淺談紡織設(shè)備維修方式的改革

（河南工業(yè)技師學(xué)院,河南 鄭州 450007）

紡織設(shè)備的維修方式不僅包括維修方法，同時還包括維修理念、維修周期、維修人員的能力等，需要同時的進(jìn)行改革，才能創(chuàng)新紡織設(shè)備的維修方法，提高維修管理質(zhì)量。

一、制定紡織設(shè)備管理制度

設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)損壞的因素較多，除正常損壞外，還會有可能出現(xiàn)人為，這種人為損壞包括直接的破壞，也會出現(xiàn)間接損壞，沒能按照正確操作方式造成的損壞，因此，就需要制定相關(guān)管理制度，通過定期的保養(yǎng)減緩消耗和損壞的發(fā)生率，同時通過制定規(guī)章制度還會約束使用者的操作，使其根據(jù)規(guī)范流程進(jìn)行操作，避免認(rèn)為損壞。在制定管理制度時，避免華而不實(shí)，要保證管理制度符合紡織設(shè)備和企業(yè)的現(xiàn)狀，如果只是參考專家建議或者是其它企業(yè)設(shè)備維修的優(yōu)勢，不能和實(shí)際現(xiàn)狀相匹配，就失去了管理制度的制定意義。

二、維修人員要懂設(shè)備原理

根據(jù)企業(yè)的設(shè)備維修人員的維修經(jīng)驗(yàn)來看，雖都具有一定經(jīng)驗(yàn)，但仍有部分人員不具備較好的理論知識和豐富的維修經(jīng)驗(yàn)，出現(xiàn)只會維修不懂原理或是只懂原理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的現(xiàn)象，那么這就會使得維修效果不佳。具體來說，常見的紡織設(shè)備、織布設(shè)備和冶金設(shè)備、化工設(shè)備等原理基本相同。因此，維修管理人員就需要具備上述三種的維修方法，從而短時間內(nèi)可實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)的設(shè)備管理工作。機(jī)電設(shè)備的“三懂四會”，原理是基礎(chǔ)，同樣的設(shè)備做同樣的產(chǎn)品經(jīng)不同的人維護(hù)則其工作狀態(tài)不同，充分體現(xiàn)了機(jī)械設(shè)備原理知識在實(shí)際工作中的作用。

三、紡織設(shè)備點(diǎn)檢

紡織設(shè)備要定時的進(jìn)行維護(hù)管理，而不是出現(xiàn)問題后才進(jìn)行維護(hù)。所以，在實(shí)際中要按照紡織設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)定期的借助感官、工具、儀器等進(jìn)行檢查，從而及時的發(fā)現(xiàn)隱患，提前進(jìn)行預(yù)防和處理。這也被稱為設(shè)備點(diǎn)檢，是任何設(shè)備正常運(yùn)行的基本步驟。此外，在點(diǎn)檢過程中還需要具備相關(guān)設(shè)備和技術(shù)的健全，設(shè)備點(diǎn)檢制自20世紀(jì)末引進(jìn)國內(nèi)，作為TPM管理的核心執(zhí)行人員，就需要具備較高的管理理論知識、技術(shù)素質(zhì)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較高的故障判別能力。這是現(xiàn)代紡織企業(yè)中急需的人才。在使用中生產(chǎn)部門是與設(shè)備直接接觸的，也是最了解設(shè)備的，在此之中如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)異常，就需要及時的及反饋給設(shè)備維修人員，并協(xié)助設(shè)備維修部門做好設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作。點(diǎn)檢分為日點(diǎn)檢和月點(diǎn)檢。其中，日常點(diǎn)檢過程中要根據(jù)《設(shè)備點(diǎn)檢記錄表》規(guī)定的內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，設(shè)備點(diǎn)檢表的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)要求、方法、點(diǎn)檢周期等應(yīng)盡量詳細(xì)排列；月點(diǎn)檢需要由專業(yè)的人員進(jìn)行點(diǎn)檢，防止出現(xiàn)漏檢的作用。除此之外，在使用中如果設(shè)備技術(shù)出現(xiàn)變化，點(diǎn)檢方法也需要及時的進(jìn)行調(diào)整，從而保證點(diǎn)檢與設(shè)備的匹配項(xiàng)。如果點(diǎn)檢過程中出現(xiàn)問題要詳細(xì)的記錄和維修，并找出故障原因，對類似問題進(jìn)行防范。

四、紡織設(shè)備周期維護(hù)

紡織設(shè)備的周期維護(hù)檢測與點(diǎn)檢不同，屬于定期檢查或是預(yù)防性維修。根據(jù)紡織維修企業(yè)的設(shè)備維修來看，多數(shù)企業(yè)在編制維修計(jì)劃時，一般是按照紡織設(shè)備制造企業(yè)的說明書進(jìn)行的，通過這種方式起到維護(hù)作用，避免設(shè)備出現(xiàn)問題、損害，使得機(jī)械設(shè)備的壽命得以延長。在設(shè)備的使用過程中設(shè)備中的各種零件、線路和油品都會出現(xiàn)老化或是失效，而通過周期維護(hù)可以及時得到進(jìn)行更換，使設(shè)備保持使用功能。尤其是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷地提高，設(shè)備也越來越智能化，雖日常養(yǎng)護(hù)要求較為簡單，但一旦出現(xiàn)損壞就有著較高的要求。因此，面對此類高科技的設(shè)備進(jìn)行維修時，還需要保證相關(guān)人員的設(shè)備專業(yè)化知識和豐富的經(jīng)驗(yàn)，才能達(dá)到維修保養(yǎng)的目的。

五、紡織設(shè)備的潤滑管理

紡織設(shè)備的運(yùn)行中潤滑是重要的組成部分，根據(jù)筆者對多數(shù)紡織企業(yè)的紡織設(shè)備事故的原因調(diào)查來看，有百分之七十的設(shè)備故障是出自潤滑不良或是失效導(dǎo)致。在潤滑油的選擇中還需要根據(jù)設(shè)備的實(shí)際需求進(jìn)行。進(jìn)口設(shè)備和國產(chǎn)設(shè)備中潤滑油的種類和標(biāo)號不同，所以要選擇。只有這樣才能延長使用壽命、減少維修費(fèi)用，提高生產(chǎn)效率，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。但在實(shí)際中部門企業(yè)不重視潤滑油的選擇，認(rèn)為只要是油就能起到潤滑的下過，甚至在使用液態(tài)潤滑油的地方使用潤滑脂，這樣一來雖然暫時不會出現(xiàn)問題，但長期以就會出現(xiàn)問題。除此之外，潤滑油的有效期也要嚴(yán)格地進(jìn)行把控。至于免維護(hù)軸承，僅是在一定時間內(nèi)免加油。但很多進(jìn)口設(shè)備的軸承是免維護(hù)的，部分是可以拆開的，需在潤滑油失效之前對軸承進(jìn)行清洗加油，使之壽命延長，以減少維修費(fèi)用。根據(jù)SKF軸承理論：清除潤滑油中2μ m以上的顆粒雜質(zhì)，滾動軸承疲勞壽命可延長10～50倍；假如潤滑油中無微小顆粒，那么在小于疲勞破壞載荷條件下，軸承壽命是無限的。

六、紡織設(shè)備目視化管理和員工培訓(xùn)

目視化管理，即保證生產(chǎn)車間的外部環(huán)境的干凈整潔、物品擺放有序，在此之中可將5S 管理導(dǎo)入設(shè)備管理中。有些進(jìn)口設(shè)備把傳動帶的位置、型號、張力等技術(shù)要求內(nèi)容列在表格中并張貼在設(shè)備上，需要更換時看表格就能查出相應(yīng)的資料；也可以把潤滑油、軸承型號等填入表格，張貼在合適的位置并保持完整，需要更換時方便查找。除此之外，還需要重視員工的培訓(xùn)，通過提高操作、維修，直到全員參加。實(shí)現(xiàn)設(shè)備的維護(hù)管理

七、結(jié)論

上述對紡織設(shè)備維修方式的改革進(jìn)行了分析論述，通過上述得知，紡織設(shè)備在日常使用中會受到各種因素的影響出現(xiàn)磨損和損壞。在此之中就需要通過維護(hù)管理使得紡織設(shè)備延長使用壽命和能力。但在科技不斷地進(jìn)步中，紡織設(shè)備的內(nèi)部不斷地發(fā)生變化，在此之中就需要跟上科技的發(fā)展腳步，通過完善為序管理制度、重視紡織設(shè)備中的技術(shù)環(huán)節(jié)等，實(shí)現(xiàn)紡織設(shè)備維修方式的改革。