以根據(jù)用戶(hù)需求和不同碼率要求，通過(guò)技術(shù)軟件完成向用戶(hù)的最終推送工作。

依據(jù)短視頻切分與著錄標(biāo)準(zhǔn)，按一定比例對(duì)“閃編”和“補(bǔ)編”的短視頻數(shù)據(jù)進(jìn)行質(zhì)量抽檢，記錄后對(duì)所發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤之處進(jìn)行實(shí)時(shí)修改。該項(xiàng)工作可以在推送之后完成，也可以在推送之前完成，時(shí)間節(jié)點(diǎn)原則上取決于用戶(hù)需求的緊迫性。

通過(guò)圖形和表格等多種方式，可實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)監(jiān)控各工作環(huán)節(jié)的切分與著錄量、審核量、正確和差錯(cuò)率、推送量等，并根據(jù)用戶(hù)需求和生產(chǎn)監(jiān)控情況，隨時(shí)調(diào)整各分組和工作人員的短視頻生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)協(xié)調(diào)各工作環(huán)節(jié)處理工作中遇到的各類(lèi)問(wèn)題。

根據(jù)生產(chǎn)監(jiān)控統(tǒng)計(jì)結(jié)果，從生產(chǎn)量、數(shù)據(jù)質(zhì)量、服務(wù)時(shí)效性等方面對(duì)工作人員進(jìn)行績(jī)效考核，多勞多得，有錯(cuò)重罰，并通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算產(chǎn)量和質(zhì)量排名，與薪酬獎(jiǎng)金直接掛鉤，做到公開(kāi)、公平和公正，充分提高員工的工作積極性。

（五）數(shù)據(jù)檢索平臺(tái)和用戶(hù)使用行為大數(shù)據(jù)分析

通過(guò)搭建短視頻切分著錄數(shù)據(jù)的檢索平臺(tái)，用戶(hù)可以檢索并下載經(jīng)過(guò)切分與著錄后的短視頻數(shù)據(jù)。不同用戶(hù)通過(guò)授權(quán)用戶(hù)名及密碼的登陸方式，定向?yàn)g覽、挑選和下載不同碼率的短視頻數(shù)據(jù)。同時(shí)利用該平臺(tái)建立與原有媒資系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)關(guān)系，提示用戶(hù)音像資料館還保存有與之相對(duì)應(yīng)的超高質(zhì)量、無(wú)任何附加標(biāo)識(shí)的素材資料數(shù)據(jù)，從而進(jìn)一步推廣和開(kāi)發(fā)節(jié)目資料數(shù)據(jù)的使用價(jià)值。

大數(shù)據(jù)分析依據(jù)大而全的海量數(shù)據(jù)，不但可以利用數(shù)據(jù)的相關(guān)關(guān)系把握用戶(hù)的興趣圖譜、內(nèi)容需求特點(diǎn)，而且可以此為基礎(chǔ)，推動(dòng)媒體視頻客戶(hù)端與大數(shù)據(jù)技術(shù)的融合，逐步洞察未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)與動(dòng)向，進(jìn)而做出媒體客戶(hù)端的內(nèi)容建設(shè)及其整體發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

我們可以通過(guò)數(shù)據(jù)檢索平臺(tái)，抓取用戶(hù)在內(nèi)容消費(fèi)過(guò)程中的行為數(shù)據(jù)，包括點(diǎn)擊、觀看時(shí)長(zhǎng)、點(diǎn)贊、評(píng)論等，為用戶(hù)進(jìn)行興趣推薦。通過(guò)興趣推薦，優(yōu)化用戶(hù)體驗(yàn)，通過(guò)精準(zhǔn)推薦，提升分發(fā)效率。例如使用云計(jì)算和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，把“短視頻數(shù)據(jù)被瀏覽/被使用的次數(shù)”“短視頻數(shù)據(jù)所產(chǎn)生時(shí)間的差異化”“關(guān)鍵詞的出現(xiàn)頻率”等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作為分析資源，每天對(duì)國(guó)內(nèi)外的熱點(diǎn)事件、熱點(diǎn)人物進(jìn)行輿情統(tǒng)計(jì)分析，可從播出頻道、時(shí)段、地域的集中程度和報(bào)道內(nèi)容所涉及的行業(yè)、人群、關(guān)注點(diǎn)等多個(gè)維度進(jìn)行信息統(tǒng)計(jì)和比對(duì)，按照用戶(hù)需求，向用戶(hù)實(shí)時(shí)、定向傳送大數(shù)據(jù)分析的信息結(jié)果，并為“主題策劃”工作提供重要的參考性依據(jù)。

四、短視頻切分著錄工作的外包模式

音像資料館傳統(tǒng)的編目生產(chǎn)管理是以項(xiàng)目外包的模式，由社會(huì)公司提供節(jié)目資料數(shù)據(jù)社會(huì)化的編目服務(wù)工作，資料館通過(guò)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、綜合量化考評(píng)辦法等方式，確保編目生產(chǎn)量、數(shù)據(jù)質(zhì)量等符合節(jié)目制播需求，經(jīng)過(guò)十多年的探索和完善，積累了大量的管理工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了一批業(yè)務(wù)成熟的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，為開(kāi)展短視頻切分著錄工作做好了基礎(chǔ)性的準(zhǔn)備工作。但是由于短視頻節(jié)目具有數(shù)據(jù)量巨大、信息龐雜、用戶(hù)需求多樣等特點(diǎn)，僅僅依靠項(xiàng)目外包的模式，人力、物力和財(cái)力等方面都無(wú)法滿(mǎn)足新媒體用戶(hù)對(duì)短視頻節(jié)目海量的使用需求，需要依靠公眾參與幫助解決問(wèn)題，提供信息。

因此，對(duì)于時(shí)效性、專(zhuān)業(yè)性、權(quán)威性等要求較高的短視頻切分著錄工作，可由標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目外包提供生產(chǎn)服務(wù)，其他短視頻節(jié)目可采用“眾包模式”提供切分著錄服務(wù)。所謂“眾包模式”，就是一個(gè)公司或機(jī)構(gòu)把過(guò)去由員工執(zhí)行的工作任務(wù)，以自由自愿的形式外包給非特定的大眾網(wǎng)絡(luò)的做法。我們可以通過(guò)技術(shù)手段將單期視頻內(nèi)容打散，切分成碎片化的若干段落，再把不同主題的節(jié)目碎片隨機(jī)混編組合，分發(fā)給個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，他們通過(guò)授權(quán)使用專(zhuān)門(mén)軟件登陸服務(wù)器，完成切分著錄工作，同時(shí)加強(qiáng)數(shù)據(jù)審核力度，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和規(guī)范性，通過(guò)這種方式不但提高了生產(chǎn)管理工作的效率，而且可以確保節(jié)目?jī)?nèi)容安全，避免完整節(jié)目視頻被下載盜用。

短視頻從節(jié)目制作和編目著錄方式上來(lái)看，似乎并非是一種新的媒體表現(xiàn)形態(tài)，但是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，短視頻被賦予了新的內(nèi)涵，它以碎片化、及時(shí)化、場(chǎng)景化和社交互動(dòng)化等特點(diǎn)，打破了電視、電腦、手機(jī)等平臺(tái)和傳播渠道的限制，改變了受眾的閱聽(tīng)和使用習(xí)慣，爆發(fā)出巨大的傳播力和影響力。作為從事媒體內(nèi)容資產(chǎn)管理的工作者，我們要了解和掌握這一深刻的時(shí)代變化，充分學(xué)習(xí)和利用最新的技術(shù)手段，在堅(jiān)持導(dǎo)向和堅(jiān)守立場(chǎng)的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變觀念，重新構(gòu)建管理模式和工作團(tuán)隊(duì)，探尋傳統(tǒng)媒資系統(tǒng)平臺(tái)與新的傳播渠道之間的鏈接點(diǎn)和平衡點(diǎn)，從而為用戶(hù)提供豐富、優(yōu)質(zhì)、個(gè)性化的節(jié)目?jī)?nèi)容，為融媒體的建設(shè)作出新的貢獻(xiàn)。

（作者單位：中央廣播電視總臺(tái)音像資料館）

（本文編輯：黃一操）