企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合問(wèn)題探討

（武漢濱湖電子有限責(zé)任公司，湖北 武漢 430205）

引言

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理作為內(nèi)部管理工作的核心，能夠最大限度對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展科學(xué)管理。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合作為財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，提高了財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。然而，受到各種因素影響，企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，仍面臨較大挑戰(zhàn)，若無(wú)法實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)統(tǒng)一，財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量將受到影響。對(duì)此，要以傳統(tǒng)體制為基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，提高企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的問(wèn)題

（一）管理制度不夠完善

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，為實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，企業(yè)必須結(jié)合自身實(shí)際情況制定完善的財(cái)務(wù)管理制度。然而，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，并未針對(duì)業(yè)財(cái)融合制定科學(xué)的管理制度，即使企業(yè)制定了制度，但仍存在缺乏完善監(jiān)督體系、規(guī)章制度不完善、責(zé)任追究制度不明確等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了管理制度的科學(xué)性與完善性，并制約了業(yè)財(cái)融合推進(jìn)步伐。基于此，為促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，建立健全相應(yīng)的管理制度，規(guī)范業(yè)財(cái)融合工作開(kāi)展，具有重要意義。

（二）工作人員素質(zhì)相對(duì)不足

在業(yè)財(cái)融合的背景下，企業(yè)僅僅改變了財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作的內(nèi)容，將財(cái)務(wù)人員融入了業(yè)務(wù)部門中，沒(méi)有專門的設(shè)立財(cái)務(wù)部門，這樣一來(lái)，財(cái)務(wù)人員在實(shí)際的工作中將面臨很大的挑戰(zhàn)，一方面要做好財(cái)務(wù)信息的收集整理和歸納工作，另一方面，還要負(fù)責(zé)企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)，這無(wú)疑給財(cái)務(wù)人員的工作能力和素質(zhì)能力有了更高的要求，但是，在實(shí)際的工作中，財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程一無(wú)所知，又加上沒(méi)有相關(guān)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，給企業(yè)的正常有序的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了不良的影響。與此同時(shí)，由于財(cái)務(wù)人員缺乏工作思維的變通性，在處理業(yè)務(wù)問(wèn)題的過(guò)程中面臨著種種困難，從而大大降低了財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率。

（三）企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制不完善

企業(yè)財(cái)務(wù)部門主要對(duì)內(nèi)部部門的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集分析，同時(shí)企業(yè)業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)信息也是非常重要的因素，財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合信息溝通是非常有必要的。然而就目前的現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部缺少完善的內(nèi)部溝通機(jī)制，并未給財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的溝通交流提供特定的平臺(tái)。由于財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的信息不對(duì)稱，影響財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性，影響企業(yè)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)度，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中完善業(yè)財(cái)融合的措施

（一）完善管理制度

在企業(yè)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，為完善業(yè)財(cái)融合管理制度，提高財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)切實(shí)做好以下工作。首先，企業(yè)應(yīng)制定約束激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)分配財(cái)務(wù)管理的權(quán)限，完善經(jīng)理人市場(chǎng)，加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè)等，發(fā)揮最佳約束激勵(lì)效果，以此實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)繁榮和科學(xué)分配，提高了資源分配率，減少了不必要資源浪費(fèi)。其次，構(gòu)建完善的監(jiān)督管理體系與責(zé)任追究體系，增強(qiáng)員工工作的嚴(yán)謹(jǐn)性與規(guī)范性，約束員工行為，強(qiáng)化員工職責(zé)，保障員工全面遵守業(yè)財(cái)融合標(biāo)準(zhǔn)，有效規(guī)范推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

（二）重視復(fù)合型人才培養(yǎng)

由于企業(yè)財(cái)務(wù)人員普遍存在工作能力較弱、素質(zhì)較低問(wèn)題，因此，`相當(dāng)多的財(cái)務(wù)人員很難達(dá)到業(yè)務(wù)工作的要求和標(biāo)準(zhǔn)，除此之外，一些財(cái)務(wù)人員還缺乏一定的財(cái)務(wù)技能和專業(yè)能力，因此，為了從根本上解決這一問(wèn)題，現(xiàn)提出一系列行之有效的解決策略，首先，企業(yè)要加大對(duì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度，通過(guò)不斷的修正、優(yōu)化和完善培訓(xùn)體系和培訓(xùn)內(nèi)容，大大提高復(fù)合型人才的培養(yǎng)效果，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)人員的溝通能力和管理能力的全面提高，與此同時(shí)，還能有效的培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，從而確保財(cái)務(wù)人員能夠很好地勝任業(yè)務(wù)工作的要求，其次，企業(yè)要重視對(duì)后備人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，通過(guò)不斷的調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)的招聘人才的標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到篩選高能力、高水平和高素質(zhì)的復(fù)合型人才的目的，由此可見(jiàn)，復(fù)合型人才培養(yǎng)對(duì)促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此，關(guān)于這一策略的落實(shí)，一定要引起企業(yè)的高度重視。

（三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的溝通

促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門需要加強(qiáng)信息溝通交流，雙方要互相明確對(duì)方的具體工作情況。財(cái)務(wù)部門要及時(shí)了解業(yè)務(wù)部門運(yùn)行情況以及業(yè)務(wù)開(kāi)展進(jìn)度，收集準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)管理者的決策制定提供可靠依據(jù)。高效率的溝通交流能夠保證財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)有效銜接，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的溝通可以從以下幾個(gè)層面進(jìn)行：一是財(cái)務(wù)部門要將財(cái)務(wù)工作逐漸滲透到業(yè)務(wù)部門的工作中，增加兩者之間的聯(lián)系;二是財(cái)務(wù)部門要正確分析業(yè)務(wù)部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，掌握業(yè)務(wù)部門的實(shí)際運(yùn)行情況。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)新時(shí)期下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義與價(jià)值。業(yè)財(cái)融合是企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，也是企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的需要，因此，得到了企業(yè)管理者的高度重視與關(guān)注。然而，在實(shí)際過(guò)程中仍然存在諸多問(wèn)題，為了全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，深化業(yè)財(cái)融合，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的管理提升，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以實(shí)際需求為基礎(chǔ)，積極地采取有效措施，提高企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作效率和質(zhì)量。