加強(qiáng)建筑工程成本控制的方法

（河北 滄州 061000）

一、成本控制與管理中存在的缺陷

目前，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，許多問(wèn)題也隨之出現(xiàn)。建筑行業(yè)中缺乏完善有效的管理制度對(duì)成本的控制與管理提供保障，建筑企業(yè)中的管理人員對(duì)成本的管理與控制的重要性認(rèn)識(shí)不足，所以導(dǎo)致管理疏忽，嚴(yán)重阻礙建筑企業(yè)的進(jìn)步，不僅不利于企業(yè)對(duì)成本的控制與管理，還不利于企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展各項(xiàng)建筑施工活動(dòng)。筆者通過(guò)對(duì)有關(guān)建筑行業(yè)的公司進(jìn)行各種資料的調(diào)查之后，發(fā)現(xiàn)建筑行業(yè)成本控制與管理的不足主要表現(xiàn)如下：

（一）缺少管理方法

在建筑行業(yè)中，由于管理方式傳統(tǒng)，所以工程項(xiàng)目成本管理與控制的費(fèi)用與施工進(jìn)程是分開(kāi)管理的，要針對(duì)不同的項(xiàng)目采取不同的方法對(duì)其進(jìn)行管理。對(duì)于成本管理和控制來(lái)說(shuō)，針對(duì)相關(guān)建筑施工過(guò)程中需要的產(chǎn)品，在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)生的成本耗費(fèi)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制、核算、分析和考核，通過(guò)這樣理方法，將項(xiàng)目進(jìn)程中的施工步驟進(jìn)行管理和分配，對(duì)于成本應(yīng)用過(guò)程中的結(jié)余的管或者是超支進(jìn)行有效的預(yù)計(jì)，但是工程成本的應(yīng)用過(guò)程會(huì)有許多無(wú)法預(yù)計(jì)的情況出現(xiàn)，這樣的成本控制只是對(duì)項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中的大體方向進(jìn)行控制。

（二）缺乏健全合理的成本控制和管理制度

對(duì)于工程控制與管理的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，由于缺乏合理有效的成本控制與管理制度，在進(jìn)行原材料購(gòu)進(jìn)的時(shí)候，由于原材料的數(shù)量大，種類(lèi)多，應(yīng)用廣泛，導(dǎo)致了對(duì)原材料的成本計(jì)算失誤，出現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)過(guò)多或者供應(yīng)過(guò)少的問(wèn)題，相應(yīng)的成本預(yù)算也與實(shí)際情況不符。所以這就要求建筑行業(yè)的管理者指定合理有效的成本控制和管理制度，讓原材料的管理和使用可以有相應(yīng)的制度依據(jù)，從而減少成本浪費(fèi)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

（三）成本管理意識(shí)淡薄

管理者對(duì)于工程實(shí)施過(guò)程中的成本管理意識(shí)淡薄，不能及時(shí)制定有關(guān)的措施對(duì)成本進(jìn)行管理和控制，就導(dǎo)致了項(xiàng)目中對(duì)于相應(yīng)成本的計(jì)算規(guī)劃不能及時(shí)到位，使施工現(xiàn)場(chǎng)的原料浪費(fèi)嚴(yán)重，成本嚴(yán)重增加，而管理者不能正確看待成本的投入情況，只注重工程結(jié)束后帶來(lái)的效益，使得投入過(guò)度的成本而大大降低了最終的經(jīng)濟(jì)效果。

在進(jìn)行相關(guān)的建筑施工過(guò)程中，由于個(gè)人責(zé)任制度和管理的范圍不同，大部分人只對(duì)自己的事情負(fù)責(zé)，而對(duì)于其他施工過(guò)程中的成本使用情況漠不關(guān)心，就導(dǎo)致了資源使用浪費(fèi)嚴(yán)重，投入成本嚴(yán)重增加，缺少相應(yīng)的責(zé)任到人的制度保障，也缺乏對(duì)個(gè)人工作的束縛和要求，使施工人員分散、缺乏管理、缺乏自主意識(shí)，就不利于將建筑行業(yè)的成本進(jìn)行合理有效的控制和管理。

（四）缺乏管理人才

當(dāng)前我國(guó)綜合國(guó)力的提升和社會(huì)的進(jìn)步都離不開(kāi)人才的培養(yǎng)，所以要想建筑行業(yè)順利的發(fā)展，就必須增加對(duì)建筑行業(yè)人才的培養(yǎng)，只有充分發(fā)揮人才在建筑領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，才能加強(qiáng)對(duì)建筑行業(yè)成本的合理管理與控制，改變其中存在的缺陷，讓人才推動(dòng)建筑行業(yè)的進(jìn)步。

二、怎樣加強(qiáng)成本控制與管理

伴隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)逐漸引進(jìn)先進(jìn)的管理方法和高效率的管理制度進(jìn)行企業(yè)管理，增加了建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)工程成本對(duì)于企業(yè)的影響也越來(lái)越大，逐漸成為建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的重要參考依據(jù)，所以對(duì)于工程成本的控制與管理就需要與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)行加強(qiáng)和改善，使其更富科學(xué)性、合理性以及邏輯性。只是我國(guó)當(dāng)前建筑行業(yè)的整體管理能力還比較低，處于管理的低級(jí)階段，成本控制和管理的方法還比較傳統(tǒng)，無(wú)法適應(yīng)建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮中的競(jìng)爭(zhēng)水平，嚴(yán)重阻礙了建筑行業(yè)的進(jìn)步，減少了建筑行業(yè)應(yīng)得的經(jīng)濟(jì)利益，所以加強(qiáng)建筑行業(yè)成本控制與管理，通過(guò)更加科學(xué)合理的手段來(lái)對(duì)成本進(jìn)行有效的預(yù)計(jì)和使用，有利于增加建筑行業(yè)的收入水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。建筑行業(yè)工程項(xiàng)目成本控制與管理是一項(xiàng)極其困難、繁重的工作，其控制與管理的結(jié)果將直接關(guān)系到建筑企業(yè)的資金收入。

（一）規(guī)范管理方法

在傳統(tǒng)的工程成本控制與管理過(guò)程中，由于管理制度落后，管理方法不適應(yīng)行業(yè)發(fā)展，就導(dǎo)致成本浪費(fèi)嚴(yán)重。所以針對(duì)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的局勢(shì)，想要企業(yè)立于不敗之地，就需要引進(jìn)新的成本管理方法，保證對(duì)施工過(guò)程中的突發(fā)狀況進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)并進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，確保對(duì)工程的成本管理水平的提高。

（二）完善成本管理制度

要合理分配每個(gè)施工人員的工作任務(wù)，對(duì)其制定相應(yīng)的管理制度，保證其施工過(guò)程中在保障建筑的質(zhì)量的前提下，減少資源的使用和浪費(fèi)，讓成員之間可以明確自己的責(zé)任，保證工作效率，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

（三）加強(qiáng)對(duì)工程成本的重視程度

由于企業(yè)缺少對(duì)工程成本的重視，導(dǎo)致在實(shí)際施工過(guò)程中成本浪費(fèi)嚴(yán)重，所以建筑企業(yè)要是想提高自身所獲得的經(jīng)濟(jì)效益，就要加強(qiáng)對(duì)工程成本的重視程度，要對(duì)管理人員的思想覺(jué)悟進(jìn)行不斷的提高，加強(qiáng)他們對(duì)工程成本的重視，再對(duì)工作人員進(jìn)行相關(guān)成本教育，促進(jìn)其在實(shí)際工作中把自己作為企業(yè)的一員，樹(shù)立集體意識(shí)，減少資源浪費(fèi)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)：目前，我國(guó)建筑行業(yè)在工程成本控制與管理方面存在著很大的缺陷，嚴(yán)重影響了建筑行業(yè)的順利發(fā)展。依據(jù)我國(guó)當(dāng)前建筑行業(yè)的狀況，本文將針對(duì)成本控制與管理中顯現(xiàn)出來(lái)的普遍問(wèn)題進(jìn)行分析，并給出相應(yīng)的改進(jìn)意見(jiàn)，以便促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。