電力物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及防控措施探討

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對(duì)于物資供應(yīng)而言，主要作為保證電網(wǎng)建設(shè)順利進(jìn)行的關(guān)鍵，存在著種類多和類型多以及采購(gòu)模式多等方面特點(diǎn)，在實(shí)際進(jìn)行管理的過程中，協(xié)調(diào)機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中會(huì)存在不確定性因素，因此通過深入的分析物資供應(yīng)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)，建立起合理的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，對(duì)其指導(dǎo)和規(guī)范每一級(jí)的管理機(jī)構(gòu)和人員業(yè)務(wù)工作的順利進(jìn)行存在著重要意義，同時(shí)也能更好地促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

一、供應(yīng)現(xiàn)狀分析

對(duì)于電能而言，是較為特殊的，也是其他能源不可進(jìn)行代替的，但是在存儲(chǔ)的過程中存在較大難度，存在著典型的既產(chǎn)既供的特點(diǎn)，也直接決定電力能夠連續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)的特點(diǎn)，同時(shí)電網(wǎng)物資供應(yīng)鏈也是相對(duì)較為特殊的，只有具有時(shí)效性特點(diǎn)的電力物資供應(yīng)，才能在一定程度上更好的保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定的運(yùn)行，特別是在對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行維護(hù)以及建設(shè)的過程中，需要大量以及不同規(guī)格的物資，如果物資存在著供應(yīng)不及時(shí)的情況，那么將會(huì)對(duì)電網(wǎng)工程的建設(shè)工期帶來(lái)直接影響，同時(shí)也會(huì)進(jìn)一步影響對(duì)電網(wǎng)在運(yùn)行過程中的穩(wěn)定性，與此同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致電力生產(chǎn)效率和連續(xù)性產(chǎn)生影響。此外，電力物資所涉及的領(lǐng)域相對(duì)比較多，供應(yīng)鏈相對(duì)比較長(zhǎng)，成本很高，因此提高對(duì)物資供應(yīng)部門的權(quán)責(zé)統(tǒng)一管理是十分關(guān)鍵的，通過采取合理的措施進(jìn)行管理，可以有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問題，使其保證供應(yīng)鏈物資能夠更加的完整以及安全，為電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行奠定出相應(yīng)的基礎(chǔ)。

二、分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施理論和方法

（一）理論

對(duì)于供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)理論而言，主要是從風(fēng)險(xiǎn)的管理角度來(lái)對(duì)其供應(yīng)鏈做出相應(yīng)的研究，在國(guó)外對(duì)于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的研究主要從概念模糊的研究以及管理過程和定量分析等角度上進(jìn)行分析，然而我國(guó)研究熱點(diǎn)是在管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估工作上，根據(jù)其供應(yīng)鏈的管理步驟進(jìn)行分析，其中包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估以及管理等內(nèi)容。

（二）方法

對(duì)于故障模式的影響分析而言，主要在產(chǎn)品和服務(wù)等方面進(jìn)行研究，對(duì)其構(gòu)成成品的每個(gè)子系統(tǒng)和零部件等進(jìn)行逐一分析和研究，將其潛在的模式進(jìn)行充分的挖掘出來(lái)，通過對(duì)這些故障可能會(huì)出現(xiàn)的影響進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從而在故障沒有出現(xiàn)前就能采取合理的措施進(jìn)行預(yù)防，最終避免故障的出現(xiàn)或者是減少其出現(xiàn)的后果，有效地提高其質(zhì)量和可靠性，更好的保證顧客的滿意度。

三、風(fēng)險(xiǎn)控制措施

（一）做好事前控制

所謂的事前風(fēng)險(xiǎn)控制，則是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行主動(dòng)性和及時(shí)性的規(guī)避，通過對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)研究和培訓(xùn)等方式進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，使其能夠在一定程度上提高員工自身的歸屬感和認(rèn)同感，讓員工樹立起全員契約精神。在此之外，還要提高和供應(yīng)商之間的關(guān)系處理，保證各種管理規(guī)定宣傳以及對(duì)供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)體系等進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化，在一定程度上實(shí)現(xiàn)共贏的關(guān)系。

（二）做好事中控制

對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的事中控制而言，主要通過定期自查以及垂直抽查等方式進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，將其崗位責(zé)任和責(zé)任劃分落實(shí)到實(shí)際中，提高權(quán)力應(yīng)用過程中的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，避免出現(xiàn)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)可以根據(jù)可控程度以及多占比重等進(jìn)行合理劃分，對(duì)于一般風(fēng)險(xiǎn)則可以通過提高業(yè)務(wù)人員自身的工作能力和專注程度等進(jìn)行調(diào)整，風(fēng)險(xiǎn)一般情況下能夠得到規(guī)避。合理的控制事中風(fēng)險(xiǎn)，還要從完善相關(guān)的規(guī)章制度，對(duì)工作方法等進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，保證規(guī)章制度能夠有效落實(shí)。此外還要在一定程度上采取風(fēng)險(xiǎn)防范等措施，對(duì)于一些重大的風(fēng)險(xiǎn)，為了能夠避免經(jīng)濟(jì)損失和企業(yè)所帶來(lái)的影響，要提高風(fēng)險(xiǎn)因素的合理分析，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)原因制定出合理的預(yù)防措施，保證重大風(fēng)險(xiǎn)能夠得到有效轉(zhuǎn)換，最終實(shí)現(xiàn)電力物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的可控性。

（三）做好事后處理

在電力物資供應(yīng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后，將會(huì)對(duì)其物資及時(shí)供應(yīng)以及企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)影響，因此為了能夠有效地避免風(fēng)險(xiǎn)問題出現(xiàn)，要對(duì)物資的管理業(yè)務(wù)進(jìn)行完善，同時(shí)建立起合理的風(fēng)險(xiǎn)處理流程，保證其能夠在一定程度上實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事件的預(yù)警處理，及時(shí)上報(bào)和審核以及處置，避免風(fēng)險(xiǎn)問題出現(xiàn)擴(kuò)大，保證物資供應(yīng)能夠更加及時(shí)。因此在實(shí)際進(jìn)行管理的過程中，要引起足夠的重視，保證電力物資的供應(yīng)能夠更加穩(wěn)定，進(jìn)一步提高電力企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。

總結(jié)：通過上述分析得出，電力物資供應(yīng)管理主要存在著業(yè)務(wù)復(fù)雜和關(guān)聯(lián)性比較高等特點(diǎn)，因此需要建立起完善的供應(yīng)鏈上下游單位之間的協(xié)同，這也是作為物資管理順利進(jìn)行的關(guān)鍵。對(duì)于物資管理中的風(fēng)險(xiǎn)，則要采取合理的措施進(jìn)行不斷的完善，保證物資管理工作得到順利的實(shí)施，為電力企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展奠定出相應(yīng)的基礎(chǔ)，為人們提供出更加安全和穩(wěn)定的電力供應(yīng)，因此要引起足夠的重視。