企業采購成本控制的方法和策略探索

（中石油新疆銷售有限公司，新疆 烏魯木齊 830000）

在石油企業當中，采購屬于非常復雜的一項工作，而且涉及的內容比較多。在企業管理工作當中，采購成本的控制是非常關鍵的一項內容，控制的效果也會直接影響到采購成本。現階段，在石油企業采購成本控制當中，還是存在很多的問題，因此企業一定要重視對這些問題的分析，重視采購成本控制的工作，并且還需要制定出有效地控制方法和策略。本篇文章根據石油企業采購成本控制的方法和策略來進行分析，希望可以促進石油企業的發展。

一、石油企業采購成本控制管理的現狀

（一）企業缺乏成本控制理念

在石油企業當中，要是缺少成本控制的理念，那么就會導致很多信息出現問題。長時間下去，企業當中所有的工作人員要是無法認識到采購成本控制的重要性，那么就會導致在進行成本控制的時候出現問題，無法體現出石油企業采購成本的效果。因此，石油企業一定要盡快將成本控制理念讓所有的員工所了解，這樣才可以更好地開展采購工作。

（二）機構過于復雜，使工作效率下降

在石油企業當中，采購管理的部門過于分散，這樣也就會導致在進行采購成本控制的時候出現問題，使機構工作重復，這樣也就會導致一些工作處于沒有人管理的情況。石油企業由于自身的規模比較大，而且在企業中包含的工作也比較多，這樣也就會導致企業機構的管理工作變得比較復雜。同時，石油企業也逐漸開始進行精細化的管理工作，這樣也就會導致企業的管理部門對于工作的劃分變得非常的仔細。這樣的情況出現，就可以看出企業的管理分工變得更加的專業，不過要是分工比較細致，那么就會使企業的管理工作出現問題，導致效率下降，同時還可能會出現一些問題，因此也就會出現管理成本過高等情況。

（三）過于保守的應用全新的管理方法和技術

石油企業屬于促進社會經濟發展的重要企業，而且企業的規模非常的大，員工也會比較多，涉及的工作內容也會比較豐富。這樣也就會導致企業在應用全新的管理方法時無法和以往的管理方法相對比，出現被動管理的情況，這樣的情況是比較客觀的。不過，石油企業隨著社會經濟的發展而得到發展，管理的方法和技術手段也因此而得到創新，要是石油企業還在運用以往的工作方法，雖然可以確保企業的風險不會提升，但是也會影響到企業自身的經濟效益和發展。因此，石油企業一定要應用全新的采購成本控制的方法，這樣才可以使企業得到更好的發展，并且提升管控的質量。

二、石油企業采購成本控制的方法和策略

（一）在石油企業中推行目標成本法

在企業當中應用目標成本法時，目標成本也就是說石油在獲取到一些利潤之后，出現的成本數值，這樣的方法屬于一種成本管理和戰略利潤的一個過程。從而經濟學的角度來考慮，這種成本法的主要特點也就使，根據價格來進行引導，以人為中心，跨越企業當中多個部門，并且根據石油產品作為方向，以價值鏈作為企業的基礎。在石油企業當中，一定要結合石油銷售的整體收入，然后減去利潤，從而就可以得出企業的成本控制目的，隨后要根據企業中每一個部門的具體情況來選擇合理的目標進行執行。與此同時，在應用目標成本法的時候，石油企業一定要號召所有員工都參與到工作當中，并且還需要提高員工工作的積極性，同時還需要讓員工了解企業成本控制的必要性。除此之外，還需要注意的就是，石油企業既需要保證企業管理工作的統一，還需要發揮出所有部門的力量。

（二）運用獎懲制度，激勵員工進行工作

為了確保石油企業可以達到采購成本控制的目的，在進行工作的時候就一定要讓管理部門對員工進行全面的管理，石油企業還可以把成本控制的工作和所有員工的獎金等內容聯系到一起，并且建立相關的獎懲制度，這樣也就可以更好的鼓勵員工進行自己的工作。其次，還需要對獎勵制度進行創新，制定出成本節約的方法。與此同時，還需要運用合理的方法來控制領導人員和管理部門，這樣才可以避免管理人員和領導隨意地運用自己的職權，要是他們隨意的動用企業資金，那么就會導致企業的資源出現浪費的情況。

（三）合理的應用全新的方法和技術手段

現階段，結合石油企業對經營管理的需求，合理的來應用全新的技術方法來進行工作，經過這樣的方法就可以有效地提升資源的使用率，并且還可以減少石油企業的資源，這樣也就可以滿足企業采購成本控制的目的。與此同時，石油企業還需要經過建立相關的招投標制度，合理的來對石油企業的資源進行采購，還需要把企業采購人員的所有工作標準合理地進行劃分。除此之外，石油企業還需要建立一個相關的信息資源庫，以及石油價格的咨詢標準，而且對石油價格的對比考核進行全方面地監測，這樣的方法也屬于一種比較合理的方法。經過應用全新的技術和方法，也就可以提升石油企業的采購成本控制效果。

結束語

總的來說，現階段，在石油企業當中，市場的競爭變得越來越激烈，以往的管理方法和技術已經無法滿足現階段的需求了，因此，石油企業要想得到更加穩定的發展，就一定要重視采購成本控制的工作。石油企業一定要重視分析現階段采購成本控制的現狀，然后制定出合理的控制方法和策略，這樣才可以提升企業自身的競爭力，從而促進石油企業可以在市場中站穩腳步，得到更加穩定的發展。