建筑工程施工管理存在的問題及對策

劉志明

（湖南洪山建設集團有限公司，湖南 長沙 410005）

引言

當前建筑行業得到了極大的發展，項目工程施工管理活動的落實具有重要作用，通過采取有效的管理方法和策略，施工管理人員要把整個工程項目當作管理的對象，開展一系列的項目管理活動，讓工程能夠順利的施工建設，確保建設的質量，這對建筑行業的發展也具有積極影響。因此，建筑企業就需要明確在工程施工管理中存在的問題，并且采取有效的措施進行解決，充分發揮出施工管理的作用。

一、建筑工程施工管理的重要意義

（一）促進建筑企業經濟效益的有效提升

建筑企業在發展過程中的最終目標就是實現企業經濟效益的最大化，加強建筑工程施工管理對企業經濟效益的提升具有非常重要的意義，其能夠促進建筑企業在行業內競爭力的提升，也促進整個建筑行業的不斷進步。在實際的建筑工程施工過程中，加強施工管理就是從根本上增強施工質量，對建筑企業的長期穩定發展具有很好的促進作用，使得建筑施工中的人工、材料以及各項設備的利用率達到最高，使得整個建筑工程的工期正常進行，為建筑企業實現最終的發展目標奠定良好的基礎。

（二）促進建筑工程的施工有序進行

建筑工程的工期一般較長，還有很多的施工技術的參與，在施工過程中還容易受到各種因素的影響，最終導致施工過程出現很多的問題，難以正常進行，所以進行建筑工程施工管理是非常有必要的。進行建筑工程施工管理有助于施工現場的資源合理利用和技術的有效實施，能夠促進建筑工程中各個方面的隱患分析，并進行有效地預防，防止一些安全事故的發生，為整個工程的有序進行提供有力的條件[1]。

二、建筑工程施工管理中存在的問題分析

（一）相關技術人員的專業能力不足

在進行建筑工程施工的過程中，會存在各個領域的專業技術人員，建筑企業為了節約人工成本和時間成本，使技術人員的招聘工作流于形式，很多的一線施工人員缺少專業技能和相關的建筑工程建設經驗，導致整個施工過程的管理難以有效進行。施工人員技術的不足對整個建筑工程的主體結構以及質量也具有一定的影響，為建筑行業的發展帶來很多的負面影響。

（二）建筑工程施工管理機制不健全

進行有效建筑工程施工管理必須具備健全的管理制度，對建筑工程施工的質量、人員以及設備進行有效地管理，才能讓建筑工程的整體效果有效同時提升。但是目前很多的建筑工程領導者缺乏管理意識，對管理機制的完善也不重視，導致很多施工現場的管理難以有效進行，對建筑且長期穩定發展帶來非常不好的影響。

（三）建筑工程施工質量和安全性較低

建筑工程施工管理的質量和施工安全對整個項目的實施具有非常關鍵的作用，但是很多的建筑企業在進行具體施工的時候，缺少對施工人員及相關設備的安全管理，導致很多的工作人員也忽視安全問題，在施工現場不進行有效的安全防護，安全事故發生的概率大大增加。而且建筑工程現場的施工會涉及到多種多樣的材料和設備，所以施工材料質量和設備的使用周期也是決定建筑工程質量的重要因素，如果對各個材料和設備缺少質量管理和有效存儲，就會導致整個建筑工程質量難以得到有效的提高。

三、有效加強建筑工程施工管理的對策

（一）重視施工人員綜合能力的提升

建筑企業管理人員還應該充分重視對企業技術人員的合理分配，根據每個施工階段的不同進行專業人員的分配，把每個施工階段和施工細節精細化，并制定合理的施工現場管理制度，有效提升施工管理的質量。對于施工人員技術方面的提升，建筑企業管理人員應該高度重視，并要不斷更新管理思想，根據每次施工情況的重點進行崗前培訓和分析，促進施工人員的經驗不斷積累和技術不斷提升，進而綜合素質提高，對整個建筑工程的管理具有積極影響[2]。

（二）完善建筑工程施工管理體系

完善的建筑工程施工管理體系是進行建筑工程施工管理的基本條件，只有完整的管理體系才能促進建筑工程施工管理更加科學和合理，為企業創造更高的整體效益。建筑企業管理者應該不斷借鑒行業內頂尖的建筑工程管理制度，并根據自身企業的發展狀況記性合理調整，制定并不斷創新自身企業的管理機制，促進建筑企業實現動態化的施工管理，為整個建筑工程的質量和效率的提升打下堅實的基礎。

（三）提高建筑工程施工管理的安全性

施工人員的安全是建筑施工中最重要的問題，是整個建筑工程有效實施的保障。所以建筑企業的相關管理人員應該充分重視施工管理的安全性能，不斷進行安全管理培訓，增強所以員工的安全意識。

（四）有效管控建筑工程的施工材料質量

施工材料質量是決定整個建筑工程質量的決定性因素，建筑企業在進行施工材料的采購和使用的過程中，都應該充分管控施工材料的質量，選擇合格的廠家進行材料的采購，在存儲期間重視材料性能的保持，避免因為存儲時間過長或是存儲的方式不正確導致材料變質；在現場施工的時候應該注重施工人員的使用情況，避免偷工減料導致建筑質量低下，盡量避免資源的浪費，有效節約建筑企業成本，促進建筑工程質量的提升。

結語

綜上，本文對建筑工程施工管理重要意義的簡述，并對建筑工程施工管理中存在問題及對策的詳細分析，只有加強管理，促進工作人員素質提升，在施工各個方面進行優化和改善，才能有效提高建筑工程施工管理的水平，促進建筑企業地位的提升。