JYKJ 管理引領(lǐng)生產(chǎn)指標提升

高 臻，馬宗山

（國家電投集團鋁電投資有限公司寧東分公司，寧夏 銀川 750411）

1 JYKJ體系在寧東分公司的實踐和應(yīng)用

寧東分公司作為國家電投鋁電投資集團有限公司電解鋁的主要生產(chǎn)基地，承擔著57 萬t 電解原鋁液的生產(chǎn)任務(wù)，有350kA和400kA 兩個電解系列及年產(chǎn)能16 萬t 的陽極系列。近年來鋁電解行業(yè)普遍存在工作環(huán)境較差、生產(chǎn)設(shè)備自動化程度低、人員勞動強度較大、生產(chǎn)成本高等現(xiàn)狀。同時受市場、環(huán)保、政策等因素影響，企業(yè)盈利能力弱，員工收入增長乏力，人員流失率高。在此背景下公司生產(chǎn)指標提升工作帶來較大挑戰(zhàn)。

針對以上現(xiàn)狀，公司全面圍繞集團公司下達的計劃預(yù)算目標以及各項重點任務(wù)，按照“歸口管理、專業(yè)分工、分級負責”的管理原則，對計劃、預(yù)算的編制、上報、下達、執(zhí)行、調(diào)整、考核實施統(tǒng)一管理，制定了11 套JYKJ 體系建設(shè)制度和管理辦法。建立起了公司計劃-預(yù)算-考核-激勵（JYKJ）管理體系，以提高計劃的預(yù)見性、預(yù)算的合理性、考核的科學性、激勵的有效性，最大限度激發(fā)干部員工的創(chuàng)造能力，實現(xiàn)公司綜合經(jīng)營目標。

1.1 JYKJ 促進戰(zhàn)略有效落地

JYKJ 管理體系發(fā)揮戰(zhàn)略與日常工作之間管道和橋梁的作用。公司以年度計劃落實戰(zhàn)略規(guī)劃，以經(jīng)營預(yù)算保障年度計劃實施，通過業(yè)績考核正向牽引價值創(chuàng)造，以激勵政策促進釋放組織的活力和員工的動力。公司聚焦推進JYKJ 管理體系有效運用，根據(jù)JYKJ 的原則和要求，結(jié)合實際需求，以公司與部室、車間站簽訂的年度目標責任書為切入點，制定《寧東鋁業(yè)分公司計劃、預(yù)算管理辦法》《寧東分公司2020 年綜合計劃、成本預(yù)算》《寧東鋁業(yè)分公司2020 年組織績效考核管理辦法》等制度，作為JYKJ 制度“N”子辦法，落實預(yù)算指標分解與考核，細化指標到班子成員、部門、車間、班組、崗位，實現(xiàn)全業(yè)務(wù)流程和全作業(yè)環(huán)節(jié)的覆蓋。明確責任，緊緊圍繞原鋁液產(chǎn)量、陽極產(chǎn)量最大化和噸鋁生產(chǎn)成本最小化目標任務(wù)開展工作，確保實現(xiàn)利潤最大。持續(xù)將戰(zhàn)略規(guī)劃目標通過JYKJ 管理體系逐級承接分解，強化戰(zhàn)略管控、落實戰(zhàn)略舉措、提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。

按照公司戰(zhàn)略部署，及時制定大修技改方案，如期推進各系統(tǒng)設(shè)備大修和技術(shù)改造工作。加快環(huán)保項目建設(shè)和陽極進口設(shè)備大修改造進度，順利完成電解系統(tǒng)煙氣凈化改造、陽極煅燒系統(tǒng)脫硫改造、陽極焙燒煙氣凈化改造等環(huán)保項目，陽極系統(tǒng)回轉(zhuǎn)窯大修，預(yù)熱機、立式研磨機、振動篩、強冷機等大型進口設(shè)備大修，振動成型機國產(chǎn)化改造和控制系統(tǒng)升級改造。實現(xiàn)環(huán)保排放達標，產(chǎn)能有效釋放。

1.2 JYKJ 提升工作效能

JYKJ 管理體系通過逐級承接分解法（DoAM），保障重點任務(wù)有效分解與承接，減少盲目性和隨機性，提高管理效率。公司以科學的計劃、預(yù)算指標體系，持續(xù)完善考核、激勵機制，電解系統(tǒng)、陽極系統(tǒng)不斷提高管理效率、提升管理水平，強化剛性執(zhí)行，在同等條件下，力求實現(xiàn)技能提升，以取得良好的安全生產(chǎn)經(jīng)濟指標。

公司積極踐行國家及自治區(qū)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革、促進高質(zhì)量發(fā)展、實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略及生態(tài)立區(qū)戰(zhàn)略任務(wù)要求，開展與業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)之間對標，查找問題與差距，持續(xù)開展高鋰鉀復(fù)雜電解質(zhì)體系工藝優(yōu)化研究及電解、陽極系統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)指標攻關(guān)，提高陽極一級品率，降低鐵含量，優(yōu)化分子比、系列電流等關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)，優(yōu)化升級電解槽控制系統(tǒng)，改進完善新型陰極鋼棒技術(shù)。2020 年前半年累計電解鋁產(chǎn)量較預(yù)算增加4785t；生塊產(chǎn)量較預(yù)算增加6295t；焙燒塊較預(yù)算增加5577t；電解交流電單耗同比降低153kwh/t，電流效率同比升高1.4%；鋁產(chǎn)品銷量32.95 萬t，煅后焦實收率75.1%，焙燒塊一級品率70.4%，同比提高24.9%；利潤率及各項技術(shù)指標創(chuàng)歷史最好水平，處于同行業(yè)領(lǐng)先水平。

1.3 JYKJ 推動組織高效協(xié)作

JYKJ 管理體系將協(xié)作作為一種重要的資源，明確組織和崗位人員在公司全局中的位置和關(guān)聯(lián)，明晰協(xié)助事項，促進溝通和協(xié)作的順暢和高效。

公司JYKJ 管理體系堅持全面覆蓋原則，以點帶面，按照安全、生產(chǎn)、設(shè)備、成本、辦公、人資、財務(wù)、黨群、監(jiān)察等專業(yè)劃分，管理部門負責所轄專業(yè)范圍內(nèi)考核管理；同時堅持分類性原則，以提高業(yè)績管理的有效性，根據(jù)各單位的工作性質(zhì)和內(nèi)容的不同，分別制定考核項目、權(quán)重及標準進行考核、激勵。JYKJ管理體系充分發(fā)揮出了激勵機制、約束機制的作用，各部室、車間（站）之間積極高效協(xié)同，卓有成效地開展了以下方面的工作。

（1）根據(jù)公司“JYKJ”體系要求，各系統(tǒng)積極強化生產(chǎn)過程管理、優(yōu)化生產(chǎn)工藝操作，原鋁液電流效率、煅后料實收率、陽極一級品率、電解鋁成本電耗、鑄損、天然氣單耗等關(guān)鍵技術(shù)指標提升明顯。

（2）陽極系統(tǒng)加強設(shè)備檢修維護，恢復(fù)自動化水平，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，超額完成煅后焦、生塊及焙燒塊產(chǎn)量計劃，降低了陽極成本。

（3）建立了良好的合作機制，最大限度生產(chǎn)低鐵鋁，增加鋁產(chǎn)品附加值，公司盈利能力顯著增強。

（4）積極降低財務(wù)、銷售、管理等費用支出，加強與財務(wù)部門溝通，不斷尋求降低財務(wù)費用的途徑。

（5）緊盯銷售及運輸環(huán)節(jié)，降低運輸和銷售費用，加強與地國鐵溝通協(xié)調(diào)，減少延時費。

（6）持續(xù)挖掘市場潛力，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)和寄售制采購，降低采購成本。

（7）嚴格把關(guān)，規(guī)范備品備件申報評審及采購流程，通過修舊利廢、進口設(shè)備備件國產(chǎn)化、提高維修質(zhì)量，降低可控費用支出。

（8）提高裝備的機械化、自動化、智能化，減少用工總量，提高勞動生產(chǎn)率，其中《寧東電解陽極母線提升機全自動改造》獲全國能源化學地質(zhì)系統(tǒng)優(yōu)秀職工技術(shù)創(chuàng)新成果三等獎。

（9）實施業(yè)務(wù)技能“師帶徒”計劃，按季度和年度評選“明星師傅”“明星徒弟”，給予重獎；用好“雙通道”機制，激發(fā)員工學習主動性，提升員工整體技能水平。

1.4 JYKJ 推動創(chuàng)新創(chuàng)效

JYKJ 管理體系引導科學、合理、準確地判斷經(jīng)營業(yè)績，推動企業(yè)在管理手段和創(chuàng)新方式上找出與標桿企業(yè)差距，推動大膽改進與創(chuàng)新。公司認真貫徹執(zhí)行黨和國家的科學技術(shù)方針、政策和地方政府有關(guān)規(guī)定，按照JYKJ 管理體系具體要求及集團公司規(guī)章制度，建立并完善適應(yīng)本單位發(fā)展的創(chuàng)新體系和管理機制。

公司JYKJ 管理體系多項子制度重點明確為充分調(diào)動廣大干部職工工作的積極性和創(chuàng)造性，更好地發(fā)揮表彰工作的導向和激勵作用。公司上半年征集科研項目5 項，征集群眾性創(chuàng)新52 項，評選出群眾性創(chuàng)新項目18 項為創(chuàng)新研發(fā)室項目，均已揭榜，其中5 項已完成。QC 成果發(fā)布17 個，評選出公司獎項9 個。小改小革、“金點子”“五小創(chuàng)新”等踴躍浮現(xiàn)。同時公司結(jié)合生產(chǎn)實際，組織新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品的技術(shù)引進、研發(fā)和推廣應(yīng)用，組織內(nèi)外部技術(shù)合作、技術(shù)培訓和學術(shù)交流活動，持續(xù)開展并完成科技創(chuàng)新項目二十余項，節(jié)約或創(chuàng)造利潤上千萬元。

2 JYKJ應(yīng)用實踐的經(jīng)驗總結(jié)

JYKJ 體系在寧東分公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中，起到重要的指導和引領(lǐng)作用，實施以來已經(jīng)取得顯著成效，現(xiàn)將JYKJ 管理體系在寧東分公司應(yīng)用過程中的經(jīng)驗進行總結(jié)如下。

2.1 要有完善的組織機制保障

寧東分公司在長期生產(chǎn)運營過程中，建立了健全完善的管理制度和管理體系，應(yīng)用靈活的干部管理機制和績效考核機制，績效能升能降，效益增薪酬增，效益降薪酬降，通過正向與反向考核，促進工作任務(wù)的完成。采用干部能上能下，能者上庸者下，解放思想，大力啟用年輕干部，增加企業(yè)活力。

2.2 細化管理，做好計劃預(yù)算的合理性和科學性

不斷完善和細化公司內(nèi)部的體制機制，做好精細化管理，加強與同行業(yè)企業(yè)溝通交流，與標桿企業(yè)對標，尋找差距，查找不足。科學合理的制定各項指標的預(yù)算，確保預(yù)算目標具備挑戰(zhàn)性且可實現(xiàn)性。完善公司經(jīng)營管理體系，加強各層級成本統(tǒng)計核算和管控能力建設(shè)，強化基層成本意識，提高公司盈利能力。

2.3 強硬的考核機制，才能確保計劃的剛性執(zhí)行

對影響生產(chǎn)質(zhì)量指標因素進行梳理，開展技術(shù)攻關(guān)，細化加強對產(chǎn)量質(zhì)量計劃完成情況的考核，做到重罰重獎，獎罰分明。考核必須長期開展，考核必須力度大，不痛不癢的考核起不了根本作用，這樣才能確保對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行效果。

2.4 獎勵制度深入人心，推動職工工作積極性

制定詳細的員工獎勵激勵辦法，獎勵必須具體到人，對在分公司改革發(fā)展、管理創(chuàng)新、價值創(chuàng)造、生產(chǎn)經(jīng)營等方面做出突出貢獻的員工實施獎勵。更好地發(fā)揮表彰工作的導向和激勵作用，加強公司表彰工作管理的規(guī)范性制度，推動廣大干部員工的工作熱情和主動性。