加強建筑造價管理提高工程經濟效益的探討

摘?要：文章首先闡明了加強建筑造價管理的重要意義，然后介紹了建筑造價管理所需堅持的主要原則，最后就加強建筑造價管理以提高工程經濟效益的途徑展開分析。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;經濟效益;途徑

近年來隨著市場經濟愈加完善，建筑行業獲得了更多的發展機會，但是與此同時，行業競爭也愈加激烈化，建筑企業想要獲得一定發展空間那么就需要對建筑造價管理形成正確認知，并通過造價管理提高工程經濟效益，壯大企業發展實力。

1?加強建筑造價管理的重要意義

對于建筑企業而言，加強建筑造價管理的意義主要體現在以下方面：首先，有利于資源整合，控制生產成本。建筑企業在進行工程施工的過程中需要在保證工程質量與施工進度的同時做好建筑造價管理，只有這樣，才能夠對企業資源進行科學的整合，并進行優化配置，提高資源利用率，使各類資源的應用價值全面發揮出來，在提高工程效益的同時，還能夠為企業經營與發展奠定更加堅實的基礎。其次，促進建筑工程成本核算工作的完善。^[1]建筑企業工程造價管理工作的落實最不可或缺的環節就是成本的核算，只有在科學、合理的成本核算的前提下，才能夠優化財務管理，并為造價管理提供更多價值性信息。建筑工程成本核算工作具有很強的技術性與專業性特點，對工作人員的要求較高，財務管理人員需具備高水平的專業素養，以此為成本核算工作的高質量完成奠定人員基礎。再次，

提高建筑企業的整體管理水平。建筑造價管理工作貫穿于整個施工項目的全部過程，在實際運作時，通過科學合理的管理方法，在提高項目工程質量以及施工經濟效益的同時也大大促進了建筑企業綜合管理水平的提升。第四，確保企業管理機制運行效果。在建筑施工整個過程中，要兼顧施工成本控制與工程建設質量就一定要將工程造價管理充分融合到工程的施工設計、投資決策、施工進度及質量控制等多個環節當中，構建一套相對完善的管理機制，為工程建設的順利進行營造良好環境。因此，建筑造價管理工作在很大意義上為建筑管理機制的有效運行提供了保障。

2?建筑造價管理所需堅持的主要原則

2.1?統籌兼顧原則

建筑企業工程造價管理工作具有明顯的復雜性特點，在工作落實過程中需始終堅持不偏不倚，統籌兼顧的基本原則，嚴格控制與管理成本投入、工程質量及施工監督等，確保工程按照前期預算的時間完成，統籌兼顧，不放過任何一個小小的細節。

2.2?實事求是原則

管理人員在落實相關工作時還需堅持實事求是的原則，結合工程實際情況細致分析各種問題并制定相應的完善對策。^[2]造價管理是建筑工程進行成本控制的最佳途徑之一，通過科學的造價管理可以確保每一項資源在施工過程中得以充分利用，防止不必要的資源浪費，從而提高建設工程項目的整體經濟效益，將成本降到最低。

3?加強建筑造價管理，提高工程經濟效益的途徑

3.1?加強初期預算管理

建筑企業想要進一步提高工程經濟效益，首先一定要在工程建設初期階段建立良好開端，強化初期預算管理工作，著重落實造價管理體系的建設，全面提高工作人員整體的造價管理意識，加強造價管理工作的改革和創新，不斷提高相關工作質量。在建筑工程決算工作方面，工作人員應提高自我成本控制意識，在工程預算及造價管理等制度高效運行的同時加強對施工質量的保障，盡可能地控制成本的投入，擴大利益空間。^[3]管理工作人員應全面發揮自身實際管控作用，科學控制各施工階段的成本投入，構建統一性的支出及核算指標，并優化項目資源的應用方式，如此才能真正意義上的從工程預決算的角度科學地落實建筑造價管理相關的各項工作，將初期階段所投入的成本控制在合理范圍內，為企業增加經濟效益奠定良好基礎。

3.2?加強施工設計階段的造價管理

從理論上來講，建筑工程施工階段的造價管理工作所需費用相比于其他階段相對較低，甚至可以忽略不計，但是從工程設計的角度進行分析，該部分成本控制工作的落實效果直接影響著整個項目的資金投入情況，因此，一旦該部分出現任何問題都可能會造成資金鏈的斷裂而影響后續施工及工程進度，同時也會對建筑企業的口碑造成不好的影響。所以，在進行施工設計工作的過程中一定要注意與造價管理工作進行緊密結合，對后續施工中可能會產生的各類資金投入問題進行預估與分析，并制定針對性處理方案，防止施工中產生不必要的資金浪費，同時避免設計方案對后期投資造成不好的影響，提高工程招標的實效性，促進建筑工程經濟效益的提高。

3.3?加強成本核算意識

人員是工程造價管理工作的實施主體，其工作意識直接影響著工作質量與工作效果。^[4]建筑企業工程造價管理工作的高質量落實需要將資金的投入控制在合理、可控的標準之內，為此，企業必須嚴格把握成本核算工作，相關管理人員要強化自身的成本核算意識，做好材料的管理及核算處理，加強工作實踐逐步對核算方式加以優化。企業可以通過主題宣傳教育及培訓等方式組織員工進行系統性學習，激發并提高員工的管理意識，使其能夠充分發揮管理職能，挖掘管理潛能，不斷改善員工成本核算工作質量，提高整體造價管理水平。另一方面，企業造價管理人員還應細致落實成本投入的記錄工作，為后期工程材料成本的核算工作提供更多可參考依據。企業材料管理部門應進一步激發員工的工作積極性，對施工人員在施工過程中對材料的使用方式加以規范，防止出現材料的浪費問題，以此進行工程造價的控制和管理。

3.4?加強施工階段的造價管理工作

建筑工程施工周期較長，施工內容具有明顯的復雜性，資金投入量較大，施工階段的造價管理至關重要，其中任何一個環節的造價管理出現問題都將會對工程的整體施工效果及資金投入造成直接影響。^[5]工程大部分的資金投入都集中在工程建設階段，所以，企業有必要通過加強施工階段的造價管理提高企業經濟效益水平。對于每個建筑的施工部分進行成本控制，并對于特定的技術來進行成本管理，這樣將成本的控制觀念貫穿于整個的施工階段。在工程竣工之后還需要對各項經濟指標進行綜合性的分析，以此來總結經驗和教訓，為后續施工造價的工程質量提升奠定堅實的基礎。

4?結語

綜上所述，隨著我國社會的進步與經濟的發展，建筑行業獲得了更大的發展空間，建筑工程的規模不斷擴展，人們對于工程質量及功能也提出了更加個性化的要求。^[6]在這種情況下，建筑企業需穩抓建筑質量，保證工期，并通過科學的造價管理工作確保工程效益，將工程所有環節體現在造價管理內容中。同時，企業還需進一步強化對管理人員的宣教與培訓，全面提高管理人員的造價管理意識與管理技能水平，有計劃性的提高建筑工程的經濟成效。

參考文獻：

[1]冀曉青. 提高建筑工程經濟造價管理效益的有效策略[J]. 建材與裝飾，2020，（19）：140+142.

[2]劉富濤. 加強工程造價管理?提高工程經濟效益[J]. 科技經濟導刊，2020，28（19）：61-62.

[3]袁婕. 提高建筑造價管理中工程經濟效益的途徑[J]. 住宅與房地產，2020，（09）：10.

作者簡介：龔建軍（1972年8月-），男，漢，本科，會計師，主要研究方向：建筑與房地產。