新時(shí)期高速公路企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新思考

文| 張蕾蕊

人力資源管理部門的存在對(duì)于每個(gè)企業(yè)發(fā)展都是必不可少的，人力資源管理部門在經(jīng)濟(jì)思想領(lǐng)導(dǎo)之下的企業(yè)環(huán)境中通常由招聘的形式維持運(yùn)轉(zhuǎn)。人力資源部門對(duì)企業(yè)發(fā)展影響巨大，高速公路作為我國(guó)主要交通工具之一，由于諸多因素，我國(guó)高速公路企業(yè)的起步較晚，但卻發(fā)展迅速。就目前而言，傳統(tǒng)的人力資源管理模式對(duì)于快速發(fā)展的高速公路企業(yè)并不匹配，本文則通過新時(shí)代背景下高速公路的發(fā)展情況進(jìn)行分析，進(jìn)一步探求高速公路企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新模式。

新時(shí)期人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)

順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，企業(yè)的理念體系也發(fā)生了巨大變化，在促進(jìn)員工思維模式的轉(zhuǎn)變同時(shí)，也促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。當(dāng)下而言，企業(yè)的進(jìn)步逐漸趨于扁平化，企業(yè)管理逐步人性化，這是企業(yè)管理的發(fā)展方向，也是人力資源統(tǒng)籌兼顧的方法之一，眾多知名企業(yè)皆是通過這樣的管理方式促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。因此，高速公路企業(yè)發(fā)展也可對(duì)此進(jìn)行借鑒，使企業(yè)管理更加人性化，了解企業(yè)員工各方面的需求，拉近企業(yè)和員工之間的情感，同時(shí)也激發(fā)企業(yè)員工對(duì)待工作的積極性，使資源利用更大化。

在傳統(tǒng)人力資源管理理念中，人力資源是企業(yè)對(duì)員工所發(fā)揮最大價(jià)值的管理，員工的價(jià)值體系往往由金錢表現(xiàn)出來，如此便將員工價(jià)值局限在小范圍之內(nèi)。面對(duì)如此境況，也局限了企業(yè)的發(fā)展。在新時(shí)代格局的推動(dòng)下，互聯(lián)網(wǎng)大幅度普及，為高速公路企業(yè)人力資源管理部門提供眾多有利條件，高速公路企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)輔助納入新員工，既簡(jiǎn)化人力資源管理中繁瑣的流程，也提高了辦事效率。

人力資源管理在高速公路企業(yè)中存在的問題

在某種程度上可以將高速公路企業(yè)視為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，所以高速公路企業(yè)人力資源的管理依舊處于相對(duì)落后的狀態(tài)。在整個(gè)管理體系中依舊將員工的考勤等作為主要管理工作，從而造成管理工作形式單一，不能充分發(fā)揮該資源管理的作用。在高速企業(yè)中人力資源的管理部分通常被定義為輔助部門，因此造成了企業(yè)內(nèi)部人員的過度浪費(fèi)。

與此同時(shí)，高速公路企業(yè)屬于體制內(nèi)工作，它的人員管理體系較為守舊，過分墨守陳規(guī)，從而忽視了新型人才和個(gè)人能力的培養(yǎng)，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的人員比例嚴(yán)重失調(diào)。

高速公路企業(yè)人力資源管理的工作創(chuàng)新

新時(shí)代，對(duì)高速公路人力資源管理人員思維模式的轉(zhuǎn)變非常必要，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)明確認(rèn)識(shí)自身存在的短板，轉(zhuǎn)變企業(yè)的思想、經(jīng)濟(jì)、文化、領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)展模式。企業(yè)負(fù)責(zé)人在強(qiáng)化人力資源管理意識(shí)，使員工重視人力資源工作的同時(shí)，也要加大企業(yè)人力資源管理方面的投入，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，招納更多優(yōu)秀的員工投身企業(yè)中。在人力資源的管理工作中做到以人為本，尊重員工的想法，使企業(yè)與員工融為一體，將人力資源管理逐步趨于扁平化。人力資源管理部門應(yīng)著力為員工打造一個(gè)健康舒適的辦公空間，良好的辦公環(huán)境足以影響企業(yè)人員辦事效率，同時(shí)也促進(jìn)員工與企業(yè)之間的關(guān)系，同發(fā)展，共進(jìn)步。摒棄傳統(tǒng)管理體系中的不足，特別是在工資分配上，以員工的工作能力作為工資劃分的主要依據(jù)，對(duì)于大部分有經(jīng)驗(yàn)但能力欠缺的工作人員，所得工資應(yīng)做出相應(yīng)調(diào)整，為充滿激情且有能力的員工提供更多機(jī)會(huì)。獎(jiǎng)罰制度必須存在，明確的獎(jiǎng)懲制度可以促進(jìn)生產(chǎn)效率及規(guī)范員工行為。對(duì)于努力工作且為企業(yè)帶來實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益的員工，給予實(shí)質(zhì)性嘉獎(jiǎng)，激發(fā)企業(yè)員工對(duì)待工作的積極性，讓員工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造收益。同時(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)，新老員工之間相互學(xué)習(xí)，增進(jìn)新老員工之間的溝通。人才作為企業(yè)的核心力量，企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)人才的培養(yǎng)力度，加強(qiáng)儲(chǔ)備人才，做到人才和時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)相融合，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通過人力資源管理體系的創(chuàng)新以此獲得實(shí)際的內(nèi)部動(dòng)力去應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)，是高速公路企業(yè)發(fā)展前景的主要問題。同時(shí)人力資源管理作為企業(yè)人才儲(chǔ)備的重要環(huán)節(jié)，如何順應(yīng)時(shí)代發(fā)展對(duì)該管理部門體系進(jìn)行重點(diǎn)創(chuàng)新思考，以此鞏固企業(yè)人員架構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，也是諸多企業(yè)應(yīng)該面對(duì)的問題。