關于市縣級廣電媒體融合發展的思考

李夢桃

【摘 要】推動媒體融合發展、建設全媒體成為我們面臨的一項緊迫課題，本文論述了當前媒體融合發展的緊迫性和重要性，對市縣級廣電媒體做好融合發展進行了思考。

【關鍵詞】新媒體? ?媒體融合? ?發展

推動媒體融合不僅是鞏固基層宣傳思想文化陣地、承擔“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”使命任務的重要舉措，也為與群眾的深度情感交融打通了“最后一公里”。

一、市縣級廣電媒體融合建設出現的問題

目前市縣級廣電媒體的融合建設還處于探索階段，存在很多困惑和瓶頸，主要體現在以下幾點：

1.融什么，如何融？

媒體融合是媒體人面臨的新形勢、新任務和新挑戰。這要求媒體的管理階層增強綜合能力和駕馭能力，學習掌握自己分管領域的專業知識，使自己成為內行領導。要學會以變為增，通過有效整合新技術、新媒體的變量，形成提高傳播效率、傳播主流思想的增量。并根據媒體實際和地方特色統籌謀劃媒體融合建設，做好設計，提高工作本領。

2.“融合”的體制有待完善

當前，市縣級融媒體大體發展思路是依循“中央廚房”模式，但因沒有順暢的運行機制、良好的協調措施，傳統媒體和新媒體各自為戰，無法實現內容高效生產。在這方面，烏魯木齊市的融媒體做得比較好。

烏魯木齊市政府加大改革力度，融合采編力量，實現一體策劃、一次采集、多種產品、多元傳播;在傳輸上也實現了信息播發的“三屏一聲”，更為高效便捷;推行臺到中心的扁平化管理，更為高效合理。

3.人、技兩空，服務“落地”難

有些市縣級融媒體中心沒有考慮運營實際，無法掌握更新換代升級規律，有些技術被第三方技術公司掌握，運營極其被動。究其原因，在于媒體沒能掌握核心技術，更沒有操作技術的人才。所以要在加強核心技術學習的同時，千方百計吸引人才、留住人才。

服務功能是融媒體的機遇，也是挑戰。如何更好地契合用戶需求、加強用戶黏性，是增強競爭力、提升公信力的關鍵。在實際操作中，民生板塊在做好資訊的同時，可以和政務服務相連，加強受眾回訪，以實現真正的服務“落地”。

二、如何實現深度融合

在市縣級廣電媒體難以真正做到融合建設的今日，克拉瑪依是如何克服和解決以上問題，應對不斷變化的傳播環境，做好運營和建設，實現深度融合，走出這成功的第一步的？

1.內容制勝

以“四力”建設為總體目標，建立新媒體內容分析數據庫：在保證題材嚴肅性的基礎上，創新、提高內容的可看性和傳播度;嘗試“小投入、品牌化”的內容發展道路，例如：將每個頻道、頻率做出一個亮點，以小博大，深入民心;實現內容類型多元化，借助時下流行的豎屏“碎片化”內容平臺，如短視頻、互動H5、Vlog等年輕態的“流行色”，創新內容傳播。

從今年1月到3月底，克拉瑪依市廣播電視臺的電視收視率激增，而客戶端（克拉瑪依手機臺）瀏覽量增加了1200多萬，這對一個40萬人口體量的市級臺來說是莫大的鼓舞。這是克拉瑪依在推進媒體融合建設的實踐中邁出的革命性一步。

2.融合提升

全國2200多個縣中已有1800多個掛牌成立融媒體中心，但大部分都難以實現真正意義上的相融。其中很大的一個原因，是忽略了各個內容輸出頻道的流連互引，無法完成信息、流量、用戶的最終合流。

克拉瑪依廣播電視臺將一次采集的內容進行多角度處理、跨平臺發布，同時通過輿情監測平臺進行實時采集、追蹤、統計，通過大數據分析實現各種媒介資源、信息資源的有效整合，建立內容豐富、載體多樣、覆蓋廣泛的互聯網媒體傳播體系，全面提升了傳播效果和輿情應對能力。

3.完善機制

市縣級電視媒體要建立科學的管理機制和考核評價機制，增強管理效能，完善體制機制，建成有影響力、公信力、競爭力的融媒體矩陣。要提升員工素質，推行“全員聘用、雙向選擇、競爭上崗”的定崗、定編、定酬管理機制。更要通過摸底分析現有人員的能力，了解其發展意愿，人盡其才。

克拉瑪依廣播電視臺在2019年4月1日進行了機構改革，建立適合媒體融合發展要求的采編播體系，加強技術人才的引進及業務學習、考核頻次，真正實現了“一崗一責”“責權明晰”“人盡其才”。

4.求新求變

在萬物互聯的時代，市縣級廣電媒體要適應發展、變革突破，才能立足和進步。要適應公眾獲取信息渠道的變化，不斷提升主流媒體融合傳播能力。要以信息管理為樞紐，實施節目管理流程再造，推進組織機構的轉型，建立扁平化運營機制，構建網格化組織結構，激發活力，提升效率，著力打造高效、簡約、以市場為導向的管理模式。改變過去“把關”式的管理體系，通過信息在融媒體矩陣內的高速流動，確保“一體策劃”與“全程評估”落實到節目信息收集處理、生產播出、效果評估的全過程，確保節目標準化評估體系的完成。

克拉瑪依廣播電視臺融媒體指揮中心2018年10月建成投入使用后，指揮中心可以實時掌控一線記者的工作動態，隨時分發工作任務和采集需求，后臺編輯根據不同的傳播需求，對這些素材進行整理和分發，并可隨時調配進行補充完善，接到分發素材后，電視、廣播、新媒體根據傳播特點進行編輯加工，審核通過后進入傳播流程。這個模式打破了各媒體獨立工作流程，精簡了人員、簡化了流轉過程、提升了傳播效果。

在做出以上調整及改變的同時，各媒體必須不斷推出新形態的節目滿足受眾需求，爭取融合媒體每個平臺都有叫得響、立得起的新形態的品牌欄目。要最大限度提高人力、物力利用率，實現聚合效益，釋放更高階的內容生產力和傳播力。

產業經營機制不能墨守成規，要結合媒體融合的新思路進行革新，跨界多元化打造新型媒體產業，通過建立多渠道的產銷模式，進行整合性創新，提升市場競爭力。新時代屬于有勇有謀的奮斗者，相信市縣級廣電媒體在不斷開拓進取中，融合發展的未來一定會更精彩！

（作者單位：克拉瑪依市廣播電視臺）