雨花區：分步施策 全力推進標準化班組創建

文 / 通訊員 謝雨婷

為夯實企業安全生產工作基礎，建設本質安全型、技術過硬型、學習創新型的安全生產標準化班組，雨花區按照政府引導、部門推動、企業落實的原則，組織各安委成員單位、各街鎮到比亞迪（湖南）有限公司和德思勤商業管理有限公司開展企業標準化班組創建示范觀摩活動，通過學習觀摩兩家企業的先進經驗，以點帶面，示范引領，推進雨花區企業安全生產標準化班組建設全面鋪開。

分欄目設計記錄手冊。設計《雨花區企業安全生產標準化班組記錄本》，把工作日志、安全例會和班組文化等建設事項整合到“一本”中，便于記錄、索引、檢查和保存。

分類別設置創建標準。精準搭建“六個標準體系”，即“制度標準體系”“督查考核體系”“安全教育體系”“培訓演練體系”“設備維護體系”“項目公示體系”，有效促進班組建設的規范化、標準化、流程化。

分班組構建責任體系。整合內外資源，搭建企業安全生產標準化班組責任體系，創建企業按照經營性質和生產實際，將班組細分為“工程維修班組”“安全管理班組”“環境管理班組”等類型，并在班組之間開展“技能比武”，在競爭中不斷完善自我建設，加速實現比學趕超，切實打造企業安全生產標準化班組特色名片。

分層級搭建交流平臺。針對一線工人，開展業務技能大比武，將“請進來講”與“走出去學”相結合，廣泛開展“同行對標”“班組結對”“橫向交流”等取長補短、共促進步活動，形成了典型班組“傳幫帶”、落后班組對標提升的新氣象。針對管理人員，本著“突出重點、兼顧全面”原則，積極推進班組榮譽之家建設，開展豐富多彩的競賽活動，選拔優秀典型、示范標桿、模范引領的力量影響員工，進一步增強了職工榮譽感、歸屬感、獲得感。

分功能推行看板管理。實施“可視化”建設，在規范班組建設的同時，豐富文化陣地建設，依托文化凝心，讓班組創建更生動、更接地氣。月度職工之星、職工生活剪影、才藝展示、目標愿景等一目了然；車間文化墻、公示欄、辦公樓道墻壁上，處處可見宣貫精神、會議部署、階段業績及職工關注事項等，“可視化”與“標準化”融合互促。

雨花區通過“五步”施策，夯實企業安全生產基礎，切實提高了企業安全生產標準化班組建設水平，有效增強了安全管理、事故防范和應急處置能力。截止目前，雨花區共有155家企業參與示范班組創建，其中危險化學品企業31家，機械加工企業2家，工貿行業其他加工制造企業37家，建筑施工企業20家，人員密集場所企業35家，其他行業30家。□