變電站變電運行的精細化管理

（靈石縣電建工程有限公司，山西 晉中 031300）

變電站變電運行的精細化管理是當前的一大熱點，在細節處做到精致，用事實和數據作為基礎，增加系統的使用壽命，確保變電站的可持續發展。

一、變電站變電運行精細化管理的意義

（一）對企業的意義

變電站變電運行的精細化管理，一方面有利于降低企業的運行成本，在很大程度上為企業節約了資源，將節約下來的資金，應用到企業的薄弱環節，使企業全面發展，進一步提高企業的綜合實力，變電工作的精細化運行，更能夠加速企業生產，并且，質量也會隨著變電運行的精細化管理的提高而越來越好，從各個方面都帶動了企業的高速發展。

（二）對員工的意義

當企業實行精細化管理之后，有利于提高員工的專業水平和專業能力。進一步提高自身修養，養成細心觀察和認真記錄的好習慣。形成良好的工作環境。在一定程度上也間接促進了企業的發展，形成優良的企業文化的同時，也提高了企業的影響力。

二、變電站變電運行存在的問題

變電站變電運行也會存在很多的問題。首先，當對變電運行進行精細化管理時，員工會因為不熟悉或是操作不當而造成工作效率急速下降的問題，也會出現，由于值班人員的安排出現疏漏，導致操作臺長時間沒有工作人員，不能及時了解生產運作的狀況，同樣會給企業帶來很大的損失；其次，最重要并且最嚴重的問題就是安全問題。電器的運行都會存在安全的問題，尤其是變電站的運行管理，要是沒有做好基礎的防護和相關設備的維修檢查，其容易發生危險，對員工會存在很多的安全隱患，安全問題是第一個必須快速解決的問題。

三、變電站變電運行精細化管理的方法

（一）制定切實可行的管理計劃

在進行變電運行精細化管理中，一定要制定切實可行的計劃，不能隨波逐流，看別的企業這樣做挺好的，不去學習，不去了解，就跟著一起進行管理改革，這樣是不可行的，企業一定要根據自身的特點，和本身的運行模式，再結合員工的能力和企業的實力，合理的制定計劃，確保計劃的制定是有真實依據的。依據當前的社會形勢制定可行的管理計劃。這是進行精細化管理的第一步。

（二）提高員工的專業化能力

進行精細化管理時，要對兩種類型的員工進行能力的提升。第一種是管理人員，管理人員要對變電站的運行了如指掌，根據本企業的特點對員工進行分配和管理，不僅要使變電運行更好的發揮作用，還要與生產緊密的聯系在一起，不能出現時間空缺的漏洞，使機器運行的每一分每一秒都能合理的利用起來，由此可見，管理人員的能力提升是至關重要的，直接關系到整個生產線的運作。第二種就是工作人員，工作人員對變電運行的精細化管理起著至關重要的作用，所以企業要為工作人員進行更加專業化的培訓，尤其是在設備運行的方面。提高工作人員的專業能力，熟練的運行設備，并且能在設備的運行中及時看出問題和故障，這就需要工作人員進行更深一層的學習與實踐。高新設備的使用在一定程度上的要求是很高的，所以企業需要投入大量的財力和精力去培養專業人員。

（三）建立安全管理體系

設備的運行操作比較容易發生危險，所以在運行操作時一定要做好預防工作。首先非技術人員，其他人不能入內，在源頭上剪除人為造成的危害。基礎的安全設備一定要準備到位。其次一定要定期對設備進行檢查維修，設備都有自己的使用年限，要建立專門的設備維護工作組。最后，要給員工上保險，在安全方面切實保護員工利益，使員工在工作時能夠一心一意，不會因為害怕設備發生故障傷害到自己而不能認真的工作。

（四）專人專責

細化員工的工作范圍，使每一項工作和任務都能落實到個人，當出現問題時不會出現相互推脫的現象，當工作完成的很好時，能準確找到相應的工作人員，給予獎勵，形成積極向上的工作態度。一人一責，專人專責的制度成立，能夠提高工作質量，形成良好的工作氛圍，促進企業的進步和發展。

（五）對資源進行有效合理的分配

變電站變電運行的精細化管理，能夠對資源進行有限的利用，全面提高了資源的利用價值，為我國節約資源貢獻了一份力量，同時精準的設備，精細化的管理，能夠對資源進行二次利用，在很大程度上使企業樹立了很好的形象。

結束語

在電力科技快速發展的今天，各種形式的精細化管理油然而生，高生產、高質量、高效率是當前時代的主題，為日后的發展奠定了基礎。在變電運行中運用精細化管理，在創新中一步一步的發展，最終會成為變電站的核心支持力。