論礦井掘進(jìn)施工中的工序管理

馮 亮

（陜西省榆林市神木市煤炭運銷管理站，陜西 榆林 719300）

現(xiàn)階段，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展升級，人們對礦井能源開挖的需求越來越大。而大型礦井掘進(jìn)施工工程需要統(tǒng)一且規(guī)范的管理團(tuán)隊與合理的管理方法，否則就有可能出現(xiàn)工序分配不合理、雜亂無章；制度編制混亂、追責(zé)不到位等情況。隨著礦井挖掘事業(yè)的擴(kuò)大，一個礦井往往會招收多支掘進(jìn)團(tuán)隊，每個獨立團(tuán)隊中有著自己的管理模式，且水平參差不齊，不利于施工方進(jìn)行統(tǒng)一管控，容易耽誤掘進(jìn)進(jìn)度[1]。為確保礦井掘進(jìn)施工工作井然有序，施工方需指定出統(tǒng)一的工序管理方式，該方法能講礦井掘進(jìn)的過程進(jìn)一步工序化、標(biāo)準(zhǔn)化、固態(tài)化，進(jìn)而形成權(quán)責(zé)明晰、驗收標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、目標(biāo)明確、進(jìn)度一致的工程施工模式，有利于優(yōu)化礦井施工的安全環(huán)境與施工質(zhì)量。

1 論述工序管理的含義

在開展礦井工作的過程中，進(jìn)行的掘進(jìn)工作的工序管理體系具有一定的復(fù)雜性和難度，較為重視每一個掘進(jìn)環(huán)節(jié)和流程的相互配合，保證其施工的安全性、規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)化和效率化，能夠有效達(dá)到掘進(jìn)的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)。在開展礦井掘進(jìn)施工的過程中，工作人員應(yīng)該明確提出每一個掘進(jìn)施工模塊的標(biāo)準(zhǔn)和要求，不斷完善和優(yōu)化工序管理體系，營造一個良好的工作環(huán)境，促進(jìn)每一個工作人員增強對工作的積極性和主動性，在工作中相互幫助和相互監(jiān)督，以保證各項工作的有序發(fā)展[2]。

2 工序管理相對傳統(tǒng)管理方式的優(yōu)勢作用

2.1 工序管理中更具標(biāo)準(zhǔn)化的管理

首先，在礦井傳統(tǒng)施工管理模式中，管理人員的工作指標(biāo)往往是一成不變的，不會根據(jù)實際情況而輕易變動。這樣一來，在后期上級的評價評定中便會有失公允、不具備相對的合理性。而工序管理模式中，則實現(xiàn)了對管理人員工作系數(shù)的二次分配，即根據(jù)實際施工進(jìn)度進(jìn)行下井跟班、值班的分配，具有記錄性，可直接在月底通過積分制實現(xiàn)得分評級[3]。其次，傳統(tǒng)管理方式并未明確規(guī)定檢修人員的具體分組情況，大量存在員工各組調(diào)動、無法定崗的情況，到后期便無法做到監(jiān)督責(zé)任到人，驗收責(zé)任到人。

2.2 工序管理中的分配原則

工序管理模式嚴(yán)格遵守按勞分配的原則，實行多勞多得的激勵機制與少勞少得的懲罰機制，力求實現(xiàn)勞動報酬分配合理化的目標(biāo)。驗收員可以通過當(dāng)日的個人工作系數(shù)計算得分，則通過績效工資的方式補貼積極能動的員工。

2.3 工序管理中驗收員的關(guān)鍵作用

在工序管理模式中，驗收員占據(jù)著舉足輕重的地位，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，是整個工序管理的靈魂。因此，礦井的管理方對驗收員的要求也相對較高，需要驗收員具有較強的心理素質(zhì)、較高的責(zé)任心與高度的集體意識，能夠堅守自身，不為外物所誘。工序管理中，要求驗收員在施工現(xiàn)場填寫《安全質(zhì)量驗收班報》與《驗收員交接班報》，從而對現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格控盤，嚴(yán)格每一道工序的驗收，并考核當(dāng)日所有的值班、施工人員工作量與施工質(zhì)量。相對于工序管理而言，傳統(tǒng)管理則對驗收員的要求不高，現(xiàn)場驗收員一般也不會根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范地填寫記錄[4]。因此，抓好驗收員的管理質(zhì)量也是把握礦井掘進(jìn)施工工序管理的方式之一。

2.4 班組長的管理模式

在整個工序管理過程中，班組長的管理模式是一個非常重要的內(nèi)容，每一位班組長都應(yīng)該嚴(yán)格按照人性化的管理理念開展工作，確保在完成好班組管理任務(wù)的同時，還應(yīng)該加強對基層的深入實踐。在以前傳統(tǒng)的管理模塊當(dāng)中，班組長主要負(fù)責(zé)工作實踐的模塊，缺乏相對嚴(yán)格的管理意識。

2.5 檢修班的管理模式

在開展工序管理的過程中，對檢修班的管理較為特殊，需要把檢修班的所有工作人員合理地分為4個大組，一是機工組，二是電工組，三是風(fēng)水管路組，四是皮帶溜子組，每一個小組都需要安排一位組長以及一位副組長，以及一名配備專職的驗收員，需要對每一個工作中的小組的工作結(jié)果以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督和驗收，對沒有達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)的不給予通過，還需進(jìn)行嚴(yán)格的考核[5]。

3 工序管理的具體特點

3.1 工序管理的質(zhì)量性

在進(jìn)行礦井的掘進(jìn)施工中，采用工序管理需要對不同崗位的施工作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，確保其工程的質(zhì)量以及生產(chǎn)的過程符合施工的要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。例如在工程的質(zhì)量層面，機組的司機務(wù)必要確保巷道的能夠有固定的形狀，其寬度不能偏大也不能偏小，鉆車的司機無比要確保錨桿預(yù)緊力矩和錨索預(yù)緊力都符合規(guī)定的數(shù)值。在生產(chǎn)的過程中。

3.2 工序管理的固定性

工序管理的其中一個特點是固定性，要求每一個工作崗位都有固定的人員安排，每一個工作人員的崗位也是固定的，崗位的系數(shù)也是固定的。在條件允許的前提下，一個人可以頂多個崗位，能者多勞，做的越多賺的就越多。在相同的崗位中，如果人數(shù)越多，那么平均分配到個人頭上的相對就越少，反之則越多，充分遵循了按勞分配的原則，大大的提高了工作人員工作的積極性和主動性。

3.3 工序管理的有序性

在開展井下作業(yè)的過程中，不管是開展哪一項工作內(nèi)容，都應(yīng)該嚴(yán)格按照一定的順序進(jìn)行。例如，在采用機組和鉆車之前，工作人員就必須對機組、鉆車進(jìn)行反復(fù)嚴(yán)格的檢查，在開關(guān)接火之前，就必須有專業(yè)的工作人員對上一級電源進(jìn)行看護(hù)等，每一道工序的流程和順序都是不能出現(xiàn)混亂的，否則容易帶來安全事故。

3.4 工序管理的安全性

工序管理中的安全性是一直需要貫徹的問題，要求每一道工序都應(yīng)該嚴(yán)格按照一定的要求進(jìn)行工作，確保不會發(fā)生意外事故。比如說，在看轉(zhuǎn)載機機頭的過程中，如果工作人員的位置沒有站對，那么很可能造成工作人員被煤砸傷。因此，按照看轉(zhuǎn)載機工序中的要求，看機頭的工作人員務(wù)必要站在皮帶非行人側(cè)，并且只允許一個人進(jìn)行看護(hù)。

3.5 工序管理的連續(xù)性

工序管理還具有連續(xù)性的特點，對于上一班還沒有解決完的問題和工作內(nèi)容，下一班的工作人員必須對上一班未完成的工作進(jìn)行及時的處理，否則不能開展下一步的掘進(jìn)工作。對于沒有及時完成的工序，工作人員應(yīng)該進(jìn)行認(rèn)真的交接，并詳細(xì)闡明其存在的隱患問題，只有在確保處理好之后才能進(jìn)行下一步的施工作業(yè)。

4 確保礦井掘進(jìn)管理工作安全進(jìn)行的對策

4.1 增強相關(guān)工作人員的安全意識

為了更好地保證礦井掘進(jìn)管理工作的安全展開，需要注意以下幾個方面。第一，相關(guān)管理部門和單位應(yīng)該把礦井掘進(jìn)中，需要特別注意的安全問題以及相關(guān)事項整理成安全管理手冊，保證每一位工作人員人手一本。第二，由于一線的工作人員的學(xué)歷不高，并且專業(yè)技能和水平低，缺乏有效的自我安全保護(hù)意識，因此相關(guān)部門和單位負(fù)責(zé)人員要結(jié)合安全管理手冊中的重點安全問題，對一線工作人員展開專業(yè)化的培訓(xùn)，提高他們在井下開展工作的安全意識，確保其嚴(yán)格遵循施工要求進(jìn)行礦井的掘進(jìn)作業(yè)。

4.2 提高對礦井掘進(jìn)工作的監(jiān)督管理水平

在開展礦井掘進(jìn)施工的過程中，還要求相關(guān)的監(jiān)管部門要增強對礦井掘進(jìn)工作的監(jiān)督管理水平，這就需要地方政府部門和相關(guān)企進(jìn)行有機的配合。一些企業(yè)由于其自身的內(nèi)部監(jiān)督體系還存在較大的漏洞和不足之處，導(dǎo)致沒有辦法展開嚴(yán)格的監(jiān)管和管理工作。

因此，需要有關(guān)的地方政府共同參與監(jiān)督和管理，協(xié)助企業(yè)完善和優(yōu)化自身的監(jiān)督管理體系。

4.3 不斷優(yōu)化安全管理的激勵體系

在開展礦井掘進(jìn)施工作業(yè)的過程中，還應(yīng)該不斷優(yōu)化安全管理的激勵體系，不僅包括物質(zhì)上的激勵，還包括了精神層面的激勵。但主要是以物質(zhì)激勵為主要的激勵手段，而精神激勵為次要的激勵手段，這樣能夠有效的提高工作人員對工作的積極性和主動性，提高工作的熱情。對于礦井掘進(jìn)過程中較為復(fù)雜且困難的施工內(nèi)容，還要求工作人員對其進(jìn)行定期的檢查。在施工項目全部合格的情況下，可以給全體施工人員一定的物質(zhì)獎勵，反之，如果出現(xiàn)了比較大的失誤，也應(yīng)該對相關(guān)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行懲罰。

4.4 加強對礦井掘進(jìn)機械設(shè)備的檢查和更新

在開展礦井掘進(jìn)施工作業(yè)中，需要使用到大量的機械設(shè)備，因此相關(guān)管理部門人員需要加強對礦井掘進(jìn)機械設(shè)備的檢查和更新，保證其質(zhì)量安全。同時，也應(yīng)該加強對市場變化的關(guān)注，及時更新機械設(shè)備的以及相關(guān)運用技術(shù)。在選購機械設(shè)備的過程中，采購人員也應(yīng)該進(jìn)行多方面的綜合對比之后，選擇信譽度比較高的賣家進(jìn)行合作。

4.5 做好解決突發(fā)情況的工作準(zhǔn)備

在開展礦井掘進(jìn)工作的過程中，不但會受到一些人為因素的影響，同樣也會受到一些突發(fā)情況的干擾，導(dǎo)致礦井的掘進(jìn)工作出現(xiàn)安全問題。通常存在的一些突發(fā)情況是天氣的變化，例如出現(xiàn)大暴雨、高溫等一些比較惡劣的天氣，會給礦井的掘進(jìn)工作帶來比較大的影響和阻礙。由于無法控制天氣的變化，所以相關(guān)部門和單位應(yīng)該及時做好解決突發(fā)情況的準(zhǔn)備，有效規(guī)避部分風(fēng)險。

5 結(jié)語

在進(jìn)行礦井掘進(jìn)施工的過程中，采用工序管理的方式能夠有效避免傳統(tǒng)管理中存在的問題，提高施工的安全性、有序性、標(biāo)準(zhǔn)化和固態(tài)化。工序管理較傳統(tǒng)的管理模式對比，其存在較多的優(yōu)勢，同時也能夠提高工作人員工作的積極性和主動性，對礦井掘進(jìn)的施工安全起到了有效的促進(jìn)作用。