對我國工民建施工管理的研究

2020-12-10 10:21:59

魅力中國 2020年29期

（黑龍江省協成工程建設監理有限責任公司，黑龍江牡丹江 157000）

一、引言

在工民建工程中，工民建施工管理是一個關鍵環節，該環節決定著工民建工程的整體質量。近年來，我國工民建行業在不斷的壯大規模，施工管理工作中也有些弊端在不斷地暴露出來，威脅著人們的生命安全，阻礙了施工企業的穩定發展。因此，為了能做好工民建施工管理工作，就要做一個科學、全面的施工計劃，對施工質量高度重視起來。與此同時，還要認識到工民建施工管理中普遍存在的一些問題，采取有效對策積極應對，提高工程的建設水平，創造更大的經濟效益。

二、工民建施工管理的重要性

1.施工質量的好壞是用以評價施工企業的最重要指標，在很大程度上施工質量又要依托于施工管理水平。由此可見，工民建工程施工管理水平對施工企業的信譽度、外在形象等都會產生影響，而更重要的是對施工企業的經濟效益和社會效益也有重要的影響。所以，施工企業要想得到進一步發展，加強施工管理就是最基本的工作。

2.在工民建工程施工的不斷發展過程中，相繼涌現出大量的新機械設備、施工新工藝及新方法，尤其是高層建筑的發展致使建筑物功能更豐富、結構更為復雜。在這一形勢下，為了將新設備、新材料的功能全面發揮出來，就要求由專業人士來管理工程施工，使技術的價值得到最大程度的利用，最終可以順利實施工民建施工。

三、我國工民建施工管理的現狀

（一）施工管理的安全意識薄弱

工民建施工中必須要重視安全施工，做好現場施工管理工作。然而，當前多數工民建施工現場都缺少完善的安全措施，很多管理人員的安全意識薄弱，所以導致施工現場頻繁的發生施工事故。相關的施工人員有的在施工時根本不戴安全帽，對安全方面處于完全忽視的狀態，結果造成很大的安全隱患。

（二）不完善的施工管理制度

目前，在工民建工程中，施工管理水平要明顯落后于工程建設數量的水平，應該不斷完善相關制度。主要體現于以下方面：一是相關施工細節的制度還有待完善，比如：調用管理工程設備、工程采購驗收等方面，其中有較多的人為控制因素存在，但是統一制度缺乏；二是缺少較強的政策制度執行力和必要的監管。盡管有的施工企業有相關的標準及制度，但是人員數量、施工條件等對施工實際仍會造成影響，導致工作標準降低，管理效果不佳；三是為了實現利益最大化，很多施工企業都開始降低工程標準，使用劣質材料以次充好，由此埋下了質量隱患。

（三）工程管理人員的水平參差不齊

工民建工程企業在建筑行業快速發展的推動下，實現迅速擴充，進而降低了施工人員的準入門檻，進入到施工隊伍中的人員有一部分都欠缺專業知識。如果是具備專業知識且具有豐富經驗的施工人員，他們在崗工作時一定會按崗位標準來要求自己，避免產生安全隱患。但是不具備較高工作水平的施工人員往往不注意工作細節，所以不利于工程的開展。

四、加強我國工民建施工管理的有效路徑

（一）增強施工安全管理意識

對于任何一個施工企業來說，安全都是處于第一位的。因此，施工企業在工民建工程的施工過程中要始終堅持“安全第一”的原則，保持安全意識，注重工民建工程施工管理的每個細節，盡可能地避免發生安全事故。一是認真研究工民建工程的施工環境、地質特征和施工過程中的風險因素，制定出有針對性的安全管理風險預案；二是在具體施工過程中，要有效的執行安全管理規定，明確安全管理人員的職責；三是組織施工人員參加安全教育培訓，使安全生產理念得到深入的貫徹，讓施工人員的腦海中存入安全第一理念，能真正的按照安全生產流程進行施工。

（二）制定完善的施工管理制度

施工企業在工民建工程施工的過程中必須制定一個完善的施工管理制度，對施工各環節加強管理，責任制得到有效落實，在促進管理工作的效率得到顯著提升的同時也保證了施工質量。另外，施工企業在實際的施工操作中有必要制定一個較為詳細的工程責任指標與考核標準，對工程項目責任加以考評，科學的現代化管理制度就此形成，不僅可以提高施工企業的經濟效益，還有利于實現企業的穩健發展。

（三）提升施工從業人員及管理人員的素質

在工民建工程施工過程中，施工人員是關鍵因素，因為由人來掌控機械設備、施工材料等。所以，施工從業人員的素質要得到增強，不只在于科學文化素質方面，還在于思想道德素質層面，要提高業務能力以及社會責任感。另外，很多施工方面的外在因素影響，對施工管理人員的要求也變得更為嚴格。管理人員在施工管理任務重、工作難度大的情況下，只有提升個人修養并掌握豐富的專業知識才能保證工程項目的質量及其安全。如今，我國工民建施工管理人員在綜合素養方面的差異很大，為此，各施工企業可以從以下方面進行，促進他們整體素養的提升。一是施工企業在招聘施工管理人員時必須要做到嚴格把關，著重考察他們的專業知識，并且要求其具備控制能力、管理能力和經營能力，堅持擇優錄取，管理人員的質量就可以從根源上得到保證；二是施工企業對施工管理工作開展不定期地考察，杜絕敷衍、以權謀私等現象。要適當地獎勵那些對工作認真負責的管理人員，調動他們的工作熱情，形成一支高素質的管理隊伍，管理效率得到提高；三是對管理人員加強培訓，完善他們的理論知識，多增加他們的實踐經驗，為提高管理水平打下一個堅實的基礎。