企業(yè)人力資源管理體系的分析與研究

（河南中原高速公路股份有限公司，河南 鄭州 450000）

隨著經(jīng)濟體制與市場體質(zhì)的改革與發(fā)展，尤其對企業(yè)來說，要想增加企業(yè)在市場的競爭力和存活空間，應(yīng)該更加注重對人力資源管理的體系建設(shè)，從傳統(tǒng)的單純的管理模式轉(zhuǎn)向人力資源管理模式上來，才能使企業(yè)的核心競爭力得到提升，更好的發(fā)展。

一、構(gòu)建全新的人力資源管理體系

優(yōu)化戰(zhàn)略績效管理體系。企業(yè)要以自身戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)、戰(zhàn)略要求等為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)階段運營發(fā)展情況，立足創(chuàng)新發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展等，構(gòu)建全新的戰(zhàn)略績效管理框架體系，以工作崗位為切入點，設(shè)置可行的績效考評指標(biāo)體系，再立足關(guān)鍵性的績效考評指標(biāo)，將財務(wù)指標(biāo)、非財務(wù)指標(biāo)有機聯(lián)系，制定與之對應(yīng)的績效考評管理體系，堅持從上到下、從總到分的原則，分解制定的績效考評管理總戰(zhàn)略目標(biāo)，在細化、量化過程中和各階段運營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，落實到每位崗位員工身上。隨后，企業(yè)要以運營發(fā)展戰(zhàn)略為切入點，從綜合管理、風(fēng)險控制、價值創(chuàng)造、競爭能力等層面入手，制定崗位業(yè)績評價指標(biāo)的同時明確對應(yīng)的權(quán)重，促使不同崗位員工績效考評更加規(guī)范、合理。此外，企業(yè)在構(gòu)建、落實績效考評體系過程中優(yōu)化薪酬管理體系，調(diào)整薪酬管理戰(zhàn)略目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、流程、內(nèi)容、方法等，將薪酬管理和績效考評無縫銜接，在動態(tài)監(jiān)督基礎(chǔ)上有效激勵不同崗位員工，在強化自身建設(shè)、主動參與崗位培訓(xùn)等過程中高質(zhì)量完成工作崗位任務(wù)，提高綜合運營效益。

二、構(gòu)建全新的人力資源管理機制

（一）加強特色企業(yè)文化的建立

企業(yè)文化活動和企業(yè)的實踐是分不開的，文化勢來源于企業(yè)所進行的各項經(jīng)營活動，來源于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，因此這也決定了企業(yè)文化是不可復(fù)制的，在建設(shè)過程當(dāng)中不能夠盲目的借鑒其他企業(yè)的文化，而應(yīng)該和企業(yè)的發(fā)展路徑相結(jié)合，進行深度的挖掘。首先，企業(yè)要做好自身文化的定位工作。一方面是要結(jié)合我國目前的時代發(fā)展內(nèi)涵，比如可持續(xù)化、綠色化的發(fā)展理念，創(chuàng)新協(xié)同的精神，另一方面就是要結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營戰(zhàn)略，從和諧的角度出發(fā)。其次，在文化建設(shè)過程當(dāng)中還要秉承合作共贏、求同存異的原則。要將競爭理念和合作理念融合在一起，從讓員工在對外工作的時候可以有競爭意識，在對內(nèi)工作當(dāng)中又可以做好合作工作，從而提高企業(yè)員工的凝聚力，減少內(nèi)部沖突，避免內(nèi)部爭斗。最后，則是要融入創(chuàng)新的理念。創(chuàng)新是時代發(fā)展的永恒主題，也是企業(yè)永葆生命力和活力的重要因素，因此，企業(yè)文化建設(shè)活動當(dāng)中必須要加強精神方面的建設(shè)活動，從而形成企業(yè)創(chuàng)新機制，讓全體職工樹立起創(chuàng)新意識，提高企業(yè)的核心競爭力。

（二）加強員工關(guān)系

在工作過程中，同事之間關(guān)系和諧，能夠?qū)θ肆芾砥鸬胶艽蟮拇龠M作用。人力資源部門比較了解員工特長，在分配團體性工作上比較有針對性，人員分配合理有效提升工作效率，同時減少工作中意見不同而產(chǎn)生的摩擦。管理部門會明確規(guī)劃各職位員工的職責(zé)，減少不必要的責(zé)任糾紛，員工在相關(guān)制度之下各司其職，積極完成自身工作。員工工作時心情愉悅，業(yè)績自然會提升。

為建立溝通機制奠定基礎(chǔ)，將內(nèi)部員工的關(guān)系協(xié)調(diào)好，員工和各部門之間的溝通相對順暢，同時為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工直接溝通提供廣闊平臺。領(lǐng)導(dǎo)階層和普通員工之間保持實時溝通，員工意見能夠及時地傳達到領(lǐng)導(dǎo)層，這對公司制度的完善非常有好處，且有利于穩(wěn)定員工情緒，增強員工之間的整體凝聚力。

三、構(gòu)建人力資源信息化管理模式

（一）制定人力資源信息化管理目標(biāo)、制度與標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)要在分析人力資源管理問題過程中有機聯(lián)系自身各方面實際情況，合理分解制定的人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，分級的同時將其貫穿到年度運營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，在層次化落實過程中聯(lián)系構(gòu)建的人力資源管理體系以及機制，圍繞人力資源信息化管理要求、關(guān)鍵點，科學(xué)制定信息化管理目標(biāo)以及制度，在分層、落實的過程中明確信息化管理標(biāo)準(zhǔn)、流程、責(zé)任，科學(xué)構(gòu)建人力資源信息化管理模式，促使人力資源管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、精細化。

（二）構(gòu)建人力資源管理信息化系統(tǒng)，優(yōu)化傳統(tǒng)線下管理模式

企業(yè)要在把握人力資源管理體系以及機制的過程中分析問題、聯(lián)系實際，完善內(nèi)部人力資源管理設(shè)備設(shè)施的同時引入多種現(xiàn)代化技術(shù)，在大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等協(xié)調(diào)統(tǒng)一過程中科學(xué)構(gòu)建人力資源管理信息化系統(tǒng)，合理設(shè)置人才引進、崗位晉升、崗位培訓(xùn)、績效考評、激勵約束、管理效果評價等功能模塊，和設(shè)置的數(shù)據(jù)庫、資源共享平臺協(xié)同作用，優(yōu)化傳統(tǒng)線下人力資源管模式，在立體化監(jiān)督、系統(tǒng)化跟蹤、精細化反饋過程中隨時了解人力資源管理情況。現(xiàn)代企業(yè)可以在運用現(xiàn)代技術(shù)過程中對系統(tǒng)進行更新、升級，在發(fā)揮優(yōu)勢作用過程中順利實現(xiàn)人力資源管理戰(zhàn)略目標(biāo)。

結(jié)語：

總而言之，企業(yè)要在站在行業(yè)發(fā)展的高度，結(jié)合自身運營發(fā)展方向、目標(biāo)、要求等，構(gòu)建全新的體系、機制、模式等，將其滲透到人力資源管理的全過程，促使人力資源管理更加規(guī)范、有效，在“人才強企”戰(zhàn)略實施過程中達到提質(zhì)增效的目的，在人才保障基礎(chǔ)上滿足自身快速、穩(wěn)步、協(xié)調(diào)以及持續(xù)發(fā)展的客觀需求，在長遠發(fā)展過程中更好地助力所在行業(yè)以及社會經(jīng)濟深化發(fā)展。