淺析化工項(xiàng)目如何提高工程管理質(zhì)量

（河北 黃驊 061100）

一、化工工程質(zhì)量管理存在的問題

（一）管理意識(shí)淡薄

我國(guó)很多地區(qū)的化工工程項(xiàng)目主要是采用階段化管理模式，針對(duì)化工工程的具體情況進(jìn)行施工管理。但是很多化工工程管理人員的管理意識(shí)淡薄，對(duì)于整個(gè)化工工程項(xiàng)目缺少一個(gè)全面、系統(tǒng)的了解，在具體的項(xiàng)目質(zhì)量管理中經(jīng)常忽視一些細(xì)節(jié)，質(zhì)量監(jiān)督和管理落實(shí)不到位，在很多工作中缺少主動(dòng)性和積極性。

（二）缺乏健全的管理體制

管理體制是指導(dǎo)化工工程順利進(jìn)行施工建設(shè)的基礎(chǔ)，也是管理人員對(duì)化工工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理的參照物和基本依據(jù)，但是很多化工工程施工單位缺少健全的管理體制，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，有些化工工程只注重經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和施工建設(shè)階段的項(xiàng)目質(zhì)量管理都不到位，直接影響化工工程項(xiàng)目質(zhì)量。

（三）管理水平低

我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的攻堅(jiān)階段，不同地區(qū)的地理環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、人文環(huán)境等也不同，和國(guó)外化工工程項(xiàng)目相比，我國(guó)化工工程項(xiàng)目施工建設(shè)的管理水平仍然較低，不僅質(zhì)量管理理念落后，而且管理模式也存在很多不足。

當(dāng)前，我國(guó)化工工程項(xiàng)目質(zhì)量管理將重點(diǎn)主要放在各專業(yè)的協(xié)調(diào)、項(xiàng)目結(jié)果和責(zé)任追究方面，大多數(shù)化工工程施工單位都實(shí)行集體責(zé)任制，而國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家化工工程施工質(zhì)量管理將重點(diǎn)放在施工技術(shù)和各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作中，管理模式符合化工工程項(xiàng)目發(fā)展要求，實(shí)行單一負(fù)責(zé)制，所以為了進(jìn)一步提高我國(guó)化工工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，應(yīng)結(jié)合我國(guó)的實(shí)際國(guó)情，加強(qiáng)分析和研究，多借鑒、多學(xué)習(xí)，積極進(jìn)行完善和優(yōu)化。

（四）化工工程項(xiàng)目的管理模式問題

化工工程的項(xiàng)目管理和項(xiàng)目管理企業(yè)管理水平、管理模式目前化學(xué)工業(yè)、化學(xué)以及缺陷管理模式和項(xiàng)目管理模式化工企業(yè)仍存在對(duì)某些實(shí)際差異、創(chuàng)新管理模式、流程比較長(zhǎng),施工期有項(xiàng)目成本高,甚至導(dǎo)致工作質(zhì)量問題。

（五）化工工程項(xiàng)目的管理激勵(lì)問題

在化學(xué)工程項(xiàng)目管理中,努力確保執(zhí)行順序取決于約束化工企業(yè)內(nèi)部組織,因?yàn)閴艛嗥髽I(yè)獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益,許多化工企業(yè),導(dǎo)致缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,企業(yè)整體缺乏競(jìng)爭(zhēng)和化學(xué)工程、項(xiàng)目管理改進(jìn)和創(chuàng)新技術(shù)和模式的功率損耗。一些企業(yè)過于依賴內(nèi)部行政命令，無(wú)法與項(xiàng)目管理體系相結(jié)合，導(dǎo)致很多部門崗位不均衡，員工積極性不高。

二、化工工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化對(duì)策

（一）鑄造完善的工程監(jiān)管體制

為使各部門都各盡其責(zé)，防止各部門工作互相推諉，就應(yīng)使管理部門與其他部門分開來進(jìn)行工作。具體來講，可以改變項(xiàng)目管理部門的屬性，把其歸類建設(shè)成為行政執(zhí)法部門，并向相應(yīng)機(jī)關(guān)申請(qǐng)成為正規(guī)的管理社會(huì)事項(xiàng)的執(zhí)法管理部門，使自身成為具有真正地位的法律授權(quán)部門，其各方面職能都要漸漸的獨(dú)立進(jìn)行例如部門、分工、費(fèi)用、編制等。要確保化工工程質(zhì)量，就要使質(zhì)量監(jiān)督部門相對(duì)獨(dú)立。具體的來說，包括部門、制度、費(fèi)用編制等。消除國(guó)家企事業(yè)單位的“工程質(zhì)量監(jiān)督”權(quán)力，實(shí)施屬地管轄制，讓工程建設(shè)與管理?xiàng)l塊并存、總分共現(xiàn)；同時(shí)，加大對(duì)組織部門的改革力度，將管理權(quán)集中起開，讓各可實(shí)施管理的分站受管理總部的直接管制。

（二）加強(qiáng)人才力量培養(yǎng)

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來講，要想使工作質(zhì)量提高上來，人才是最關(guān)鍵的力量，只有培養(yǎng)出一支具有高水平的團(tuán)隊(duì)，計(jì)劃中的各項(xiàng)工作才能穩(wěn)定的完成，完成的程度才會(huì)越好。在培養(yǎng)高水平的管理團(tuán)隊(duì)過程中，首先應(yīng)注重多給予基層工作人員機(jī)會(huì)，在招收員工過程中綜合各方面考慮，包括工作態(tài)度、思想品質(zhì)文化水平、工作效率和人際交往能力等。

與此同時(shí)，要定期組織工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過全方位通過綜合性多角度的培養(yǎng)增強(qiáng)工作團(tuán)隊(duì)成員的各方面水平和業(yè)務(wù)掌握情況。所有員工都應(yīng)認(rèn)真對(duì)待培訓(xùn)的過程，切不可敷衍了事，要把這個(gè)良機(jī)提高自身能力，另外，隨著人才培養(yǎng)工作的深入，人才培訓(xùn)制度也跟著不斷完善，要注重制度的創(chuàng)新和方法的靈活逐漸形成長(zhǎng)期可用的體系。巧妙的運(yùn)用獎(jiǎng)懲機(jī)制來增強(qiáng)員工工作的熱情，表現(xiàn)優(yōu)異的給予口頭表?yè)P(yáng)的同時(shí)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。通過對(duì)工程監(jiān)理專業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，提供出大批工程監(jiān)管和建設(shè)方面的后備力量。

（三）提高對(duì)安全的監(jiān)管力度

安全第一是任何企業(yè)都秉承的第一原則，對(duì)于化工建設(shè)項(xiàng)目也如此。不能守住安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)后續(xù)的工作也就無(wú)從談起。有關(guān)部門應(yīng)從學(xué)習(xí)質(zhì)量管理規(guī)范開始，逐步提高工作人員的質(zhì)量第一安全第一的思想，再者就是從提高員工綜合素質(zhì)角度來提高質(zhì)量保證水平。為確保化工工程質(zhì)量，必須建立輔助的質(zhì)監(jiān)體系。質(zhì)量是化工單位的核心保障，因此所有工作人員都應(yīng)該有這種保證質(zhì)量的責(zé)任意識(shí)，在工作中嚴(yán)于律己，一絲不茍。企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)從思想意識(shí)培養(yǎng)到員工各個(gè)方面素質(zhì)進(jìn)行全方位培訓(xùn)，讓企業(yè)的收益達(dá)到最大化，對(duì)社會(huì)的回饋達(dá)到最大化。

（四）建立化工工程質(zhì)監(jiān)新制度

相關(guān)監(jiān)管部門要嚴(yán)格執(zhí)法，在遵守法律規(guī)章的基礎(chǔ)之上，還要從思想上徹底改變員工態(tài)度，形成監(jiān)督融于服務(wù)，指導(dǎo)融于監(jiān)督，執(zhí)法融于指導(dǎo)之中的管理機(jī)制。對(duì)于不符合規(guī)范的現(xiàn)象，先給予預(yù)先警告、在中途抽檢、最后給予相應(yīng)懲戒。提高企業(yè)誠(chéng)信環(huán)境，利用輿論來制約違法行為。

石油化工行業(yè)對(duì)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的影響。提高石化工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效率，以滿足我國(guó)工程項(xiàng)目施工安全的要求，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)又快又好地發(fā)展。合同管理是石油化工項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作，因此有必要在石油化工項(xiàng)目管理中加強(qiáng)合同管理，以保證我國(guó)石油化工項(xiàng)目的建設(shè)，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。