互聯網+背景下國有企業物資采購管理的創新

吳西萌

（國家能源集團物資有限公司 北京 100055）

引言

互聯網技術自誕生以來，就受到了全世界的廣泛關注。近年來，互聯網已廣泛應用于各行各業。在互聯網+的背景下，國有企業的發展也面臨著新的挑戰。人們逐漸認識到物資采購的重要性。然而，國有企業在實際物資采購管理中還存在一些問題。物資采購的效率和質量得不到保證，制約了企業的發展。因此，在互聯網+的背景下，國有企業必須合理地進行物資采購管理，以適應時代發展的需要。

1 國有企業物資采購管理中存在的問題

1.1 采購方式滯后

目前，國有企業在物資采購過程中仍采用傳統的采購方式，沒有充分利用互聯網的優勢。在采購過程中，采購人員先到市場了解情況，再找物資供應商進行談判與合作。這一過程不僅費時費力，而且物資采購過程難以控制，容易滋生腐敗。一些國有企業已經意識到互聯網技術的重要性，開始將其應用于物資采購中，但沒有建立完善的信息網絡平臺，致使物資采購信息過于分散，難以集中處理。國有企業各部門之間聯系不夠緊密，工作環節缺乏溝通，影響了物資采購行為的正常運行[1]。

1.2 管理體系存在的問題

物資采購管理制度是為了確保采購過程的有效性和合理性，避免采購過程中職責和流程不清的情況。但是，國有企業物資采購管理制度還不完善，在制定過程中沒有按照企業實際情況進行，不能適應國有企業發展的需要，在制定過程中可能會發現潛在的經濟風險物資采購不及時。在實際采購過程中，物資采購質量差、廠家選擇腐敗嚴重影響了生產效率和質量。

1.3 監督管理不力

我國國有企業規模比較大，物資采購量也比較大，因此其物資采購會提前制定合理的采購計劃。在采購過程中，為了有效保證物資采購的合理性，滿足企業發展的需要，需要實施這一計劃。然而，在國有企業實際物資采購過程中，監督管理工作不到位，不僅會影響采購效率，還會為企業埋下經濟風險。在采購過程中，腐敗始終是一個關鍵問題。如果監督管理工作做得不夠，將直接導致采購環節出現成本和質量問題，嚴重阻礙企業的發展[2]。

2 互聯網+背景下國有企業物資采購管理創新策略

2.1 合理創新管理模式，應用先進采購方法

在互聯網+的背景下，企業的生產經營方式發生了變化，也為企業的物資采購提供了新的方向。國有企業應合理運用互聯網技術，創新物資采購管理模式。互聯網平臺不僅可以收集物資信息，還可以選擇合適的物資供應商和運輸方式，并根據企業的數量需求選擇合理的采購方式，從而有效提高企業采購效率。目前，國有企業應用最廣泛的采購方式有經濟批量采購法、項目分散采購法、MRP采購法、網絡采購法等，在物資采購過程中，要根據實際需求選擇采購方式，以確保合理有效的采購。此外，在物資采購過程中，我們還重視電子商務平臺的應用，將自己的采購信息和采購方案上傳到電子商務平臺，通過互聯網采購物資。這種采購方式既能有效控制成本，又能保證物資質量，實現物資采購的專業化和信息化[3]。

2.2 加強物資采購的監督管理

為確保現代化進程中國有企業的整體發展效應，在國有企業物資采購管理改革方面，積極加強網絡+技術下的國有企業物資采購監管，以確保現代化進程中國有企業物資采購的整體管理質量。在互聯網背景下的國有企業物資采購中，為確保企業物資采購的合理化，應加強對國有企業物資采購工作的監督，確保相關企業或人員能夠按規定采購，提高國有企業物資采購質量。運用網絡技術進行國有企業物資采購是大勢所趨。加強監管，運用網絡技術提高采購質量和管理效果。首先，要保證監管機構的獨立性，避免監管機構與買方勾結；其次，要確保采購人員嚴格遵守采購計劃和相關規定；對于采購人員以權謀私的行為，要嚴肅查處，加強采購管理，確保采購物資的質量，維護企業利益[4]。

2.3 提升國有企業物資采購能力

為保證國有企業物資采購管理質量，在國有企業發展過程中，要積極強化企業整體管理質量，提升企業整體發展動力，全面提高國有企業物資采購管理的整體水平，確保國有企業物資采購招標管理規范化管理，促進企業整體管理質量在現代化發展過程中的提高，為企業長遠發展奠定良好基礎。強化對招投標活動的監督，確保招投標活動公開、公平、公正，提高國有企業在現代化建設進程中的整體素質，全面提升國有企業采購管理水平。為保證國有企業物資采購能力的提高，必須在國有企業物資采購工作中積極加強管理創新，以促進國有企業在現代化進程中的全面發展，從而為國有企業物資采購工作奠定良好的基礎。目的是全面提高國有企業在現代化進程中的管理水平，提高國有企業物資采購效率，從而為國有企業在現代化進程中的發展奠定良好的基礎[5]。

3 結語

總而言之，在互聯網+時代背景下給國有企業的物資采購帶來了新的挑戰和機遇，只有不斷創新管理方式，建立完善的管理體制，合理創新管理模式，應用先進的采購方法，加強物資采購監督管理力度，從而有效提高企業核心競爭力，推動企業發展。