礦山企業班組標準化建設促進企業高效安全發展的探索與實踐

尹文超

（貴州林華礦業有限公司，貴州 畢節 551800）

“安全——告誡我們，只有開始，沒有結束；安全——提醒我們，警鐘長鳴，永不松懈；”有了人，才能正常開展公司的生產經營等活動；有了人的不斷努力和奮斗，也才能實現公司生產、生活目標[1]。一個好的班組，對當今新型的礦山企業來說，是無比重要的，直接反映了礦山企業安全管理水平的高低，直接關系到企業的生存與發展。因此，提高企業班組安全生產管理水平，就成了礦山企業生存之道。

1 礦山企業班組標準化建設工作面臨的形勢

1.1 提升意識，班組安全建設全員性參與困難

礦山企業職工不穩定，流動性大，受行業福利待遇、環境因素的影響，班組標準化的宣貫、員工安全行為還不規范，需要很長一段時間的安全文化化育才能得到改善，這給礦山管理提出了新的困難和挑戰[2]。

1.2 關注安全，打造本質安全型班組任務艱巨

樹立工作自覺性，逐級細化安全目標、責任、措施，確保實現“人員零違章，工作零差錯”，進而實現本質安全型班組任務艱巨。

1.3 等同管理，承包商班組安全管理仍然薄弱

“等同化”管理不到位，承包商班組長的考核、培訓機制不健全，班組長帶隊伍、抓管理的能力和動力不足。

1.4 實施“五化合一”，切實為基層減負責任重大

礦山現行的管理體系較多，要將“安健環體系、HSE體系、安全生產標準化及區隊標準化”建設體系有效融合，切實為基班組層減負，就要求我們在班組標準化建設的過程中不斷創新、持續改進，最終實現為基班組層減負的目的。

2 現階段礦山企業班組標準化建設具體做法及成效

2.1 制訂方案，建立協調、考評機制，激勵班組標準化建設

一是成立領導小組，明確董事長、總經理為班組建設工作的第一責任人，全面領導和統籌班組建設工作，各班子成員分片包保，各自負責分管范圍內的班組建設工作，對分管班組建設范圍內的工作負具體領導責任。二是規范組織機構建設、班前會、班后會召開流程及制度建設等工作。三是建立協調機制。設立班組建設專項工作組，定期組織公司分管領導、相關部門現場檢查班組建設進展情況，及時解決班組建設過程中的難題，并為班組建設提供人、財、物等資源支持和保障。四是實行班組建設“雙指標”評價。“雙指標”包括結果指標和過程指標[3]。公司堅持強化班組安全業績、過程控制，強化公司安全管理要求，不斷激發全員參與班組安全建設的積極性和主動性，努力形成人人爭創示范的良好班組文化。

2.2 樹立標桿、以點帶面、加強班組硬件設備建設

樹立標桿、以點帶面，以“示范”為動力和責任，區隊細化安全目標、責任、措施，確保“人員零違章，工作零差錯”在區隊安全管理中實現，保障公司“人身零傷亡、零輕傷，設備零障礙、零異常”安全生產目標。加強班組硬件設備建設，配置執法儀、錄音筆為班前班后會的召開提供物資保障等。

2.3 強化職工培訓，多元化引導職工參與班組建設

要提高員工安全意識，著重在于對職工的安全培訓教育。安全教育的基礎是對員工進行安全生產的思想教育，主要從法制、道德、技術能力、責任感等方面重點開展職工教育培訓工作。通過培訓，職工在工作中做到“我不傷害別人”，并能及時提醒他人預防為主。讓員工關心集體的榮譽、企業的興衰，把自己在生產中的行為與班組的榮譽緊密聯系起來，使員工充分認識“我”在班組和社會中的重要性。組織開展瓦斯檢查、井下電鉗工、應急救援、采掘工藝、技術規程、措施編寫等競賽工作，為職工的技能提升搭建平臺，助推職工成長成才，通過開展內部技能、小指標勞動競賽，提升職工專業技能，通過多元化、多渠道引導職工參與班組建設工作。

2.4 強化風險分析，落實控制措施，防止各類事件的發生

井下員工文化素質普遍較低，結合安健環風險數據庫和歷年礦山企業生產事故防范措施，對生產班組典型崗位重復性、重要性和風險性較大的作業進行梳理，形成涵蓋礦山企業在生產運行、檢修維護方面的典型作業風險告知卡。針對礦山作業人員文化素質較低的現狀，可以制作崗位風險告知卡，讓員工上崗期間隨身攜帶，以便于在作業過程中隨時通過卡片了解每個作業步驟可能存在的風險，落實風險控制措施，防止安全事件的發生。

2.5 強化全員自查自糾，實現反違章和隱患排查全覆蓋

加大對“三違”行為、安全隱患的處理力度和問責力度。堅定同現場違章現象作斗爭的信心，抓現場違章上升到如同你死我活的斗爭，而不是未戴安全帽扣罰100元還是200元的討價還價。加強現場管控，控制作業風險，永遠是確保班組“零死亡“的牛鼻子。班組成員和管理人員通過手機APP和管理平臺進行隱患登記，整改完成后由部門管理人員進行驗收、閉環，自動歸檔，形成隱患排查臺帳，形成從公司領導到一線員工安全檢查監督“穿透到底”的安全氛圍。

2.6 嚴格外委施工管理，實現現場旁站式安全監督管理

加強對外委施工隊伍的日常的監督、管理、檢查、考核嚴格執行安全管理規定。外包人員進入現場作業前，公司將工作任務推送到指定班組，班組長指定班組成員進行“旁站監督”，安全員在現場隨時可查閱外包單位人員作業項目的施工方案，從而做到旁站監督不掉項、不遺漏。實現了外包工程作業人員有人管、質量標準有人查的監督式管理。強化精準追責，將懲處從事后向事前延伸，加大對違章和隱患的考核力度，落實嚴重違章的退出機制。

3 現階段礦山企業班組標準化建設工作的不足

3.1 抓好班組標準化建設的理念和認識與要求還存在差距

班組仍缺乏主動抓班組管理的意識，認為班組建設是安監部或工會部門的事，忽視了班組主體責任，班組安全活動不扎實的現象。

3.2 班組標準化建設的“源動力”需要進一步加強

一是由于礦山企業經營壓力大，班組基礎建設投入不足，大部分班組環境沒有得到改善。二是由于工作性質不同，礦山企業班組人員構成和文化程度差異較大，文化程度普遍不高，在全面開展班組標準化的建設工作中，需要不斷豐富工作方式方法，轉變員工的思想觀念，調動員工主動參與班組安全建設。

4 固化班組標準化建設成果的幾點思考

4.1 強化責任，鞏固班組標準化建設成果

積極推廣創建安全示范班組建設，鞏固區隊標準化建設成果。進一步細化職責分工和責任落實，實施分級管理，逐條逐項抓落實。定點幫扶，責任到位，重點抓好班組安全管理、培訓工作的引導與監督，不定期組織區隊標準化建設領導小組成員到各區隊進行現場檢查與考評，提升班組安全管理水平。

4.2 強化班組長培訓，提升職工技術水平

班組長自身素質的高低直接影響班組的安全管理，這就要求班組長必須要有高度的事業心和責任感，既要懂生產、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動班組成員，形成合力。同時作為班組的安全第一責任人，應加強自己的安全生產意識、安全知識素養和安全責任感。平時不僅要注意學習安全知識，宣傳安全生產的重要性，而且還要帶頭嚴格執行安全工作的各項規章制度，只有這樣才能被班組員工所尊重、信任。組織開展好內部小型的競賽活動，如：井下電工，瓦斯檢查員、應急救援、掘進工藝等勞動技能競賽，提升職工技能。協同開展好“修舊利廢、瓦斯治理創新創效”工作，促進企業降本增效。

4.3 強化管理，不斷完善班組制度

班組建設包括組織建設和制度建設兩個方面的內容。組織建設要求首先確立班組長的領導地位，其次，要根據生產六大要素進行組織建設。要制定出符合班組特點具體的各項規章制度，并真正落實到班組管理中去，防止制度的表面化、文字化。通過制度來規范班組管理，進而規范員工的行為。

4.4 潛移默化，逐步形成班組文化

通過嚴格管理制度，確保班組圓滿完成上級的各項任務。但在嚴格管理的同時，我們逐步在管理中加入情感元素，逐步形成班組特有的班組文化。首先是確立班組目標愿景：“班容整潔、業績優良、和諧向上”，讓員工心中有目標有愿景，樹立“我學習、我受益、我超越”的工作理念；在日常工作中提倡“日事日清、良好溝通”的工作要求；營造“快樂相處、快樂工作、快樂生活”的氛圍。

4.5 表單化管理，將班建管理和目標管理有效結合

通過開展的目標績效管理工作，利用績效考核，采取“清單、表格”的模式，將班組管理的各項工作目標化、表格化、數據化。將班組建設工作可視化，使班建工作成為區隊一道美麗的風景。我們充分利用班組建設的這個平臺，從而有效提升班組管理水平。

4.6 總結經驗，全面推廣班組安全建設工作

班組安全建設工作具有時間性、階段性，但是班組安全建設沒有終點，要在構建班組安全建設長效工作機制上下功夫。把班組安全建設工作納入公司日常工作重點，將黨委會、總經理辦公會定期研究班組安全建設工作寫入制度。持續開展班組星級評定，堅持物質激勵與精神激勵聯動、激勵班組與激勵班長同步，實現示范班組建設結果與班組榮譽、員工獎金、優秀班組長評比掛鉤，全面推廣班組安全建設工作。

安全在于細節，細節在于落實。我們將安健環體系、HSE體系、礦山安全生產標準化以及班組標準化建設工作與現場有效融合，通過建立健全更貼合實際的考核激勵體系，堅持同現場違章現象作斗爭，充分發揮班組標準化建設成果，促進企業的綠色、創新、和諧發展。