提高工程質量管理的途徑

（湖北 咸寧 437600）

一、工程質量管理標準化建設的意義

一個工程的建設是非常復雜的一個過程，從開工的設計、施工、建設、竣工及驗收，是非常繁瑣的，包括建筑工程的每個環節、各個流程及大小事務都要全部按照標準化建設。要想把工程建設的更加堅固，各個方面就要求做到管理標準化，力求把工程建筑質量做到最好。工程質量管理標準化建設不僅是國家的要求，更是提高工程質量，推進建筑業轉型升級的迫切需要，具有很強的現實意義。

質量管理標準化是質量管理工作的創新發展，是在對規章制度、施工過程和生產要素等進行完善、優化和規范，基礎上，形成一套行為規范化、管理程序化和控制標準化的工作體系，目的是促進企業落實質量責任、促進工程質量均衡展和質量管理長效機制建設。質量管理標準化是一項基礎性、長期性工作，是質量管理工作的“魂”，是貫穿質量管理工作的“主線”，是規范質量管理工作的“切入點”。開展工程質量管理標準化工作，實現工程質量管理從粗放型到制度化、規范化的轉變，對全面提高工程質量管理水平將發揮重要作用。

二、建設工程質量影響因素

（一）人為技術因素

我國實行建設企業資質管理制度和建設從業人員職業資格注冊、持證上崗度，目的是使建設從業人員能夠勝任相關的建設活動，從而杜絕因人為技術因素而影響建設工程質量。然而在實際工程中，施工單位為了節省人工費，大量聘用沒有上崗證的一線施工人員進行施工作業。同時，也有一些小型施工、監理和設計單位為了使企業達到對應資質級別，大量依靠一些公司外的有相應職業資格證書的人員，此類人員實際上并不從事具體工作，從事具體工作的是一些技術經驗不足，沒有職業資格的廉價勞動力。

（二）社會因素

社會因素也對建設工程質量有較大影響。首先，當前我國建設法規制度還不夠完善，相比國外還有一些差距；另外建設法規的執行力度也不夠強。其次，政府監督部門的監督力度遠遠不夠，行政廉政建設不夠理想，一些行政人員為了個人利益疏于對工程質量進行監督，造成工程質量隱患。

（三）管理因素

管理因素包括決策因素和執行因素。管理者必須經過嚴謹的資源論證、市場需求預測后做出符合實際情況的最優決策，任何不求實際、夸大的決策，只會造成盲目建設和重復建設，既耗錢又耗人力物力。工程管理人員也應該正確地執行相應的工作任務，充分了解工作的先后順序，按照最優方案執行，將工程的計劃、指揮、監督、協調、檢查等工作做好。事實證明，工程管理是保證工程質量的重要因素。雜亂無章地管理只會造成工程質量失去保障。（四）環境因素工程所在地的環境因素包括水文、地質和氣象條件。連續的暴雨、冰雹或炎熱天氣會造成施工困難，對工程質量造成重大影響。一些靠近江邊、海邊等土質松軟的工程，其基礎工程施工也會有相應的困難。另外，一些高山、盆地等邊坡不穩定的地點的工程建設，其質量也會受到影響。

三、推進工程質量管理標準化建設的措施

（一）選擇試點推廣工程質量管理標準化建設

選擇合適的試點進行推廣工程質量管理標準化建設，能夠起到很好的示范作用，以便別人學習。對于試點地區的選擇，一定要選擇工程比較多，建筑公司比較多的地方。試點推廣工程質量管理標準化成功了，以便別的建筑企業進行學習和觀摩。試點地區要嚴格監督企業的建筑管理標準化，不能松懈，及時制定有效的方案和流程，能夠有效的推廣質量管理標準化建設。而且要總結推廣工作，有問題及時排除，形成一個完整的方案，達到滿意的效果。

（二）結合實際，因地制宜開展建設

因為各個地區的經濟發展程度不一樣，技術能力也存在差異，要想提高建筑業的建筑質量，就需要因地制宜地開展質量管理標準化建設。找一個結合當地情況，符合施工條件的地方進行工程的建設。一旦工程開始施工，就要全面進入到工程質量標準化建設當中去，各個管理與施工人員必須要配合標準化管理，這樣才能達到最佳效果，不會造成資源的浪費。

（三）完善獎勵機制

對于任何事物來說，獎勵制度對人或者事都有積極的作用。就建筑業而言，實施獎勵機制，有助于工程質量管理標準化建設的實施。比如，有一些企業在施工中充分運用工程質量管理標準化的體系，充分利用獎勵機制，刺激人們積極的完成工作。在保證質量的前提下，不僅節約了人力和物力，在一定程度上也節約了成本。對于這樣的企業，要及時授予“示范工程”“優秀企業”等榮譽稱號，不僅這樣，對于優秀的項目負責人和管理人要進行獎勵，比如是職稱的評定及優秀工程師等，這樣更有利于激勵有關人員。

（四）管理標準化與質量管理相互融合

要想徹底地實現工程質量管理標準化建設，就得相互融合資源，既管理標準化與質量管理相互融合，這樣能更好地推動工程質量管理標準化建設，這樣才能達到雙贏。如果單一的對管理標準化和質量管理進行推廣，既對工程質量管理達不到要求，效果也沒有預想的那么完美。但是通過管理標準化與質量管理相結合，既能對質量管理進行監督，又能更好的進行管理，實現了雙贏的效果。

結束語

綜上所述，工程項目質量控制工作實施的好壞，直接關系到建設工程的優劣、建筑工程企業的存亡、國家和人民生命財產的安危。在質量控制實際操作中，管理者應盡可能地充分領悟上述幾個比較突出的問題，規范、科學、公正的實施質量控制，確保建設工程項目質量得到提高。