新形勢下企業經濟管理的創新策略解析

（中國石油寧夏銷售公司非油品經營分公司，寧夏 銀川 750001）

前言：我國市場經濟正處于全面轉型發展的關鍵時期，企業的規劃建設不能單單依靠人口福利，而是需要在此期間，逐步向科學技術型方向轉型。因此，這一環節中，企業需要進行自身的經濟管理升級，并真正地做好轉型管理，提高自身的核心競爭力。企業只有真正地實現了經濟管理的創新，才能提高自身的經濟效率，節約更多的資源，形成良好的發展態勢。企業不斷地經營發展不僅要加強內部建設，更為重要的是要適應時代的發展需求，適時調整方向和措施，帶領企業和員工向前發展。企業經濟管理是企業日常經營各個環節中最為重要的組成部分，不同的行業和不同的企業都有自身獨特的經營管理模式，合理有效的企業經濟管理戰略，能推動企業實現可持續化發展。

一、管理方式的創新

因為各個企業的經濟管理方式存在差異，所以在對企業經濟管理進行創新時，要做到實事求是，建立多元化管理方法，確保企業經濟管理活動能夠順利進行。同時還可以借助信息技術進行信息化管理，以此提升管理效率，并及時總結、歸納企業在經濟管理中產生的各種數據，從而為企業做出精準的決策提供有效依據。此外，通過構建多元化經濟管理模式可以有效避免企業依靠一種策略進行發展。比如：某企業在進行經濟管理活動時，若是構建信息化管理平臺，能夠更好地完成人資管理與經營活動管理，經濟管理效率得到提升，管理成本減少，有效縮減了在經營管理上的投入資本，使企業得到真正的改革，以此為企業的可持續發展提供保障。

二、管理理念的創新

在新形勢下，企業的內外部環境都在發展過程中得到了改變，因此在理念創新問題上，企業管理者與領導者要依照新形勢需求對經濟管理理念予以創新，從而引導其他管理活動進行創新，使企業經濟管理理念與新市場形態相適應，在經濟轉型時期能夠可持續發展。因此，企業要先做好管理理念創新，確保制度、機制與組織方面的創新科學、合理。第一，企業領導者要對現階段市場經濟形勢進行深入分析，以長期發展的眼光看待企業管理中存在的問題，樹立正確的、與時俱進的發展理念，在實施精細化管理的同時對員工予以人文關懷。第二，企業領導者要了解經濟全球化、一體化程度加深對企業員工造成的影響，在管理工作中堅持以人為本，制定人性化管理機制，加強人文情懷效用。同時要對經濟管理予以重視，結合時代發展及企業內部環境特征建立新管理模式，以此確保企業可以穩定發展。

三、管理制度的創新

為了提高企業經濟管理質量，企業管理者要結合新形勢與自身發展情況對現有管理制度進行創新。首先，企業管理者及領導者要對當下市場經濟發展狀況予以細致分析，并明確市場對企業發展提出的要求。同時在現代管理理念下完善并創新企業經濟管理制度。其次，要對企業自身資源狀況及競爭環境予以合理分析，從而對現有資源進行優化配置，制定好相應管理制度，以此增加企業經濟效益。最后，要知悉企業員工自身發展需要，制定出切實可行的激勵制度與考核機制，以此激發員工主觀能動性，全身心投入到工作之中，恪盡職守，為企業的發展貢獻自己的力量。

四、管理隊伍的創新

當今時代為知識經濟時代，企業的發展需要依托于人才的力量，企業間的競爭已轉變為人才競爭。為提升企業經濟管理質量，要做好人才管理，對管理隊伍進行創新。第一，企業要對員工的工作環境進行優化，制定科學的薪資福利發放制度，建立健全內控體系，進而吸引更多的優秀管理人才進入企業，保證企業管理活動有序展開。第二，企業要做好人才培養工作，對內部選拔及培養機制進行完善，對人才培養方案進行重新設定，通過定期培訓來增強管理者的職業能力與責任意識，落實好各項管理制度。加強人才隊伍建設，通過隊伍創新來推動企業發展。

五、管理體系的創新

現階段，多數企業缺少有效的經濟管理體系，所以企業要加大管理體系創新力度。第一，從成本審核著手，通過設立成本審核部門來審核各項支出成本。與此同時，還要依照企業發展情況建立考評機制，并由成本審核部門進行經濟管理考核工作，保證企業各部門可以依照相關要求進行工作，以此滿足企業發展所需。第二，要結合各個部門的業務情況進行系統分析，制定并完善成本審核規范，明確各部門的工作內容及職責，企業領導要對各部門成本支出狀況進行調查并做好數據記錄，若是發現違規操作，要追求相關負責人的責任，并予以處罰。此外，因為各個企業的經營狀況存在差異，所以資金使用情況會不同，在進行成本審核工作時要做好工作細分，依照實際經濟數據進行比對，以此找出企業發展中的不足，及時進行更正，改善現有經濟管理效果。

六、人力資源管理創新

企業的發展離不開人才的支持，因此加強人力資源建設是新形勢下企業經濟管理創新策略中最為關鍵的一環。人力資源是企業的經營和發展的基礎，人力資源管理要和企業的發展戰略相適應，并在企業發展戰略中，改變傳統企業經濟管理工作中采取的剛性管理模式，轉變應用柔性發展的戰略模式，更容易被人才所接受。同時，管理者還要不斷地根據時代發展的新特征，為人力資源管理方法注入新鮮的內容，引進和吸收高級人才，為人才提供良好的學習和成長環境。以具有鮮明激勵性的政策和措施，調動員工們的積極性，使他們在企業中增強歸屬感，工作效率也會由此提升。

結語

綜上所述，在新形勢下，企業在進行經濟管理時要做好多方面創新，從而推動企業更好的發展，提升我國經濟發展水平。