關于強化企業安全生產主體責任落實的舉措

（江蘇 淮安，223000）

企業安全生產是政府部門、社會發展的主要關注點，在企業發展過程中安全是永恒主題，安全生產會保證企業正常運行，同時推動企業的可持續發展，增強企業的經濟效益。因此，在企業轉型、企業擴張、企業迅速發展的模式下，也應不斷重視安全生產過程，不斷落實主體責任意識，優化企業環境。企業要充分考慮到在落實安全生產主體責任意識過程中主要存在的問題，同時針對性調整計劃和方案，滿足社會發展對企業運行技術的要求，同時滿足安全生產責任意識的標準，促進企業的永恒發展。

一、企業安全生產和主體責任意識落實過程中主要存在的問題

（一）過度重視生產，過度輕視安全

企業負責人及企業安全管理員的安全意識相對淡薄，在生產過程中盲目追求企業的經濟效益，過度重視經濟效益，在生產過程中對安全環節的資金投入不足，同時領導者對安全的監管力度不到位，是影響企業安全生產的根本問題，嚴重阻礙了企業，優化生產過程中的進步腳步[1]。

（二）企業安全責任落實不到位

在經濟發展和企業運行過程中監督管理者主要重視自身業績，經濟效益的提升，不斷減少在安全生產過程中的投入，在安全生產投入過程中形式化、邊緣化、機械化，使企業安全度逐步降低，安全問題普遍存在，不利于企業的可持續發展[2]。

（三）企業安全工作不達標

在企業生產過程中安全問題同步體現在設備不健全、工作能力較差、監管力度不足上，企業設備落后為工人的日常生產帶來了難度，同時落后的設備也不利于生產的順利進行以及工人在操作過程中的安全性。此外，由于生產設備相對老化，生技術相對落后，企業對工人的安全培訓力度不到位，使安全事故時有發生，不利于社會的可持續發展和企業經濟效益的增強[3]。

二、企業推動安全生產和主體責任意識的策略分析

（一）優化目標，細化責任落實

企業在日常管理過程中要將標準化安全質量管理落到實處，通過不同方法改進安全生產過程，讓安全達標，實現安全本質。因此，要強化責任人的安全意識，要增強企業在安全管理過程中的投入，在企業正常運行生產之前，要優化安全目標，細化落實不同的責任，讓不同責任人了解自身在工作和管理過程中的職責，不同工作者了解自己在生產操作過程中的責任，細化落實責任，優化目標，推動企業安全生產以及主體意識的有效實施。

（二）優化管理過程，加強安全指導

要細致優化管理過程、優化生產過程，加大企業在生產過程中的安全投入、完善設備、完善工作場所、完善電氣裝置對操作人員進行安全防護，同時要增強培訓投入，在日常工作中培訓員工的安全意識，增強員工的安全素質，企業負責人要起到監管作用，通過資金注入和優化監管，創造優秀的安全生產環境，保證設備的完善和宣傳過程的完善，抓住有效契機滲透安全生產和主體責任意識實現目標。

（三）嚴格排查治理，剔除安全隱患

排查走訪是指要對帶有安全隱患的部門進行處罰，監督者要履行監督職責，制定各項細化考察標準張貼在不同部門，讓不同生產部門嚴格按照規章制度完成生產責任落實，狠抓嚴改，重點突出安全管理工作，建立優秀的安全排查組，在隱患排查過程中要做到高效深入負責，同時可以采用嚴格的監控制度，對生產過程進行監控，對隱患原則進行嚴格處理，通過規范化、制度化、體系化的管理模式，有效開展安全生產，實現目標，落實安全生產原則，張貼“安全第一”“紅線意識”“安全體現”等標語，警示工人安全生產，警示管理者有效監督，促進企業安全生產目標和責任意識的有效落實。

結語：綜上所述，在企業發展過程中，企業不斷重視安全責任生產，關注企業信譽、企業永恒發展，同時為社會創建安全濃厚的生產工作環境。企業為優化運營，意識到安全生產過程中的問題和責任意識落實過程中的問題，針對性調整計劃和方案彌補上述不足，積極推廣安全意識和安全生產思維，保證安全在人心、安全生產，最大限度解決了企業發展和運行過程中的問題，同時為社會創造了穩定的環境，有利于企業的發展及工人生活水平的提升，是社會進步、企業發展、人們生活水平提高的有效方式。