基于新經濟時代背景下人力資源管理創新研究

（濱州交通發展集團有限公司，山東 濱州 256600）

引言

新市場經濟的時代下，企業內部想要長久地保持其發展，擴大其規模，不僅必須要最大限度地保持自身企業原有的核心競爭優勢，更必須要最大限度地注重其創新。企業內部招攬高質量人才的工作是促進企業持續發展增加其核心市場競爭力的主要手段和形式，只有保證企業內部能夠擁有高質量的人才，企業本身的競爭力才能發展壯大。現代人才市場的形式已經跟以前市場形式有了很大的多樣性和區別，人力資源企業管理部門應勇于與時俱進，更新人力資源管理模式，為現代化企業內部招納更加全能型的企業現代化管理人才，為現代化企業的生存和發展助力。

一、新經濟時代企業人力資源管理的重要性

我國人力資源企業正在努力面臨的時代是新市場經濟發展時代，各項高新技術產業都在尋求創新轉型，市場經濟發展時代的背景和要求下，也不斷地探索和尋求技術創新，完善自身。關于人力資源企業管理部門的競爭重要性有以下幾點：第一，人力資源企業管理部門的探索和尋求技術創新，能有效地促進和提高一個企業的人力資源管理水平。目前人力資源企業管理部門的主要工作任務就是為了在企業內部吸納更加優秀的管理人才，從而有效地使人力資源企業的內部組織結構得到優化，增強企業的綜合實力。第二，人力資源企業管理部門也進行了創新，有效地鞏固和提高了自身企業在人力資源市場上的地位和競爭優勢力度，為自身的企業發展提供了更高待遇，帶動了員工對工作的主動積極性，從而更好地充分發揮和突出自身的管理效力，提升了企業的地位和競爭優勢。因此人力資源企業管理部門致力于尋求創新，完善自身的不足，有利于企業內部建設優秀的團隊，為自身企業發展提供優秀的專業人才隊伍。

二、新經濟時代企業人力資源管理創新

（一）企業應認真貫徹“以人為本”的發展理念

在新經濟時代中，“以人為本”是企業發展所必須秉承的思想和理念，它同時也是二十一世紀保證企業平穩發展的重要依據，“以人為本”主要倡導企業從基層入手，進一步完善企業人力資源管理，時刻將人力資源管理放到企業發展的根本位置上來。此外，企業還要對高素質人才有所渴求，要有一條專業的人才輸出輸入體系。同時，企業應該在人力資源管理內部當中，建立良好的合作關系，加強企業高層和基層的配合度，拉近彼此距離，將管理氣氛變得信任、放松，而且企業高層領導要盡量做到對下屬的所有員工都有所了解，時刻關注人員的身體情況、思想狀況，一旦發現問題，要及時采取相應的解決辦法，從根本上增加員工的歸屬感。

（二）建立良好薪酬機制，提高員工自主能動性

為了實現新經濟時代企業人力資源管理水平的全面提升，必須要結合企業的自身情況以及員工的要求，逐步建立良好的薪酬機制，提高員工的自主能動性，確保每個員工都有較高的工作熱情。作為企業管理人員，需要從員工的角度制定符合要求的管理方法，結合企業自身的生產經營情況，提高員工在日常工作中的工作動力，制定科學的獎懲激勵機制，提高員工的綜合素質。對于不同的員工，需要結合員工自身的需要，采用多種方式的激勵方法，確保實現工作人員物質和心理的多角度激勵，逐步凝聚企業的發展核心，實現企業的良好穩定快速發展。

（三）規范人事管理制度，提高網絡化人力資源管理技術

對于企業自身的管理制度，需要按照日常的管理要求做出逐步的轉變，確保人事管理制度的逐步規范。另外需要注重信息網絡技術在人力資源管理中的應用，實現人力資源管理工作的辦公自動化，為員工營造良好的工作氛圍，確保讓員工在企業中有良好的歸屬感，注重數字化人力資源管理模式的應用，發揮出網絡化人力資源管理的重要作用。對于以往所采用的績效考評管理方式，需要結合實際的要求進行全面轉變，實現科學化管理，減少日常管理對人員的影響，提高工作人員的工作積極性，充分發揮出績效激勵機制的重要作用，為企業人員營造良好的發展空間。通過逐步開展企業文化建設，讓每個工作人員都逐步有較為良好的歸屬感，確保對每個員工進行全面的規劃和管理，推進多方面教育活動的開展。

（四）促進企業和人才同步調發展

企業在進行人力資源管理的同時，要時刻注意企業和人才的發展關系，促進二者同步調推進，這也是新經濟時代發展當中較為常見的。在企業和人才同步發展當中，雙方都能較為及時的發現彼此身上的問題，并能在短時間內解決。而且企業方面也要注意通過各種舉措來防止人才的過分流失，比如，企業可以在充分了解員工個人意愿的基礎上，建立屬于他們自己的職業規劃，或者定期開展相關講座和談話活動，并鼓勵員工積極分享在企業當中的心得體會、工作近況等等，增加企業凝聚力，能讓員工對企業有更強的歸屬感。

結語

綜上所述，新經濟、新環境的到來，為企業人力資源管理帶來了新機遇。而針對現階段企業人力資源管理在新經濟環境下呈現的問題，企業管理者應加強對人力資源管理的重視。結合自身發展需要，將人力資源管理與企業發展戰略目標緊密結合，細化人力資源管理制度，明確人力資源績效考核定位，充分激發企業內部人力資源發展動力，為企業在新經濟環境下獲得競爭優勢提供依據。