淺談激勵政策在地質勘查項目管理中的運用

李 蓉

（新疆維吾爾自治區有色地質勘查局七0六隊，新疆 阿勒泰 836500）

隨著社會對各工種工作效率的要求不斷提高，在當下礦業工作中，企業要采取一定的激勵政策，使工作人員在進行地質勘查項目的時候，能夠全身心的投入到工作中，發揮員工的主觀能動性，為公司爭取最大的利益。在本文中，筆者從項目管理本身存在的問題、激勵政策的重要性和應用方法，以及激勵政策在具體實施過程中的問題，這四方面著手進行了詳細的論述。

1 地質勘測項目管理本身存在的問題

在我國社會中，地質勘測工作是一項既神秘又嚴肅的工作，在工作過程中很容易受到社會和各界人士的關注，其工作壓力也是相當大的，地質勘測工作實際上是利用已知數據對未知的地理環境和地質進行探測，檢測出來的結果更是未知的，勘測結果的好壞往往影響著其價值的高低。另外，在地球的不斷進化演變過程中，很多地質環境都受到過改變，這對地質勘測工作的進行也是有阻礙作用的，地質本身的多樣性特點也影響著勘測人員在工作過程中的發揮。

在地質勘測人員管理方面存在較大的疏忽，地質勘測在實際工作過程中的范圍是非常大的，如果管理人員沒有一個合理的人員管理政策，很容易導致一些勘測人員在工作過程中產生懈怠、懶惰的情況，嚴重影響著勘測項目的順利進行，同時也會影響到地質勘測的質量。地質勘測工作的這種局限性，導致人員在工作過程中比較分散，不利于管理，這也是影響地質勘測項目有序進行的一個因素，是地質勘測項目管理本身存在的問題，需要有相應的政策來對這一問題進行優化。

隨著不斷的發展，地質勘測項目的工作團隊也在招賢納士，新人逐漸替代老人，在一個團隊中，很有可能會因為同一個問題而產生不同的思想，年輕一輩和老一輩對地質勘測工作者都有自己不同的見解，想法得不到統一很容易產生團隊內部的矛盾，不利于整個勘測工程的有效進行。

另外，地質勘測人員的工作大都是在野外開展的，由于長期遠離市區和互聯網，野外的信號也不是很通暢，長期與家人不聯系，使工作人員容易產生消極情緒，不利于維護家庭關系，這也是地質勘測人員在具體工作中需要克服的問題。

2 在地質勘測項目中實行獎勵政策的重要性

在上文中，筆者針對地質勘測項目管理本身存在的問題進行了詳細的論述，雖然這項工作存在一定的問題，但其在具體實施中，還是需要有一定的獎勵政策來鼓勵員工以更加積極的態度面對工作和生活。

語言是具有魅力的，尤其是說話的語言，定期對員工進行語言的激勵，能夠使地質勘測人員在野外工作的時候振奮信心，增強工作的自豪感。人們在思想受到激勵的時候也能夠在一定程度上激勵自己的行為，只有讓員工全身心的投入到工作中，企業的發展才能夠得到保障。一個優秀的企業，一定是具備相應的激勵政策的，這種激勵政策不僅體現在激勵員工的思想上，更體現在一種物質獎勵上。員工努力工作是為了讓自己的生活和家庭得到更好的保障，經濟來源是維持它們生存的重要途徑，企業設立一定的激勵政策，能夠鼓勵員工努力工作，為提高公司的經濟效益，奉獻自己的一份力量。

建立相應的激勵政策對員工進行鼓勵，能夠使員工得到企業的認可，從而提升自己工作的積極性。員工的積極性也是一個企業核心競爭力的一部分，人是社會發展的主體，是經濟發展的主要推動力，以人為本，建立激勵政策，能夠使地質勘探工作的效率得到很大的提升。

在如今這個社會的發展中，經濟收入已經成為衡量一個人能力高低的重要標準，員工在工作過程中所獲得的經濟報酬直觀地反映出他們的生活水平，地質勘測工作是一項非常艱苦的工作，工作人員在克服自身困難的時候，也需要公司予以相應的獎勵機制對他們進行補償，給野外地質勘測工人情感關懷和物質獎勵，這對于地質勘測項目的發展來說是很重要的。

3 激勵政策在地質勘測工作中的具體應用

3.1 舉辦定期的宣傳講座，對員工給予關懷

公司對地質勘測人員的工作進行定期關懷，也能夠在一定程度上激勵他們努力工作。很多工作人員常年在外進行地質勘測，付出了自己的辛勤勞動，有時還可能得不到企業的認可，很大程度上會打消他們的工作積極性，但定期舉辦一些宣傳講座，豐富企業文化的內涵，讓員工在思想上對公司有一定的認可，同樣公司也對員工給予人文關懷和精神鼓勵，讓它們在具體的勘測工作中感受到溫暖。

3.2 建立獎金制度，保障員工的收入水平

獎勵不只有口頭上的，更要有具體物質上的，讓工作人員明白他們的努力，并不是白白的付出，對所有地質勘測人員的工作進行定期考核，分等級發放獎金。治理野外勘測工作中人員管理的松散現象，好鋼就要使在刀刃上，讓每一位優秀的地質勘測人員有發揮自己才能的機會，更要鏟除團隊當中不努力、無作為的行為，激勵著地質勘測工作者們努力工作。

3.3 完善激勵體系，促進項目發展

一個企業不僅要做到對員工的關懷和獎勵，更要有相應的激勵體系來維持地質勘測項目的良好推進和整個公司的穩健發展，任何單獨的政策都是不能夠長久支撐下去的，只有建立了相應的制度體系，才能使各種權益得到維護。

4 獎勵政策在具體的實施過程中存在的問題

4.1 太過空泛，沒有得到具體實施

盡管在我國的地質勘測項目管理中建立了一些激勵制度和獎勵政策，但并不是在所有項目中都得到了采用，獎勵制度的假、大、空嚴重影響著這項政策的重要作用，在具體工作中的有效推進，也沒有使地質勘測工作人員的相關權益得到保障。

4.2 主體需求不同，激勵效果不明顯

每一個人都是獨立的個體，都以自己獨特的方式解讀著各自的工作，同樣每個人對于激勵政策的要求也是不一樣的，正是這種主體需求不同，導致激勵政策的效果在具體實施中得到的反饋并不明顯。

很多企業在設置激勵政策的時候，沒有從員工的主體需求出發，而是從企業的整體大觀出發，使個體得不到滿足，沒有達到激勵政策，應該達到的目的。

4.3 沒有做到尊重差異，保障政策實施的公平性

激勵政策應該是一種公平公正的政策，對待每一個團隊和每一位地質勘測工作者都是一樣的，而不應該因為其年幼或年長，其資歷深厚或者資歷尚潛而有所區別，對待所有的工作人員都應一視同仁，激勵政策真正獎勵的是那些勇于為工作奉獻自己的人。很多時候激勵政策沒有做到公平公正，這不僅打消了員工的工作積極性，更違背了激勵政策本身存在的意義。

5 結語

綜上所述，在我國的地質勘測項目管理過程中，實行激勵政策是非常有必要的。一個合理有效的激勵政策，能夠鼓勵員工全身心的投入到工作中，適當的獎勵機制也能夠彌補工作人員在工作中做出的犧牲。激勵政策在地質勘測項目中的實施，從一定程度上提高了員工的積極性和凝聚力，能夠使企業獲得更多的經濟效益，促進經濟的發展。