淺析人力資源管理在現代企業管理中的重要性

（國網山西省電力公司建設分公司，山西 太原 030001）

如何靈活運用人力資源管理，對于企業的管理與發展有十分大的幫助。隨著社會的不斷進步，企業之間的競爭越來越激烈，一個企業想要在這競爭中取得勝利，需要有完善的人力資源管理制度。合理的利用人力資源管理制度，可以為企業提供優秀的人才，把每一個員工都安排到合適的位置。

一、人力資源管理在企業管理中的重要性

（一）保障企業生產經營活動的有效開展

在現代化企業管理中，通過人力資源管理可以保障企業生產經營活動的有效展開。一方面是因為人力資源管理師企業與員工之間的承接點，人力資源管理工作的有效展開有機遇營造良好的氛圍，凝聚企業力量，提高企業生產效率，激發企業活力。令他一方面是因為，通過人力資源管理，可以幫助企業員工認識到自身的不足，發現擁有潛力的員工，幫助企業實現人力資源的整合，讓員工在自己合適的崗位充分發揮自己的價值，從而獲得充分地發展，這些都對企業生產經營活動順利開展起到推動作用。

（二）激發工作熱情

在現代企業管理中，與傳統企業管理有很大的區別。優秀的員工可以更快地得到認可，獲得更多的發展空間，從而激發工作積極性，給企業帶來更多的效益。其次，績效考核作為平衡競爭環境的重要手段，也帶動了員工的積極性。對員工的考核是必要的，但對所有崗位的考核機制應該不同，對員工的要求也要給予充分的關注。要建立平等對話機制，優化員工績效考核體系。制定合理、公平公正的人力晉升制度和薪酬制度，使員工全心全意地工作，激發員工的工作熱情。

（三）有助于企業現代管理制度的完善

在企業現代化發展過程中人力資源管理是重要的部分，不斷地對其進行創新，能夠更好地完善相關管理制度。重點加強人力資源管理，能夠更好地利用優秀員工，在應用過程中引進先進的設備和技術，更好地進行創新發展，同時也能夠進一步約束管理人員，建立相關企業文化，對于企業文化的有效建立具有非常重要的意義。

（四）有助于企業對所處的競爭環境的準確把握

企業在發展過程都必須要在競爭環境下正確地進行把握，并制定相應的發展目標和規劃，從而更好地促進發展。在人力資源管理的過程中，企業需要進行相關信息的分析和比較，對同行業的經營狀況有所了解，從而才能夠制定企業相關目標。需要注意的是，在進行數據的分析過程中，企業需要有效地進行行業結構發展趨勢把控，了解數數環境，分析潛在的風險，從而對未來的發展趨勢制定相應的生產目標，確保企業的建設發展。

二、創新人力資源管理的策略

（一）堅持以人為本的觀念，完善激勵機制

現代化人力資源將“以人為本”作為核心，其不僅把傳統人事管理的內容全部包含在內，并且現代化人力資源管理在理論和實際操作方面更加全面、豐富。目前的人力資源部門能更好地為員工發展中的自我提升提供較好的服務，從人性化的角度出發，將員工作為企業中寶貴的資源，更加尊重員工的選擇與需求，幫助員工在企業的共同發展中實現自我價值和發展目標，使企業與員工實現雙贏。在堅持人力資源管理中以人為本的觀念時，應積極加強對員工的培訓工作，在工作技能提升的同時，員工還能感受到企業人性化的關懷。人力資源管理應制定和完善激勵機制，如績效考核機制等，一方面為人力資源管理的工作提供重要依據，另一方面是激發員工潛力的有效途徑，激發員工工作的積極性。

（二）制定出完善的激勵管理制度

在企業之中，員工自身的工作狀態是十分重要的，不僅僅需要保證具有一個舒適的工作環境，同時也是需要對員工自身的心態做出相應的掌握，因此在企業中，人力資源管理的工作便是可以更好地發揮出自身的作用，通過建立起合理完善的激勵管理制度，不僅僅可以讓員工在工作的時候充分地發揮出自身的積極性，與此同時這種完善的管理制度也是作為企業內部發展的一個重要的策略，通過對員工自身的基本心理活動進行掌握，可以對員工的工作效率進行提高。并且在此過程之中也是需要不斷地去激發員工自身工作的積極性，提高創造力，保證為企業更好的發展。

（三）加大教育培訓投入，以求提高員工的素質

在企業人力資源管理模式創新中，首先企業要為已經入職的員工提供良好的工作與發展機會，創造人才發揮效能的良好環境，不斷提高員工職業發展能力。具體的工作中，企業要定期的進行工作技能和工作理念的培訓工作，通過開展不同領域和不同部門的培訓學習，不斷地創新管理培訓辦法，讓員工通過課程的學習，能夠不斷提高自己的工作能力，樹立正確的工作理念。在進行培訓學習的過程中，也要加入團隊訓練以及團隊合作的培養，促進企業和員工的共同成長，從而為企業創造更高的效益。

結束語：

綜上所述，企業的發展與人才的發展，人力資源管理占有重要的作用。從經濟層面講，企業經濟效益的提高與實現與人力資源管理有著千絲萬縷的關系。因此，在企業管理中要重視人力資源的管理，要為加強人力資源管理合理的開綠燈，這樣，才能確保企業經濟效益的大幅度提高。