電力企業工會與企業文化建設的關系

（國網西藏電力巴河發電公司，西藏 林芝 860000）

電力企業的工會與企業文化建設兩者是相輔相成的，缺一不可。這兩者會相互推動共同發展。把企業文化建設工作做好能夠給相關工作帶來動力。而且，它還能夠給工會工作帶來非常多的機會，在很大程度上促進了企業的快速發展。目前，必須發揮工會的作用，這樣就能夠在很大程度上促進企業的進一步發展。發揮工會組織和管理的崇高價值。我們盡最大力量來完成這樣的目標，爭取最大力量來把企業文化建設工作做到最好，而且一定要積極利用工會來為企業創造利益，在最大程度上推動電力企業的快速發展。

一、企業工會和企業文化建設的關系

電力企業要建立自身的獨特企業文化，必須發揮出電力企業工會的作用。企業工會是由職工自愿組織而成，在企業的文化建設中有著重要作用。因此，企業工會和企業文化建設之間的聯系主要有：第一，兩者都對電力企業的文化建設有積極作用，促進電力企業穩定發展；第二，積極響應了國家相關政策，引領企業的道德規范和思想原則；第三，體現出黨和國家給電力企業文化建設的要求，同時，也是國家電力改革政策的具體要求。縱然電力企業的文化建設和企業工會之間有著密切的聯系，但也不乏一些差異，主要包括：第一，工會主要是一些員工自愿形成的，和企業文化建設的差異就是，工會是解決企業職工的權益問題；第二，企業的文化建設是企業的發展戰略需要，是企業未來的發展方向，在實質上卻不能解決職工的問題。由企業工會和企業文化建設之間的密切聯系和差異性可知，企業工會的職責之一就是建設企業的文化，但建立企業文化的工作不能代替工會的其他工作。在建立企業文化時，工會必須結合相應的工作和要求明確自身扮演的角色。

二、電力企業工會與企業文化建設關系的現狀

由于我國的企業對企業文化的認識不深，沒有深刻認識到企業文化的作用。同時，由于國家電力企業屬于國有企業，缺乏自主經營的權利，導致企業工會難以進行創新化發展建設。當前我國電力企業仍沒有完善的企業文化，企業工會的發展又受到多方面因素的限制而得不到好的發展，結果使得工會對企業文化的號召建設力度不足，從而對電力企業的發展造成影響。

三、在企業文化建設中工會作用發揮的策略

（一）堅持以人為本的工作原則

在電力企業文化建設工作中，工會的作用潛力較大，不只是局限于思想文化建設，在提升基層職工的技能水平方面，也具有積極的作用，這需要工會組織結合電力企業發展的實際需求，堅持以人為本的工作原則，擴展自身的工作范圍，為職工提供更多的幫助。譬如：湖南省某電企業工會組織技能人員職工，參加職工裝表接電競賽活動，從電力生產核心業務方面入手，包括裝接與調試等，對基層技術人員進行培訓，弘揚創新文化，力求形成全員不斷學習的狀態，全面提升員工的技能素養。此次活動實現了和企業專業焦點問題與難點問題等的相互呼應，為企業業務拓展，提供了技術保障。

（二）加強員工隊伍建設

員工隊伍是企業文化建設的重點，因此要注重培養，才能建立起一支高素質人才隊伍。企業定期組織開展培訓，學習新理論和技能，不斷優化自身知識結構，有效適應發展的需求。對于企業而言，人才是最寶貴的資源，要提高要求，加強員工自身建設。員工在日常生活中要多交流，增強合作意識，明白團隊的重要性。建立干部選拔機制，有利于提高工作熱情，保持積極向上心態，對于自身成長具有重要意義。發揮出員工主觀能動性，在企業發展方面建言獻策，發揮出集體智慧的作用。重視員工考核工作，保證所有人業務能力過硬，更好地去履行職責。

（三）發揮工會宣傳作用

就現階段而言，國內電力市場的競爭日益激烈，為順應電力市場的發展要求，電力企業必須進行體制改革，實現轉型升級的發展目標，并結合電力企業自身獨特的發展特點，對自身的發展方向進行規劃，制定出獨特的經營發展總目標。比如電力企業的工會組織可以配合企業的發展戰略，充分把握住電力企業未來的發展方向，圍繞發展目標，以現階段的社會經濟發展模式為基礎，打造出新型的電力企業發展模式，以使電力企業的可持續、穩定發展有一定的保障。充分發揮出電力企業的工會組織宣傳作用，可以做好電力企業的軟實力建設，統一電力企業和廣大基層員工的價值觀，增強企業凝聚力，為電力企業的發展做出貢獻，實現企業經濟價值和實際經濟增長。

結束語：

電力企業工會與企業文化建設對于創建良好的企業發展氛圍有極大的幫助以及其重點也是推進企業文化的發展并提升企業的核心競爭力，這樣也有助于促進電力企業的持續發展。電力企業的文化建設，有利于匯聚更多的企業力量，從而創造出更多的市場價值，達到促進企業的發展，打造出優質的企業品牌形象并從中感受到企業帶來的溫暖，這一系列等對現代企業的發展也產生了重大的影響。