淺論當前電力企業勞動組織管理存在的主要問題

嚴娜

（大唐安徽發電有限公司，安徽 合肥 230071）

前言

對于一個大型的電力企業來說勞動組織管理直接決定了企業的效益和效率，本文將細致描述大唐淮南洛河發電廠的勞動組織管理現狀，找出其中存在的不足之處，并進行深入的分析和研究，找出好的改善勞動組織管理的措施。

一、電力企業勞動組織管理概念及其與勞動生產率間的聯系

所謂勞動組織，顧名思義就是在集體勞動中合理的安排和使用雇傭勞動力，盡最大可能的提升勞動者工作效率的一種形式、方法和措施的統稱。勞動組織的構成分為社會勞動組織和企業勞動者組織兩個部分。而對于勞動組織的管理則是由法律法規針對勞動組織的規章制度所作出的管理工作。勞動生產率的概念較為簡單，就是指一個勞動者在單位時間內能夠生產出的產品數量的總和。一個企業的最大競爭力可以說就是其勞動生產力的高低。其勞動生產率越高其企業所賺取的利益也就越大。

能夠影響勞動生產率的要素有如下幾種，比如說企業內部的職工、企業自身的環境條件、勞動組織管理狀況、處于管理層的高層員工的綜合素質和工作方式以及企業建設的設施狀況等等。在眾多要素中影響力最大的要素自然而然就是勞動組織管理。只有充分發揮勞動組織管理的領導和指揮作用，調動各方面積極因素共同參與，運用合理的管理手段，結合企業員工的能力，將人力資源最大化，才能使得勞動組織管理發揮最大效力。

二、洛河發電廠勞動組織管理自身存在的問題

目前大唐淮南洛河發電廠在勞動組織管理上存在這一下幾方面的問題需要及時的解決和改善。

（一）人員復雜，工作效率達不到標準

洛河發電廠內部員工層次不一，來源復雜且工作效率遠遠不能達到生產所需的標準。人員情況復雜的原因來源于兩個方面。一方面是機構設置方面出現的問題，即我們所說權利重合，兩個甚至是兩個以上的部門都要對同一個案子負責和跟進，因此這個案子的執行務必需要得到多方的批準簽字才能正常運作，這樣一來不可避免的出現了時間浪費的問題。更甚者，一旦這個案子出現了任何的紕漏兩方甚至是多方都會相互指責，盡可能撇清自己的責任所在，這樣對于問題的解決有百害而無一利，長此以往下去，這種錯誤的機構設置結構將會嚴重影響企業的勞動生產率，從而拉低企業每年的利潤額度。另一方面也是較為常見的就是裙帶關系，這類員工利用自身職務之便，將自己的子女甚至是親戚特招如企業勞動組織管理部，但其自身能力根本不能勝任這種職位，造成職位的浪費，極大的降低企業自身工作效率。

（二）勞動組織管理概念不清，手段滯后

勞動組織管理是從屬于人力資源管理部門的，也就是我們所說的HR，但是HR對于勞動組織管理和人力資源管理這兩個概念仍然沒有很清晰的界定。他們往往重視權力的增加而忽視了對于員工能力的發現和人員的合理配置。發電廠對于勞動組織管理的概念還是很不清晰，忽視對于員工基本情況和基本能力的深入了解，往往只將注意力放在管理員工這一點上，這樣會使得員工真正的能力得不到發揮，出現人才的浪費。管理手段上也還有很多需要改進的地方，對于員工的培訓工作不太重視，只知道管理員工，卻很難從另一個角度去思考，很難找到企業自身管理方面的漏洞，種種因素使得發電廠的發展速度較為緩慢。

三、洛河發電廠勞動組織管理缺點的改善意見

（一）借鑒成功經驗，不斷改進管理方式

發電廠自身必須清楚的認識到勞動組織管理對于一個企業的意義，始終把勞動組織管理放在突出位置，不斷吸收和借鑒國內外在勞動組織管理方面取得成功的經驗，從這些經驗中吸取有利于自身發展的地方。作為勞動組織管理，最為重要的就是員工，因此首先要對發電廠的所有員工進行全方位多角度的了解，不論是學歷背景、性格特征，還是工作能力等各方面都要充分掌握其狀況，然后依據這些資料對員工職位進行最為合理的安排，確保每個職位上的員工都能各盡其能，發揮員工最大價值。其次，要開展更多的活動，增加員工之間、員工和上級之間溝通和交流的機會，從而增加彼此之間的了解。

（二）挑選精英，提高發電廠效率

在改革的途中難免會遇到諸多阻礙，但只要上下一心，上行下效問題便能迎刃而解。發電廠可以適當精簡員工數量，從職業需求、任職資格等多方面考慮，擇優保留，對于達不到要求的人員及時進行裁員。此外，在招聘環節也要盡量做到公平公開公正，做到真正的透明化，為發電廠的員工能力打下堅實的保障。

（三）加強員工培訓工作

發電廠員工的能力要得到更好的提升，務必要得到更專業的培訓，發電廠應招收專業人員為職工進行專業培訓，增強員工理論和實際操作的能力。培訓結束還要進行相關的考核，使員工綜合素質不斷提升，為發電廠的更好發展帶來助力。

結語

本文就洛河發電廠的勞動組織管理現狀，進行合理的分析和研究，找出行之有效的解決意見。