企業(yè)財務管理中的業(yè)財融合問題探討

（武漢濱湖電子有限責任公司，湖北 武漢 430205）

引言

在企業(yè)生產經營管理過程中，財務管理作為內部管理工作的核心，能夠最大限度對企業(yè)生產經營活動開展科學管理。同時，業(yè)財融合作為財務管理的重要組成部分，提高了財務管理質量與效率，能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。然而，受到各種因素影響，企業(yè)在實施業(yè)財融合過程中，仍面臨較大挑戰(zhàn)，若無法實現(xiàn)業(yè)財統(tǒng)一，財務管理工作質量將受到影響。對此，要以傳統(tǒng)體制為基礎，不斷創(chuàng)新財務管理工作，推動業(yè)財融合，提高企業(yè)財務與業(yè)務管理水平，提高企業(yè)經濟效益，實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財務管理中業(yè)財融合的問題

（一）管理制度不夠完善

在企業(yè)財務管理過程中，為實現(xiàn)業(yè)財融合，企業(yè)必須結合自身實際情況制定完善的財務管理制度。然而，在企業(yè)財務管理過程中，并未針對業(yè)財融合制定科學的管理制度，即使企業(yè)制定了制度，但仍存在缺乏完善監(jiān)督體系、規(guī)章制度不完善、責任追究制度不明確等問題，嚴重影響了管理制度的科學性與完善性，并制約了業(yè)財融合推進步伐。基于此，為促進業(yè)財融合，提高企業(yè)財務管理質量，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，建立健全相應的管理制度，規(guī)范業(yè)財融合工作開展，具有重要意義。

（二）工作人員素質相對不足

在業(yè)財融合的背景下，企業(yè)僅僅改變了財務工作和業(yè)務工作的內容，將財務人員融入了業(yè)務部門中，沒有專門的設立財務部門，這樣一來，財務人員在實際的工作中將面臨很大的挑戰(zhàn)，一方面要做好財務信息的收集整理和歸納工作，另一方面，還要負責企業(yè)各個業(yè)務的經營，這無疑給財務人員的工作能力和素質能力有了更高的要求，但是，在實際的工作中，財務人員對企業(yè)的業(yè)務流程一無所知，又加上沒有相關的業(yè)務經驗，給企業(yè)的正常有序的經營帶來了不良的影響。與此同時，由于財務人員缺乏工作思維的變通性，在處理業(yè)務問題的過程中面臨著種種困難，從而大大降低了財務工作的質量和效率。

（三）企業(yè)內部溝通機制不完善

企業(yè)財務部門主要對內部部門的各項財務信息數(shù)據進行收集分析，同時企業(yè)業(yè)財融合數(shù)據信息也是非常重要的因素，財務管理中的業(yè)財融合信息溝通是非常有必要的。然而就目前的現(xiàn)狀來看，企業(yè)內部缺少完善的內部溝通機制，并未給財務部門與業(yè)務部門之間的溝通交流提供特定的平臺。由于財務部門與業(yè)務部門之間的信息不對稱，影響財務報告的真實性，影響企業(yè)業(yè)財融合的進度，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)財務管理中完善業(yè)財融合的措施

（一）完善管理制度

在企業(yè)業(yè)財融合過程中，為完善業(yè)財融合管理制度，提高財務管理水平，應切實做好以下工作。首先，企業(yè)應制定約束激勵機制。通過分配財務管理的權限，完善經理人市場，加強法律法規(guī)建設等，發(fā)揮最佳約束激勵效果，以此實現(xiàn)業(yè)務繁榮和科學分配，提高了資源分配率，減少了不必要資源浪費。其次，構建完善的監(jiān)督管理體系與責任追究體系，增強員工工作的嚴謹性與規(guī)范性，約束員工行為，強化員工職責，保障員工全面遵守業(yè)財融合標準，有效規(guī)范推進業(yè)財融合，提高財務管理工作質量。

（二）重視復合型人才培養(yǎng)

由于企業(yè)財務人員普遍存在工作能力較弱、素質較低問題，因此，`相當多的財務人員很難達到業(yè)務工作的要求和標準，除此之外，一些財務人員還缺乏一定的財務技能和專業(yè)能力，因此，為了從根本上解決這一問題，現(xiàn)提出一系列行之有效的解決策略，首先，企業(yè)要加大對復合型人才的培養(yǎng)力度，通過不斷的修正、優(yōu)化和完善培訓體系和培訓內容，大大提高復合型人才的培養(yǎng)效果，從而實現(xiàn)對財務人員的溝通能力和管理能力的全面提高，與此同時，還能有效的培養(yǎng)財務人員分析問題和解決問題的能力，從而確保財務人員能夠很好地勝任業(yè)務工作的要求，其次，企業(yè)要重視對后備人才的培養(yǎng)和儲備，通過不斷的調整和優(yōu)化企業(yè)的招聘人才的標準，以達到篩選高能力、高水平和高素質的復合型人才的目的，由此可見，復合型人才培養(yǎng)對促進企業(yè)的快速發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義，因此，關于這一策略的落實，一定要引起企業(yè)的高度重視。

（三）加強業(yè)務部門與財務部門的溝通

促進業(yè)財融合，財務部門與業(yè)務部門需要加強信息溝通交流，雙方要互相明確對方的具體工作情況。財務部門要及時了解業(yè)務部門運行情況以及業(yè)務開展進度，收集準確的數(shù)據信息，為企業(yè)管理者的決策制定提供可靠依據。高效率的溝通交流能夠保證財務部門與業(yè)務部門之間的數(shù)據有效銜接，加強財務部門與業(yè)務部門之間的溝通可以從以下幾個層面進行：一是財務部門要將財務工作逐漸滲透到業(yè)務部門的工作中，增加兩者之間的聯(lián)系;二是財務部門要正確分析業(yè)務部門的各項業(yè)務，掌握業(yè)務部門的實際運行情況。

結語

綜上所述，在現(xiàn)代化經濟新時期下，企業(yè)財務管理中的業(yè)財融合對企業(yè)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義與價值。業(yè)財融合是企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，也是企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的需要，因此，得到了企業(yè)管理者的高度重視與關注。然而，在實際過程中仍然存在諸多問題，為了全面提高企業(yè)財務管理水平，深化業(yè)財融合，促進業(yè)財融合的管理提升，對此，企業(yè)應該以戰(zhàn)略為導向，以實際需求為基礎，積極地采取有效措施，提高企業(yè)的業(yè)財融合工作效率和質量。