分析建筑工程造價預算控制要點及其把握

劉金鑫

（德才裝飾股份有限公司 山東 青島 266000）

引言

工程造價預算是項目投資建設的重要依據,也是建筑施工過程中重要的管理內容。鑒于建筑工程生產時間長,影響因素多,設計面廣,意外風險普遍,導致工程造價預算管理不可預見因素多,工程造價全過程的有效管理和控制對項目而言尤為重要。

1 建筑工程造價預算控制中存在的問題

1.1 缺乏科學合理的建筑工程造價預算編制

建筑工程要實行預算控制，就必須先編制造價預算。由于造價預算的特殊性，要求企業內部各部門通力合作，共享各項資料、信息。但是就編制工程造價預算方面來看，尚存在諸多問題。首先，編制工程造價預算人員不夠獨立，實踐工作中客觀受到諸多因素的影響。尤其是民營企業的規模較小，其預算編制人員往往要身兼數職，加之崗位劃分體系的匱乏，導致大部分企業缺乏同時具備預算、工程造價方面知識的人才。在工程施工階段分析中，不能基于全局的角度充分考慮各種突發事件，不能充分保證預算編制的全面性，影響編制預算的準確性，比如出現資金不足或者預算超支的情況。這些現象的存在都會影響建筑工程運行。其次，很多預算編制人員存在思想誤區，忽視預算編制的情況。客觀上說，企業要落實預算控制，其前提條件是形成合理、科學的預算編制，這就要求人員通過實地考察，全面招領整理建筑工程各項施工材料，特別是要從質量、成本等各方面全面了解供應商所提供的材料，從經濟的角度評價建筑工程，在此基礎上，還要匯總編制各項費用[1]。

1.2 市場施工原料價格波動，影響預算

在建筑工程編制好造價預算后，由于建筑工程施工需要較長的時間，而期間市場上的原料價格可能會發生波動。眾所周知建筑工程本身的周期較長，同時行業受國家政策影響。這期間，政府可能通過宏觀調控建筑，導致市場上各種材料的價格發生較大的變化。

1.3 施工單位不夠重視，方法不合理

據悉，建筑工程企業普遍存在不能有效控制工程造價預算的情況，進一步分析這與企業忽視工程造價預算，未能引入有效的方法有關。部分企業為了追求所謂的市場占有率，而盲目增加資金投入，加速施工，導致實際支出偏離于預算造價。而建設單位不認可、不愿意支付該部分費用，使得施工企業不得不面臨著成本增加的問題。

2 建筑工程造價預算控制要點及其改善措施

2.1 合理編制建筑工程造價預算

科學編制建筑工程造價是做好本項工作的前提條件。這充分說明了合理編制的重要性?？陀^上說，建筑企業要落實建筑工程預算管理工作，就必須做好預算編制工作。預算編制人員應該深入實地考察實際施工地點及項目所在地的環境，充分了解施工圖紙，從源頭上避免由于實際情況不符合施工圖紙或者存在不適宜施工而導致項目后期不得不中止或者變更設計的情況。這是減少項目不必要的人員經費、材料損耗的關鍵。編制人員應該保持謹慎的態度，充分分析公司實際預算情況以及設計圖紙施工所需的成本，如出現超出預算承受能力的情況，應該加大與施工人員的溝通，動態落實工程造價預算管理工作。

2.2 動態了解市場經濟規律

建筑行業隨著市場經濟的發展而發展，其整體呈現出動態發展的變化趨勢。在此背景下，行業建筑企業不斷擴大規模。當下，整個市場經濟持續發展，無形中增加了建筑工程造價預算壓力。在此背景下，建筑單位應該立足實際建筑工程特點，充分統計所需建筑材料、設備，爭取以最合理的價格采購材料。

2.3 加強工程實施階段預算控制

眾所周知內外部的因素都有影響項目造價。這里的外部因素主要指的是氣候環境、自然災害等方面的因素。這些外部因素是控制人員難以提前知道并控制的。而內部因素，主要包括由于人員管控、施工組織或者變更合同、技術限制等方面的原因，而導致預算超支的情況[2]。

2.4 提高建筑工程造價預算工作人員的專業素養

在建筑工程項目中籌集及使用資金的效率如何很大程度取決于是否有效控制造價預算。如企業不能充分做好造價預算，還有可能影響企業的資金周轉。專業的工程造價預算人員，是成功編制合理的預算控制的核心。當然了，再優秀的預算管理人員也要實地考察工地，具備較強的專業能力以及良好的身體素質才能做好本項工作。

2.5 實現動態管理

建筑工程造價預算管理需要順應時代發展需要，進行相應的調整。這是因為不同時期，市場對工程提出不同的要求。工程項目只有實現動態管理造價預算，才能保持競爭力。企業在管理工程造價預算的同時，要具體落實責任，通過建立有效的獎懲制度，考核員工工作質量，有效落實工程造價預算工作。企業可結合自身實際發展現狀，科學制定考核標準，提高考核工作的合理化水平，以提高工程造價管理水平[3]。

3 結束語

從建設建筑項目的層面分析，控制造價預算非同小可，其重要性不言而喻?？陀^上說只有做好本項工作才能順利推進工程項目，這也是企業實現經濟效益最大化的根本舉措?；诖?，建筑工程相關管理人員應該充分了解預算控制的重難點，采取有效的措施進行預算控制，適當把控各環節的成本，尤其是工程決策階段、設計階段、建設階段等。在全方位的做好工程項目造價預算準備工作的基礎上，精準的測量工程量，編制準確度高的造價預算，這是提高造價預算效率、質量的重要保障，同時做好本項工作能夠充分保障建設工程項目的質量，促進建筑企業實現最大化經濟效益。