解析煤礦組織人事工作的方法創新途徑

劉曉霞

（山西汾西宜興煤業有限責任公司，山西 孝義 032300）

引言

組織人事工作可以有效地保障煤礦企業的運營管理、生產質量以及穩定發展，其重要性也就不言而喻，接下來筆者將針對部分煤礦企業中組織人事部門現存問題進行闡述，并以創新的角度對其進行深入剖析。

一、組織人事工作的意義

組織人事工作對于煤礦企業來說具有極其重要的意義，具體體現在以下方面：第一，有利于保障企業的運營管理，該項工作會直接影響企業員工的專業能力和綜合素質，繼而影響到煤礦企業的管理效率；第二，有利于保障企業的生產質量，該項工作會對煤礦企業中不同生產環節的員工分配產生影響，對是否能讓企業員工在自己的崗位上發揮所長起著決定性作用[1]；第三，有利于保障企業的穩定發展，合理的組織人事工作可以增強企業員工對煤礦企業的認同感，提高員工努力工作的積極性，反之則企業則極易使得員工喪失工作的熱情，從而導致大量的人才流失。

二、現存問題

（一）缺乏正確認知

部分煤礦企業通常會將重點放在煤礦開采工作上，反而忽視了組織人事工作的重要性，長此以往會導致煤礦企業在進行經營決策時常常會出現錯誤的判斷，從而嚴重阻礙煤礦企業的可持續發展。此外，組織人事部門還經常會受到上級領導的影響而受到一定的職權束縛，無法獨立進行決策，因此其自身的作用也就無法得到充分地發揮。

（二）專業能力偏低

客觀來說，造成煤礦企業中組織人事工作能力偏低的原因主要體現在兩點，其一是煤礦企業自身缺乏綜合性素質人才，從而導致企業整體的專業能力偏低，其二是組織人事部門的工作落實不到位，人事管理缺陷、缺乏專業培訓等問題的頻繁發生導致企業出現大量的人才流失。

（三）戰略目標偏差

在科學明確的戰略目標指導下，組織人事工作可以有效地促進煤礦企業的利益最大化，但這需要建立在組織人事工作部門的工作人員將目光放在更高層次上來制定符合煤礦企業長遠發展戰略目標的基礎之上[2]。但現實中很多煤礦企業中的組織人事部門仍然將管理的重心放在傳統意義上的組織管理工作中，過度重視人才的選拔等相對簡單的環節，對企業生產所涉及到各個團隊的人才數量和精專方向缺乏細致地規劃，因此組織人事部門很難認清在煤礦企業發展浪潮中自身企業所面臨的種種挑戰，因此組織人事部門所制定的戰略目標與企業發展方向會存在一定的偏差。

（四）工作體系缺陷

除了上述我們所提到的問題之外，組織人事部門還可能會出現工作體系上的缺陷問題，其具體表現為績效考核過于片面化、企業晉升制度過于形式化、人員配置不夠合理化等諸如此類的問題，在這種企業氛圍中，企業員工工作的積極性會被嚴重的抑制，企業也很難留住優秀的人才，從而導致煤礦企業人力資源上出現斷層，嚴重阻礙企業的發展進程。

三、創新途徑

（一）樹立創新意識

為了賦予煤礦企業更多的活力，工作人員可以對其進行意識的創新，努力提高企業對于組織人事工作的重視程度，在允許的范圍內賦予組織人事部門以獨立決策人才分配的權利，秉承著公正客觀的基本原則來完成相應的組織人事工作，最大程度上發揮煤礦企業中各團隊的職能[3]。此外，工作人員還可以虛心接收和吸取其他優秀煤礦企業中組織人事管理的經驗，不斷地豐富和創新煤礦企業文化的內容，從而更好地促進組織人事工作的進一步完善。

（二）提高人員素質

創新組織人事工作的內容可以有效地改善煤礦企業中專業能力普遍偏低的現狀，對此工作人員可采取以下創新措施：第一，工作人員可以將市場競爭機制引入組織人事部門中，通過這種方式來提高企業員工對努力提升自己專業能力的積極性，以強制性的手段在較短時間內顯著提升煤礦企業員工的綜合素質水平和專業能力；第二，結合煤礦企業的實際情況在人才市場上公開招聘一些高素質人才，同時加大對企業內部在職人員專業能力的培訓力度，優化企業人才結構，提高企業競爭力；第三，煤礦企業應注重組織人事工作的民主性和公平性，同時兼顧該項工作的決策效率以及煤礦企業各團隊之間的利益與權益，為組織人事部門創造積極的工作氛圍，減少應不公平待遇而引發的不滿[4]；第四，在定期對企業員工專業能力培訓活動的基礎上還應對其專業能力進行考核，并根據考核結果對不同員工進行獎勵或懲處，通過這種方法來調動煤礦企業員工的積極性，從而實現提高企業專業水平的基本目標。

（三）創新工作目標

戰略目標對于整個煤礦企業都有著非常重要的指導意義，因此煤礦企業應重視對組織人事部門戰略目標的制定加以重視，并采取相應的創新措施：第一，組織人事部門在制定戰略目標時要從宏觀的角度來綜合考慮，努力認清自身企業在煤礦行業中所處的發展階段以及目前的市場環境，結合自身企業的發展特征對戰略目標進行適當地調整和優化，確保組織人事部門的工作目標與企業的戰略目標方向一致；第二，組織人事部門應對煤礦企業各個生產環節所需人才進行全面地調研和系統地規劃，調整人才選拔方向，最大限度上幫助煤礦企業實現經濟效益的提高。

（四）創新組織結構建設

針對上述我們所提到的組織人事工作體系缺陷的問題，工作人員可采取以下創新措施：第一，組織人事部門的工作人員可以在現有的考核制度和晉升制度的基礎上對其進行不斷的優化，例如，可以將考核制度和晉升制度相結合，互為參考，或者適當地擴大考核制度中考核內容的范圍，提高考核結果的客觀性；第二，加強對煤礦企業中不同部門人力資源的配置優化，結合部門需求加強對人才專業方向的培訓力度，使得企業員工均能通過崗位實現自我價值。

四、結束語

雖然現階段煤礦企業的組織人事部門依然會受到一些難題的困擾，但其可通過樹立創新意識、提高人員素質、創新工作目標以及組織結構建設等措施來進行有效的解決，為煤礦企業的未來發展打下堅實的人才基礎。