對(duì)企業(yè)定額量化管理改革的研究

（國(guó)家能源集團(tuán)神東煤炭集團(tuán)，內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 017209）

一、引言

通過(guò)結(jié)合企業(yè)定額量化管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，論述如何促進(jìn)企業(yè)定額量化管理改革，并提出了有效途徑，進(jìn)一步提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

二、加大企業(yè)層面全面定額量化管理工作的力度

（一）建設(shè)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)化體系

1.工作的開(kāi)展過(guò)程中必須要嚴(yán)格按照勞動(dòng)定額工作計(jì)劃進(jìn)行，明確具體項(xiàng)目、人員安排和時(shí)間安排。

2.按照勞動(dòng)定額工作計(jì)劃，并利用項(xiàng)目管理的方式開(kāi)展工作。在每項(xiàng)定額修訂工作起始日前，專(zhuān)項(xiàng)定額修訂工作方案至少提前一周就要擬定出來(lái)，向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)同意后組織實(shí)施。時(shí)間安排、工作思路、預(yù)期效果等都是工作方案必須包含的信息。

3.勞動(dòng)定額管理模式要具有合理性。建立創(chuàng)新、和諧的勞動(dòng)定額管理工作新局面是我們工作的根本出發(fā)點(diǎn)。應(yīng)保證定額管理工作能完全適應(yīng)企業(yè)的管理現(xiàn)狀、生產(chǎn)特點(diǎn)以及考核分配。在整頓階段，可以對(duì)定額工作實(shí)行一級(jí)管理；當(dāng)工作秩序正常，定額工作走向正軌時(shí)即可考慮二級(jí)管理的實(shí)行。另外，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，僅僅制定合理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是不夠的，還要保證企業(yè)人力資源質(zhì)量開(kāi)發(fā)策略必須是明確的，建立定崗定員定額系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)、績(jī)效管理系統(tǒng)等。

4.《勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)手冊(cè)》的編制、修訂是極為必要的，以其為基礎(chǔ)促進(jìn)勞動(dòng)定額基礎(chǔ)、方法和管理的標(biāo)準(zhǔn)化體系形成，用以指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

（二）夯實(shí)崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系

1.堅(jiān)持對(duì)新增以及職責(zé)發(fā)生重大變化的崗位持續(xù)梳理。企業(yè)應(yīng)該對(duì)當(dāng)前現(xiàn)有的崗位進(jìn)行梳理，并展開(kāi)分析，同時(shí)對(duì)崗位說(shuō)明書(shū)必須不斷修訂完善，及時(shí)更新崗位說(shuō)明書(shū)，并且對(duì)其做好日常維護(hù)，只有這樣才能使職位體系與日常業(yè)務(wù)、現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)。

2.崗位評(píng)價(jià)工作的動(dòng)態(tài)開(kāi)展。以職位梳理結(jié)果為依據(jù)，對(duì)職責(zé)發(fā)生重大變化以及新增的崗位數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，再適時(shí)的組織補(bǔ)充評(píng)價(jià)，薪酬的調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)主要是以崗位價(jià)值為基準(zhǔn)。

3.必須做好崗位細(xì)分再評(píng)價(jià)工作。指導(dǎo)企業(yè)從橫向和縱向兩個(gè)維度對(duì)關(guān)鍵技術(shù)崗位、主要崗位等開(kāi)展細(xì)分再評(píng)價(jià)工作，保持對(duì)企業(yè)內(nèi)部崗位分配關(guān)系持續(xù)優(yōu)化，從根本上保證崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)的合理性。

（三）員工績(jī)效管理工作的深入推進(jìn)

1.加強(qiáng)調(diào)研和研討，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，修改下發(fā)員工績(jī)效管理指導(dǎo)意見(jiàn)，提高員工績(jī)效管理工作效率。針對(duì)與薪酬分配、績(jī)效提升、人才培養(yǎng)等相結(jié)合的員工績(jī)效管理要深入探索，在績(jī)效管理主體責(zé)任得到明確的同時(shí)還要做到層層落實(shí)。另外，要分層級(jí)開(kāi)展培訓(xùn)，促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的理論素養(yǎng)得到提升，企業(yè)使用的績(jī)效管理工具應(yīng)該是符合企業(yè)特色的，著力補(bǔ)足員工績(jī)效管理的能力短板，最終形成一個(gè)具有企業(yè)特色的員工績(jī)效管理機(jī)制。

2.對(duì)多元化綜合激勵(lì)體系進(jìn)行不斷豐富和完善。在物質(zhì)激勵(lì)的推進(jìn)過(guò)程中，還要協(xié)同黨建、企管、企業(yè)文化等相關(guān)部門(mén)一起探索多層次、分類(lèi)別、多途徑的非物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制，有效激勵(lì)企業(yè)員工。遵照企業(yè)績(jī)效管理辦法的實(shí)際要求，制定修訂員工績(jī)效管理及工資二次分配、獎(jiǎng)金分配辦法，優(yōu)化內(nèi)部分配關(guān)系，充分體現(xiàn)出公平性。

3.編制管理方案，落實(shí)工作計(jì)劃。編制科學(xué)合理的企業(yè)定額量化管理實(shí)施方案，方案中包括的內(nèi)容有：組織機(jī)構(gòu)、工作計(jì)劃、職責(zé)要求、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方式、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)等。工作計(jì)劃中則包含的內(nèi)容有：完善的勞動(dòng)定額體系、量化績(jī)效管理、職位體系與價(jià)值評(píng)估、勞動(dòng)定額應(yīng)用，確保工作計(jì)劃的落地實(shí)施。

三、注重勞動(dòng)定額信息化建設(shè)

1.開(kāi)發(fā)與建設(shè)企業(yè)層面信息化平臺(tái)功能。堅(jiān)持對(duì)標(biāo)準(zhǔn)崗位管理系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化，使勞務(wù)工管理系統(tǒng)能盡快上線，并且對(duì)各系統(tǒng)的報(bào)表與臺(tái)賬管理功能做進(jìn)一步的開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)開(kāi)發(fā)完善勞動(dòng)定額管理系統(tǒng)。

2.做好勞動(dòng)定額管理信息化建設(shè)意見(jiàn)的編制工作，企業(yè)應(yīng)建立基于企業(yè)微信+簡(jiǎn)道云的信息化平臺(tái)，達(dá)到數(shù)據(jù)共享的目的。充分利用簡(jiǎn)道云平臺(tái)工作計(jì)劃分解、提報(bào)驗(yàn)收、績(jī)效輔導(dǎo)、結(jié)果評(píng)價(jià)等功能，使得黨建管理、企業(yè)文化等功能模塊得到融合拓展，為企業(yè)管理減負(fù)提效。

3.對(duì)數(shù)據(jù)潛力充分挖掘，提高企業(yè)分析信息化數(shù)據(jù)能力。對(duì)企業(yè)信息化平臺(tái)規(guī)范管理，為挖掘、分析大數(shù)據(jù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，提升整合、統(tǒng)計(jì)、分析數(shù)據(jù)的能力，挖掘數(shù)據(jù)數(shù)字背后潛力，支持企業(yè)良好運(yùn)營(yíng)。

四、建設(shè)一支優(yōu)秀的勞動(dòng)定額管理隊(duì)伍

作為一門(mén)多學(xué)科的邊緣學(xué)科，現(xiàn)代勞動(dòng)定額管理所需要的從業(yè)人員不僅要掌握本專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，還要具備經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、社會(huì)勞動(dòng)學(xué)等方面的知識(shí)。因此，要加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理隊(duì)伍建設(shè)，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

1.根據(jù)企業(yè)實(shí)際要求選派條件符合的各級(jí)管理人員參加企業(yè)組織的員工績(jī)效管理、勞動(dòng)定額管理、信息化平臺(tái)建設(shè)等方面的培訓(xùn)，提高管理人員的業(yè)務(wù)技能，盡快達(dá)到業(yè)務(wù)要求。培訓(xùn)課件要有完備的內(nèi)容，并且考勤紀(jì)律嚴(yán)格，定期組織考試。

2.加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，為此，應(yīng)多組織相關(guān)人員參加內(nèi)外部對(duì)標(biāo)，在對(duì)標(biāo)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中（對(duì)標(biāo)分析、尋找差距、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、剖析原因、制定措施等）可以吸收先進(jìn)理念以及好的方法，與企業(yè)實(shí)際情況結(jié)合使用，促進(jìn)定額管理、績(jī)效管理和信息化平臺(tái)人員業(yè)務(wù)水平的不斷提升。

3.企業(yè)應(yīng)建立專(zhuān)兼職勞動(dòng)定額管理隊(duì)伍庫(kù)，為提高定額管理技能，可以不定期地組織定額管理人員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)研討會(huì)、總結(jié)會(huì)以及經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，對(duì)各級(jí)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不斷的修訂完善。

4.因勞動(dòng)定額管理人員處于個(gè)人利益和國(guó)家、集體利益矛盾的焦點(diǎn)上，所以他們?cè)诰邆漭^高的業(yè)務(wù)水平之外，還要提高自身的思想素質(zhì)，有較高的職業(yè)道德。

結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上述分析可知，企業(yè)定額量化管理改革應(yīng)該從企業(yè)層面、勞動(dòng)定額信息化建設(shè)、勞動(dòng)定額管理隊(duì)伍等幾個(gè)方面著手，促進(jìn)企業(yè)得到全面發(fā)展。