從浦項制鐵發展看我國鋼鐵的智能化發展

王源鑠

（河鋼集團有限公司銷售總公司承鋼分公司，河北 承德 067102）

浦項制鐵公司從現代全球鋼鐵工業的發展來看，在過去的50年中，已經逐漸成為全球鋼鐵工業的重要力量。特別是超強的盈利能力、積極的外部擴張、均衡的產業發展和先進的管理理念，引領著國際鋼鐵公司當前的發展潮流。因此，對浦項制鐵公司信息化之路的深入研究和比較分析，可以為本企業的經營改善和業績提升提供參考，也有助于公司進一步了解全球鋼鐵企業的競爭發展趨勢和競爭模式，為未來的戰略規劃提供有益參考。

1 浦項信息化之路

浦項制鐵公司在韓國國內有13個子公司，在中國、泰國、越南、緬甸、美國、委內瑞拉、巴西、加拿大、澳大利亞等9個國家，設有34個鋼鐵廠、原料加工廠、銷售公司等。

1968年4月1日成立；1973年至1981年完成了工程四步發展，通過10年技術積累，至1992年完成最后工程建設，進行經營改革，先后完成外國董事及私有化變革（2000年）。從1974開始建設企業的管理信息系統，隨著設備的不斷擴充和對市場分析的需要，1999年重新構筑以客戶為中心的銷售體系及ERP系統，包括了從綜合銷售計劃開始到訂單的處理、生產制造管理、發貨流程管理直至售后管理等經營管理全流程，縮短了交貨期，提高了客戶滿意度。2005年又成功啟動了浦項鋼廠制造執行系統，標志著POSCO完成了持續管理創新的基礎設施建設。

信息化項目（PI）“業務流程改進”目的在于通過信息化推動業務流程重組、實現管理創新，由董事會進行項目監督考核。通過對157項主要業務流程的細致分析，集中于36項主要績效指標的提高。2010年起實現7年連續世界競爭力第一。

2 我國鋼鐵國際競爭力

2017世界500強位次：浦項制鐵173，河鋼201、住金238、寶鋼275，產量分別是4197萬t、4774萬t、4637萬t、3494萬t，收入51752、45265、40877、36600，利潤151百萬美元、-204百萬美元、1211百萬美元、399百萬美元。

世界鋼鐵評價組織確定的評價方法，市場、財務經營、人力資源四個維度24項指標，發展包括規模、產能擴張、技術創新能力、來自鄰近對手的威脅、環境與安全、并購聯盟與合資、所在地風險因素，7項38分/減至33分；市場包括位于高速增長市場、靠近下游客戶、國內市場定價能力、高附加值產品、擁有鐵礦、擁有煉焦煤礦、采購原材能力、下游業務、8項31分。調至42分；財務經營包括轉換成本與效益、能源成本、消減成本能力、盈利能力、資產負債表，5項22分，無變化；人力資源包括勞動成本、勞動力技能和生產率、退休職工負擔，3項9分。調至6分。分別按權值計算加權平均和算術平均分，按加權值綜合得分排序，我國鋼鐵業位次在快速后移，2016評價結果顯示，寶鋼、沙鋼、武鋼、馬鋼分別別位列第23位、30位、35位、37位。2015年寶鋼（排名第11位）、沙鋼（排名第22位）、鞍鋼（排名第28位）、武鋼（排名第30位）和馬鋼（排名第33位）。2016年中鋼躍升第11、寶鋼后移第23、武鋼后移第35位，標志著中國鋼鐵企業國際競爭能力在下降。浦項七連冠，新日鐵住金、紐柯三年位列前三，我國鋼企在國內市場定價能力、高附加值產品、轉換成本和收益、能源成本、消減成本能力、技術創新能力、盈利能力、資產負債、下游業務均較低。

浦項、新日鐵住金國內集中度分別為60.24%和44.1%，寶武7.55%，河鋼5.97%，沙鋼3421，占4.28%，鞍鋼3250，4.06%，首鋼2588，3.23%，山鋼2166，2.71%。利潤驅使小規模鋼鐵企業不斷增加，大大消弱了核心企業市場競爭，這也是近年開市場營銷、價格大戰的催生劑。迫使鋼鋼鐵企業轉型升級、流程優化步伐加快。下游延伸、重組、投資收益、財務費用、市場定價能力、盈利能力當務之急。

如何站在全球正視中國鋼鐵行業，深刻挖掘內部動因，通過中國制造2025和兩化融合驅動創新與新型能力提升，是我們要研究與解決的核心。因此，必須站在更廣的視角、更深的工業發展背景和新的技術革命歷史新角度，追尋鋼鐵行業瓶頸問題，以期解決。

3 新型工業化縮差距、深融合發展追趕迫切

浦項、新日鐵住金、紐柯、臺灣中鋼等工業化、信息化、智能化發展道路，與我國的兩化融合、智能制造標準方法體系類似，通過流程優化、手段支撐、持續改善，夯實管理，提高效率，有效地進行過程控制，我國通過兩年來的評估、評定數據結果分析，鋼鐵行業兩化融合活躍度正趨弱勢，綜合集成效果難以轉化為市場效益。而中國制造2025和兩個100年目標清晰，行業任務艱巨。如何追趕，確實已到了戰略落地的關鍵時期。

3.1 技術與管理本元化支撐

信息化和工業化融合從評估規范切入、從管理體系和方法論出發，以中國制造2025標準體系全覆蓋為目標，牢牢把握我國工業化與信息化發展實際，結合管理基礎和技術基礎。評估規范突出了企業發展階段性、價值鏈、產品維和企業管理維，從基礎設施、單項應用、綜合集成、協同創新、競爭力和效益等方面，兩化融合管理體系模型把握戰略、可持續競爭優勢、新型能力三個戰略循環，強調了數據、技術、業務和流程四要素，包括企業以獲取可持續競爭能力的關注焦點、戰略一致性、領導的核心作用、全員參與、全員考核、過程管理、全局優化、循序漸進、持之以恒、創新引領和開放協作九項原則。這些要素的核心都貫穿著企業管理的基礎，技術和管理的本元化、科學化、體系化的方法體系和技術支撐，正是補充管理的技術短板的基礎，應引起企業的高度重視。

3.2 互聯網矩陣魔方管理架構

隨著企業規模的擴展，其管理流程越來越復雜，集團化多層級制的責任與效率、分工與協同、標準化操作精熟與聘用動態易變性的矛盾等，制約著企業管理體制和流程變革，流程變革、扁平化、去中間等管理模式，沒有有效的方法和體系支撐，如何落地。互聯網支撐下的矩陣魔方管理模式，能夠有效地平衡組織單元、業務單元、專業管理的內聚與偶合問題，模塊化的業務管理單元，與傳統的專業管理和行政層級的二維模型疊加，形成一個新的矩陣魔方，能夠更好地發揮互聯網優勢和作用。

3.3 工業大數據指標驅動

企業的生產經營需要適應市場化模式變革，特別是數據已不僅僅是企業內部的數據整合，企業上下游產業鏈、社會化物流、運輸、物聯網生態鏈等需求，已成為企業差異化競爭的內生動力，企業應高度重視。傳統的管理手段和方法已不能適應市場瞬息萬變的企業經營決策需求。如何理解和運用互聯網+和工業云大數據，如何從企業、政府、行業層面用數據說話，通過數據地圖精準施策，兩化融合和中國制造2025制訂了系列指標，這些指標的應用不僅僅是目前的企業自評估、對標和國家層面的分析，IPV6等互聯網域名解析將對工業大數據巨大推動。

3.4 企業發展趨勢驅動

全球化市場的形成和不斷發展與多企業合作經營生產方式，使得ERP將支持異地企業運營、異種語言操作和異種貨幣交易；企業不斷進行經營過程重組（BPR），將使得ERP支持基于全球范圍的實時的、可重構的過程的供應鏈及供應網絡結構；制造商需要靈活性與敏捷性以適應新的生產方式與經營實踐；這使得ERP也必須越來越靈活地適應多種生產制造方式的管理模式；按訂單和客戶需求組織生產，注重市場和客戶服務，通過電商、云商、互聯網+加速工業企業內外數據信息的合理、有效利用，將信息化與企業新型能力、優勢、戰略深度結合，通過全為兩化融合評估、貫標、評定數據證明，企業兩化融合單項應用、綜合集成、創新發展，加速企業戰略轉型有效落地，已成具有遠見卓識企業的共識，企業應高度重視動力引擎對企業新舊動能轉換作用，走在本輪轉型發展的前列。

4 結語

綜上所述，中國鋼鐵與歐美、日韓等國的發展，雖然經過了快速轉型、擴張，一躍成為世界鋼鐵大國，但通過幾年的發展，過盛產能、供需不平衡、產品高端化競爭與盈利等問題，迫使國家層面動用節能、環境、兩化融合、中國制造2025等杠桿，引導企業轉型發展，兩化融合體系是我國結合國際、國內發展現實確定的以信息化為引領、以管理體系為依托、以標準推動為抓手，幫助企業尋找一條解決發展與競爭的矛盾，縮短與發達國家工業化發展追趕進程，需要企業深刻理解、靈活運用、有效落實，提高市場環境下新型能力。