砥礪奮進二十年 文化強企再發力

陜西有色金屬集團以“聚”文化理念為統領，堅持“多元一體，和而不同”，企業文化建設各項措施深入落實，不僅強化了固有的資本紐帶，而且在集團上下建立起有力的文化紐帶，增強了干部職工的歸屬感和榮譽感。今年是陜西有色金屬集團成立二十周年，集團公司持續打造“聚”文化升級版，砥礪奮進再出發，文化強企再發力。

陜西有色金屬控股集團有限責任公司（以下簡稱“陜西有色集團”或“集團”）二屆二次職代會暨2019年工作會議提出打造“聚”文化升級版，大力實施文化強企戰略。“聚”文化已經成為干部職工的廣泛共識，轉化為人們的自覺行動，在共克時艱、應對危機，實現集團公司持續快速發展中煥發出新的精神力量。

今年是陜西有色金屬集團成立二十周年，集團公司持續打造“聚”文化升級版，砥礪奮進再出發，文化強企再發力。

把脈問診 解惑答疑 開展專家診斷答疑輔導

借助 “外腦智庫”，把專家“請進來”診斷賦能，助力 “聚”文化持續升級。為堅持文化引領，深入推進文化強企戰略，為集團公司“十四五”企業文化規劃編制把脈問診，提供理論指導和工作思路，7月14日、15日，集團公司特邀陜西省企業文化建設協會專家組走進陜西有色金屬集團開展了“聚”文化調研診斷暨專家答疑輔導活動。

著名文化學者、陜西省企業文化建設協會會長張培合率領專家組在現場訪談、交流研討的基礎上，對金鉬集團企業文化頂層設計、貿易公司企業文化塑造、冶礦集團企業文化導入和西安勘察院質量文化建設現實需要有針對性地答疑解惑，提出專家輔導意見。同時，圍繞文化落地、文化變革、文化強企等主題及“十四五”企業文化規劃編制的困惑、難點，通過舉行專家答疑輔導會議，結合國內外知名企業的文化管理案例詮釋、解讀了企業文化建設的內在規律和發展趨勢，為下一步企業文化建設提供了有力的理論指導和豐富的實踐經驗，為制定集團公司企業文化建設“十四五”規劃打下了堅實基礎。

各企業對本次活動高度重視，充分準備，提前梳理企業文化建設中存在的困難、對企業文化理論理解和踐行的困惑、文化落地操作實務的難點堵點等，找準問題，列出清單，帶著問題參會。“我們新組建企業的企業文化建設應該從哪方面著手、怎么切入？”“企業文化升級應該怎么實施？”“企業文化建設怎樣才能很好落地？”大家抓住與專家面對面交流溝通的機會踴躍提問、暢所欲言，與專家組展開熱烈探討。通過專家答疑、點評診斷等方式，形成思想共識，達到解疑釋惑、啟迪思想、指導工作的目的。

優勢互補 提質共創 建立企業文化專家庫

人才是第一資源，如何激活人才資源的“一池活水”，陜西有色金屬集團做了積極探索。通過挖掘、凝聚和有效整合集團公司系統各類企業文化人才資源的優勢潛力，建立集團公司企業文化專家庫，匯聚眾智，激發動能，形成合力，充分發揮企業文化專家庫“經驗共享、優勢互補、提質共創、整體共進”的功能作用，促進集團系統企業文化建設、精神文明建設、團隊建設等工作均衡發展，整體提升，提檔晉級。

入庫專家資格很嚴苛，要求熱愛企業文化工作，在企業文化建設崗位工作成效突出，具有較為扎實的理論素養和豐富的實踐工作經驗，或者是榮獲省級以上文化藝術社團表彰獎勵的企業文化方面專長人才，或者作為主創、主要完成者的文化藝術作品榮獲省級以上文化藝術獎勵的人員，或者是擔任市級以上書法、攝影、美術、寫作、詩詞、楹聯、音樂等文化藝術社團會員的專長人才。入庫專家將按照集團公司企業文化建設工作需要，開展“一對一”或“一對多”企業文化建設咨詢、指導工作，承擔集團公司關于企業文化建設方面的課題研究工作，在集團公司舉辦的征文、書畫攝影作品征集、文化藝術及精神文明建設等活動中擔任評委、專家組成員。集團公司向入庫專家頒發聘書，專家庫實行動態調整，每三年開展一次入庫專家推薦評選工作，對出現轉崗、離職(調離集團公司系統)、退休、嚴重違紀違法等情況者將及時作出調整，退出專家庫。

各單位黨委高度重視，認真組織開展推薦工作，對照入庫專家條件，積極推薦人選，把集團公司系統近50 名文化藝術方面的專長人才遴選上來，最終共有25 人被評定為企業文化專家。

樹立典型 整體共進 評選企業文化建設標桿單位

標桿就是榜樣，榜樣就是力量。為進一步提升企業文化建設的深度和廣度，發揮企業文化建設典型示范引領作用，陜西有色金屬集團在全系統開展了企業文化建設標桿單位推薦評選工作。

企業文化建設標桿單位分為先進單位、優秀單位，每三年評選一次。評選工作按照自愿參加、重在基層的原則，主要推薦評選集團公司權屬二級和三級企業。申報企業文化標桿單位，必須具備許多硬條件，比如：企業文化建設管理體系健全有效、企業文化價值理念體系落地生根、企業文化建設與經營管理深度融合、企業文化建設主題活動豐富、企業文化建設工作成效顯著。

企業文化建設標桿單位推薦評選工作采取自下而上、推薦申報、考核驗收、公示命名的方式進行。為確保評選質量，各企業結合實際，按照評選條件認真組織推薦上報，集團公司企業文化部從企業文化專家庫中隨機抽取組成評審團，按評選條件進行考核驗收。

企業文化建設標桿單位推薦評選工作既是“聚”文化建設扎實推進的一項基礎性工作，又是集團公司系統企業文化建設成果的一次集中展示。各企業高度重視，嚴格對照評選條件，堅持高標準、嚴要求，認真組織好評選推薦工作。“在保證推薦質量的前提下，注重向基層一線傾斜，通過推薦評選工作讓基層廣大干部職工積極主動參與到企業文化建設中來，不斷拓展了企業文化建設的廣度和深度”，寶鈦集團黨委宣傳部部長荊鑫說。

經驗共享 示范引領 召開企業文化建設推進會

通過重點強化子文化建設，先行先試，形成可復制可推廣的經驗和模式，引導和推動全系統企業文化建設齊頭并進，是陜西有色金屬集團企業文化建設的一個亮點和路徑。

為進一步圍繞改革發展中心任務和黨建重點工作著力打造符合企業特點、具有時代特色、富有引領力和創新活力的企業文化，扎實推進精益文化、安全文化、質量文化等子文化建設，將文化軟實力轉化為核心競爭力，8月21日集團公司召開了企業文化建設推進會。

寶鈦集團、榆林新材料、西安勘察研究院分別介紹了精益文化、安全文化、質量文化建設經驗。光電科技黨委宣傳部負責人鄧偉博說，“通過舉辦企業文化建設推進會分享經驗、學習先進，有力促進全集團范圍企業文化建設水平整體提升，子文化建設走在前的兄弟單位毫不保留地介紹經驗、分享體會，對我們各企業結合實際開展有特色的子文化建設提供了借鑒和重要參考。”大家表示，要以本次推進會為契機，學以致用、知行合一，高標準高質量地推進本單位企業文化建設，爭創更多的企業文化建設標桿單位。