人力資源經濟管理在企業中的應用分析

（中國石油天然氣股份有限公司吉林長春銷售分公司，吉林 長春 130061）

一、引言

人力資源的綜合能力和企業的運行效率和工作質量有著緊密的聯系，企業要想保證經濟效益持續增加，就需要對人力資源進行有效的管理，以內部管理為基礎，優化人力資源經濟管理方式，切實提高人力資源管理水平，促使每一位員工都能夠在自身的崗位中創造最大的價值，確保企業經濟效益的最大化，切實提高企業的綜合競爭能力，保證在激烈的市場競爭中能夠獲得更大的效益。

二、簡述人力資源經濟管理

很多企業都是現代化的企業，對于管理層來說，對人力資源進行開發和利用是工作中的關鍵內容，利用人力資源管理對企業進行有效的管理，能夠保證企業向著設定的目標不斷發展，也就是說企業管理過程中人力資源管理占據非常重要的作用。對于人力資源管理來說既包含了產出計量度，也包含了專業程度，專業程度主要就是指企業和人力資源管理之間的契合程度；產出計量度主要就是指對人力資源的產出量進行測量，也就是我們所說的績效考核。進行人力資源管理的主要目的就是實現企業管理的最優化，進一步完善人力資源結構，降低企業的運行成本，切實提高企業的競爭能力，促進企業的可持續發展。

三、人力資源管理的重要作用

進行人力資源管理，需要充分發揮企業內部人才的價值，對人力資源進行合理的配置，促使企業經濟效益的快速提升，充分挖掘企業的發展潛力，利用人力資源管理，能夠為企業培養出更多的優秀員工和高素質的人才，提高企業的核心能力，能夠促進企業向著更加高效、更加穩定的方向不斷發展，創造出更加有價值的成果。進行人力資源管理也是企業管理中的重點內容，能夠充分激發企業員工的工作熱情，優化人力資源配置，切實提高企業的運行效率，增強工作質量，從而促進企業發展規模的進一步擴大。企業進行人力資源管理，能夠有效提高企業內部員工的工作效率和質量，建立企業更加高效、復合型的人才隊伍，建立企業的特色文化，真正實現人力資源管理的科學性和有效性，幫助企業向社會范圍內吸引全面性的人才，為企業帶來更加廣闊的發展前景。

四、優化企業中人力資源經濟的應用

（一）優化招聘測評規范

企業在選擇員工的時候，通常對于員工的優勢和劣勢并不能夠進行詳細的了解，而通過有效的測評工具就能夠對員工進一步的了解。舉例來說，對接受聘請的人員進行團隊能力、抗壓能力、個人素質等方面考核時，可以充分利用情景模擬的方式進行測試，幫助企業挑選更加適合的員工。初級團隊在選擇人才的時候，企業和受聘人員是短期受聘的關系，所以企業并不能夠對員工進行完整的測評，而且也不能夠為企業挑選更為合適的員工。企業會通過后期的工作內容對受聘人員進行全面的了解，充分發揮受聘者的優勢，這也是進行企業管理的關鍵內容，隨著合作的時間越來越長，受聘者與企業之間的契合度越來越高，這樣就能夠保證受聘人員在合適自己的崗位上充分發揮自身的價值。

（二）全面加強內部控制

市場競爭越來越激烈，企業的生存發展都是建立在良好的人力資源管理上，在企業內部管理中建立完善的人力資源管理方式，規范內部管理行為，充分發揮人才的優勢，切實提高企業的經濟效益。在這一過程中，企業內部管理是進行人力資源經濟管理的關鍵點，需要對人力資源管理的現狀進行認真的剖析，從內部管理入手制定有效的管理制度，切實提高人力資源內部控制力度，及時發現不同部門人力資源管理中的各種問題，通過規范化的內部管理，對不同崗位的人才進行科學的評估，更加深入的把握員工的績效考核情況和人才特點，對崗位進行優化調配，這樣就能夠方便各個層次的員工更好的勝任本職工作，在規定的時間內更加高效的完成工作，切實提高企業的運行效率。

（三）建立高素質、復合型、全面型人才隊伍

企業進行人才選拔和培養時，應該培養出更多的復合型和創新型人才，考慮企業目前的發展現狀以及未來的發展目標進行有效的選拔和培訓。在選擇人才時，應該考慮到人才的工作能力和工作技能，還應該考慮到人才的學習潛能，對人才進行有針對性的培訓，提高專業技能，保證工作人員能夠更加高效的完成自身的工作。同時還應該培養員工的創新能力，企業在運行過程中根據企業對于生產技術的創新情況，制定有效的培訓課程，幫助員工學習更多的先進手段，提高自身的工作能力。

（四）薪酬福利制約

對于員工的產出量進行操作時，也應該對人力資源加大重視力度，目前最為主要的問題就是專業程度不夠高，面對這一情況可以使用控制薪酬的方式，提高對人員的約束。對于具備約束性特征的團隊來說，可以利用增加工資的方式，不僅可以激發員工的工作熱情，還能夠保證員工具備高度的積極性，使用獎勵的方式也分很多種，應以員工實際的工作狀況為依據，對于各種情況都應該采取相應的鼓勵方式，這樣就能夠使員工更加投入的進行本職工作，還可以提高員工的責任感。

五、結束語

綜上所述，現代化企業在運行過程中，人力資源管理是其中的一項關鍵內容，從內部控制入手，對人力資源管理現狀進行深入的研究和分析，建立出更加科學有效的人力資源經濟管理方式，為企業培養出更多的復合型和創新型人才，充分發揮人力資源管理的價值，不斷壯大企業內部的人才隊伍，充分利用不同人才的優勢，切實提高企業的核心競爭能力，促進企業的可持續發展。