縣級供電企業人力資源管理與開發措施研究

朱登帥

（國網河南省電力公司睢縣供電公司，河南 商丘 476900）

縣級供電企業作為一家資本技術密集型企業，人力資源管理是保持公司核心競爭力的重要組成部分。優化企業內部人力資源開發利用，最大限度地調動員工積極性，激發員工潛能為公司創造價值的過程是人力資源管理和開發的目的，如何深化人力資源管理，研究加大人力資源開發措施是縣級供電企業人力資源管理的重中之重。

一、培育全員“人才興企”和“人才強企”的理念

（一）企業要進行理念引導培訓，只有當企業樹立了先進的人力資源管理與開發的理念，才能轉變陳舊落后的觀念，才能建立相應的機制和保證資金投入。

（二）在企業績效考核中要融入人力資源管理與開發的內容，激勵約束決策層重視本企業的人力資源管理與開發工作。

（三）制定必要的人力資源政策和措施，以保證對人力資源需求的滿足。在實現公司目標的同時，滿足員工個人利益。為公司的人力資源規劃創造良好的條件，充分發揮每個員工的積極性、主動性和創造性，提高工作效率，從而實現公司的經營目標。

（四）完善人力資源規劃。應將公司長期的戰略發展納入到人力資源管理中，制定與公司長期規劃相適應的人力資源規劃。在公司的人才選拔上更關注于人才的綜合素質和公司長期發展的匹配程度，以適應公司的長期可持續發展需要。

二、提高員工素質是人力資源管理與開發的核心

提高員工的素質，培訓投入是人力資源開發最主要的方式，企業要確保在崗職工全員參加培訓，樹立人人都是培訓之人，處處都是培訓之所，并且培訓要達到預期目標。

（一）企業要建立自己的培訓中心，配備專職的培訓管理人員，完善培訓設施，保證培訓經費。聘請企業管理或技術專家作為兼職老師，把培訓提高到與企業發展的高度，建立覆蓋全員、全過程的教育培訓網絡。

（二）企業要制訂完善的教育培訓制度

培訓制度要包括崗前培訓、崗位培訓、職業資格培訓、繼續教育、在崗學習和在職學歷學位教育等培訓。崗前培訓要按照崗位規范的要求，對新錄用和即將上崗、轉崗或晉升的員工，要進行培訓并取得資格證書后方能上崗；員工取得崗位資格證書并上崗后，每年要進行專門業務培訓和知識更新培訓，進一步提高業務工作能力；公司領導層、中層和中級及以上技術職稱的專業技術人員，都要確保有一定的培訓時間；對從事國家規定實行就業準入的職業工種，從業人員必須參加職業資格鑒定考試，企業要鼓勵員工參加職業資格培訓；對專業技術人員可以采用繼續教育方式開展培訓，繼續教育要以完善知識結構、拓寬知識面、補充新知識和新技術為主；企業要鼓勵職工在崗學習，堅持工作學習化、學習工作化，培育員工終身學習的理念；企業要重視在職學歷學位教育，有計劃的選派有培養前途的優秀青年，到有關院校攻讀相應的學歷學位。

（三）要采取靈活多樣的培訓方式

把長期與短期培訓相結合；學歷教育與專業技能培訓相結合；在崗與脫產培訓相結合；集中與分散培訓相結合；走出去與請進來相結合；培訓—考核—上崗相結合；全員培訓與重點培訓相結合；學用一致和按需培訓相結合，積極探索適應本企業的有培訓途徑，并且把培訓與企業的選人、用人緊密結合。

（四）重視新進員工的培訓

指導員工尤其是新進員工制定合理的培訓計劃，為其提供管理類、專業技術類、生產技能類等多種培訓，以“缺什么、補什么”，“干什么、學什么”為原則，采用多種方式學習，脫產培訓和在本工作崗位上接受輔導和訓練相結合，倡導員工崗位成才。

（五）突出人才開發培養

改變此前對人才培養缺乏重視的傳統，將人才開發培養作為部門內的重要工作來看待，并將其納入部門的綜合考評之中，提高培訓效果。其次，在完善職工繼續教育的同時也要注意培訓方法的有效性，廣泛開展外出考察、案例分析和素質拓展等活動，實現職業能力的全面發展。

三、激活內部用人機制，盤活現有人力資源

（一）在中層干部管理與使用中，制訂企業中層干部崗位輪換制度，規定在同一崗位任職原則不得超過兩屆，通過換位來實現換位思考，通過換位來培育企業的復合型中層干部隊伍。

（二）完善員工的動態考核辦法，實行輪崗培訓和競聘上崗制度，在企業內部激發人的能動性、激活人的潛能，提高人員素質，確保有一定比例的員工長期參加培訓，增強員工的危機意識和學習意識。

（三）有的供電企業，崗位一經固定便很難調整，除去發生人員增減變化，一方面是優秀的員工上不去，另一方面是工作不努力的員工下不來。所以，要實施崗位動態管理，對擬提拔的企業管理人員，原則需在同一級別的不同崗位上進行任職輪換鍛煉，這樣才能使員工關注自身的崗位貢獻，竭盡全力地工作。

四、結語

做好人力資源管理工作，是確保供電企業穩定生產效益，實現長遠發展的重要方式。總之，縣級供電企業應從人力資源規劃、人才結構、人才開發培養、績效考核以及人力資源管理團隊等方面著手，強化內部人力資源培養，充分調動員工的積極性，促進企業健康可持續發展。