民營魯企的接班大戲

在商業文化寫作中，商戰無疑是最值得濃墨重彩的，“交戰”雙方運用各種手段、勢力，在公開以及灰色領域展開搏斗，敘述一個時代下的商業法則。和平年代，資本的角逐替代了肌肉的對抗，但其殘酷與復雜程度一點也不比鐵與血的碰撞遜色。比如，2015年末的寶萬之爭，便是這樣驚心動魄的一場大戲。

除此之外，民營企業的接班也是值得大書特書的商業體裁，父輩的篳路藍縷成就了一個又一個商業帝國，輕車裘馬的子輩們如何面對規?？涨暗钠髽I？

接班意味著新生代將作為主體力量參與到資本江湖之中。“老炮兒”而今漸老，“規矩”如何延續和變革？我們盤點諸多民營魯企的接班路徑，總結財富承續過程中那些正在改變和不變的主題。

女兒接“帥印”

2015年9月8日，山東得利斯食品股份有限公司（以下簡稱“公司”）董事會收到董事長鄭和平提交的書面辭職報告，稱其由于個人年齡原因，提請辭去公司董事長職務。

資料顯示，鄭和平辭去公司董事長職務后，不再擔任戰略委員會主任委員、薪酬與考核委員會委員、審計委員會委員、提名委員會委員，但繼續留任公司董事職務。在新任董事長選舉產生前，暫推舉公司董事、副總經理、董事會秘書、行政總監、北京得利斯總經理鄭思敏代理董事長職務，主持董事會日常工作，而鄭思敏正是鄭和平之女。

據《2014年度山東富豪榜》顯示，鄭和平以52.53億元財富值居第66位。當時他通過諸城同路人投資有限公司和龐海控股有限公司，合計間接持有得利斯67.63%股份。據業內人士分析，就像中國大多數民營企業一樣，得利斯正在上演民營魯企的接班“大戲”，鄭和平正通過此事把得利斯的“帥印”傳給下一代。

在業內人士看來，得利斯的換帥，雖然是家族企業正常的交接班，但是，年輕且有德國留學經歷的鄭思敏接班后，其國際化視野、跟緊時代的現代化經營理念和思路，必然將給得利斯注入強大的發展動力，實現歷史性的蛻變和提升。

據觀察，目前已經完成交接班或者醞釀接班的山東民營企業中，第二代大多有著較高的學歷，或者正在接受精英教育，許多甚至中學時代就被送往海外上學，接下來繼續修讀大學，負笈留洋后回國繼承家業意圖十分明顯。

鄭思敏接班企業后，最值得一提的舉動便是得利斯由此開始海外布局。2015年11月4日晚，停牌多日的得利斯公告稱，擬以1.4億澳元（約合6.34億元人民幣）收購澳洲大型牛肉生產商Yolarno Pty Ltd 45%的股權，并因此成為該公司第一大股東。

不過，不是所有富豪的女兒如今都身處高位。如在濱州，山東京博控股股份有限公司（簡稱“京博控股”）的馬韻升家族，在由《山東商報》獨家編制的“2015年山東富豪榜”中，其財富為288.12億元，馬韻升和女兒馬藝文分別持有公司81%、0.38%股份。

目前，馬韻升任京博控股董事長，而公開信息顯示馬藝文在京博控股子公司——山東京博石油化工有限公司任職人力資源管理部經理。

此外，青島利群百貨集團股份有限公司（簡稱“利群百貨”）的徐恭藻家族，2015年上榜財富為35.41億元。徐恭藻目前任利群集團董事局主席、總裁，利群百貨董事長，可謂大權在握。而1982年出生的女兒徐瑞澤，目前為利群集團旗下青島福興祥物流有限公司和鈞泰投資的法人代表，2013 年1月起擔任利群百貨總裁助理，仍舊在鍛煉之中。

“傳男”如何傳？

如今，民企魯企中，家業“傳男不傳女”的傳統觀念正在悄然轉變。在民營企業中，“女掌門”并不鮮見。魯企中既有獨生女兒獨自執掌家族上市公司的情況，如山東威達；也有兒女搭配共同料理家族企業的情況，如隆基機械、東方鐵塔；還有兒女分別打理家族企業不同板塊的情況，如大海集團、魏橋集團；更有兒媳和女兒出掌家族企業的情況，如萬昌科技。

當然，必須承認的是，家有兒女，大多數富豪們更喜歡將要職交給兒子，但如果家里有好幾個兒子，富豪們又該怎么辦？山東玲瓏輪胎股份有限公司（簡稱“玲瓏輪胎”）的王希成家族、山東洪業化工集團股份有限公司（簡稱“洪業集團”）的余慶明家族、陽谷華泰的王傳華家族給出了答案。

據玲瓏輪胎2014年發布的招股書披露，王希成持有母公司玲瓏集團 51%股權，王鋒和王琳兄弟分別持股18.96%和10%。目前，1948年出生的王希成仍擔任玲瓏集團董事長，而玲瓏輪胎董事長則交由1972年出生的長子王鋒擔任，1975年出生的次子王琳則被任命為玲瓏集團總裁。

資料顯示，洪業集團是菏澤大型化工、建筑類企業，公司董事長余慶明及其家族成員持有財富為150.09億元。

據了解，余慶明育有兩子一女，長子余洪勇目前與他一起打理洪業集團，任集團總經理，并持有集團7.98%股份。次子余洪智則坐鎮洪業集團制藥和食品板塊，是山東方明藥業集團股份有限公司董事長，持有該公司52.38%股份，女兒余曉紅則在該公司持股23.81%。

在聊城陽谷，王傳華家族2015年上榜財富為19.09億元。王傳華目前為陽谷華泰大股東，持有公司44.48%股份，兩個兒子王文博、王文一則分別持有公司4.67%和3.76%的股份。公開信息顯示，長子王文博如今是陽谷華泰董事長兼總經理，而次子王文一在公司高層則沒有職務。

接班布局

財富的交接需要提前布局，民營企業家們往往會讓子女提早進入公司管理層，并在合適的時機將其推向前臺，自己隱居幕后，幫助子女完成順利交接。

2012年6月15日，在山東華勤橡膠工業集團有限公司的項目奠基儀式上，一位身穿黑色歐式西裝、舉止紳士的年輕人走上前臺。他就是曾經的山東首富牛宜順之子，華勤集團新任董事長牛騰。

2012年華勤集團迎來了兩件大事，一件是年銷售收入提前突破300億元，一件是華勤意大利工業城首批兩個項目奠基。在眾多忙碌的身影中間，一個年輕且對于外界來說相對陌生的面孔頻頻出現在前臺。

2012年6月9日，在華勤集團網站一則有關醫院設備引進儀式的消息中，牛宜順的職務突然由董事長改為了集團黨委書記，而董事長則是其子牛騰。這是牛騰首次以華勤集團董事長的身份出現在對外宣傳的信息上。

隨后，牛騰以董事長身份隨其父牛宜順頻繁參加各種商務活動，但他多是在一旁聽，卻很少發言。其舉止被很多人認為，除了個頭高些外，跟“牛大叔”極為神似。這被外界視作是華勤集團權力交接的一個過渡期。

牛宜順生于1955年，牛騰接班時，他只有57歲，在急需接班的企業家群體中，這個年齡還非常年輕。不過牛宜順說，“英雄出少年”，年輕人是企業發展的希望和未來，只有積極培養年輕人、大膽提拔年輕人、放手使用年輕人，企業才有大活力、大后勁、大發展。而這里的年輕人，就是指以牛騰為核心的管理團隊。

相對牛宜順，龍大食品集團有限公司總經理宮學斌的交班時間比較遲，宮學斌生于1937年，目前他已將董事長一職交給了兒子宮明杰。目前53歲的宮明杰任集團和上市公司龍大肉食董事長，其在集團持股比例為53.16%，比宮學斌持股比例（21.35%）高出一倍還多。

文化沖撞

2008年，在接受《齊魯晚報》訪談時，江泉集團董事長王廷江直言，“我不會讓兒子接班”。據記者了解，在山東民營企業家中，這樣的態度并不多見。

剛開始時，紅領集團創始人張代理也并沒有把企業交給女兒的想法，他曾試圖打造一個非家族化公眾性企業。在女兒張蘊藍國外留學的五年中，張代理一直在努力尋找可以接班的人，并聘請了多任職業經理人，還做了股權分離等重要工作。但是，職業經理人換了一任又一任，都不能讓其滿意。最終，張代理想到了自己的女兒。

基層經歷是大多數“富二代”接班的必經之路，據了解，在準備接班時，張蘊藍先被父親安排到國際業務部做一名報關員，負責報關、報檢、跟單以及國際業務談判等工作，一年之后，張蘊藍被調到營銷中心，接著又被派到一線生產車間。

經歷的不同必然形成對接時的各種矛盾，這一點，在并沒有形成制度性管理的中小企業中體現的尤為明顯。

“剛到自己家公司上班，對很多現狀看不慣，懶散、松垮，我決定整肅公司紀律”，在青島市黃島區經營汽車零件生產加工的“二代”鄧凱告訴記者，制度制定不久他就發現，根本推行不下去！老員工們當面從不和他沖撞，“唯唯諾諾，一轉身就陽奉陰違”。公司內部還有很多裙帶關系?！捌┤纾瞎沁@個工廠的總監，他老婆可能在公司財務部上班。老婆上班遲到了，我在場的話，他可能會當面批評幾句，我不在時，這些政策根本就不可能得到執行?！?/p>

和鄧凱的苦惱類似，大多“一代”在企業內注重老感情，甚至靠感情維系經營工作，而“二代”們更傾向于用制度管人。

青島燈塔釀造有限公司的接班人蔡曉丹認為，“二代”們大多有留洋經歷，這種經歷導致回國后接班不適應，因為性格比較西化，與周圍環境格格不入，事事都和西方比，心態不平和。“二代”們遇到這些問題，需要父輩們“扶上馬，送一程”。

“他們的能力素質比我們這代人強，唯一擔心的是在人脈的繼承上”，青島磊鑫集團創始人胡崇勝不僅將兒子胡濤送出國鍍金，而且還讓他在政府部門有了充足的歷練，然后才讓他“回巢”執掌家業。