中國勘探鉆行業發展現狀與問題

張偉亮

（河北煤田地質局第二地質隊，河北 邢臺 054000）

1 機長（井隊長）老齡化問題

機長是鉆機的一把手領導者，同樣也是鉆機的負責人。作為負責人不僅要對鉆機的高效率生產負責，還應該對員工的生活負責，對員工的安全負責，鉆機上發生的任何問題，不管大事小事都應該立刻解決，不要推諉，也不應該懷有僥幸心理，或者是推卸問題，遇見煩心事就等明天再說，那明天就有可能出現更大的問題；思想老齡化，在鉆機或設備出現問題時，不能第一時間解決，想不到好的辦法，拖延工期耽誤生產；機長老齡化同樣跟不上社會的發展，一些高精尖的設備不會擺弄，思想跟不上時代的發展，對生產和管理都是不利的，這些人培訓難度、培訓次數、培訓成本也會增加。

2 經濟與安全的取舍問題

鉆機管理者不應該只是考慮節約成本，通過節省而創造的績效不是績效是冒險。安全問題沒有小事，最近我國各個行業都緊抓安全問題，鉆機又是第一現場，更不能放松。鉆探現場是非長期固定場所，因此在電器設備使用時更應該注意安全；還有一些鉆機為了節約成本在購買典型電纜時，買單層絕緣線，這種電線纜在使用過程中是非常危險的，一旦電纜線外層絕緣皮脫落就會造成漏電事故，威脅生命安全。造成這種事情發生的原因也很多，一是權力者安全生產意識淡漠缺乏憂患意識，為了鉆機生產能帶來更大的效益，為了給自己增加政績而放松了安全問題，沒有把安全生產排在第一位。二是采購管理者的利益驅使，采購者為了一己私欲在采購時偷奸耍滑偷工減料，不為鉆機員工的生命安全著想，只追求自己的利潤最大化，輕視他人生命安全，這些隱患遲早都要受到深刻的教訓。三應增加鉆機安全員，安全員要經常培訓安全知識、安全行為和一些安全生產法律法規規章制度等。監督鉆機安全生產，為鉆機員工普及安全知識、教他們如何安全操作一些設備，增加自我保護能力，做到“不傷害他人，也不要被他人傷害”，培養鉆機員工安全生產防范意識，杜絕違章作業、冒險蠻干。國家安全生產法一直強調安全無小事，提高全社會安全意識。作為國家生產的一份子，我們更應該把安全看的更重，不為國家添麻煩。

3 員工素質與安全問題

目前我國農村勞動力占據市場份額還比較大，企業要想健康有序發展，不僅要強調經濟發展，還要注重提高員工素質，人是第一生產力，企業要想發展，要想走的更遠，不僅要有高科技和好的產品與設備，還有一批高素質的員工和管理人才。我國鉆探行業起點低起步慢，大部分鉆機員工文化水平偏低，而且鉆機生產現場勞動力比較集中，這些員工安全作業能力比較弱，安全意識偏低，專業知識不夠高，對新知識、新技能的領悟能力比較低，極易發生安全事故。

4 材料管理和衛生問題

（1）材料管理問題：鉆機上好多材料工具，并不都是用壞了，有絕大多數一部分是用丟了，鉆機上缺一位材料管理者，而多數員工也沒有用完工具收回去的習慣，老一套的思想制約著他們，“公家的東西隨便用”患有這種思想是非常悲哀的。有些東西用一米鐵絲就夠，他非得給你剪兩米，有些東西纏一圈膠帶就可以，他非得給你纏十圈，這樣既影響美觀，又造成了不必要的浪費。

保證質量往往會引起成本的變化，但不能因此把質量與成本對立起來。

5 衛生問題

鉆機上的工作比較苦、比較累、比較臟。另外宿舍的衛生也不打掃，吃剩的飯菜渣扔的到處都是，犄角旮旯里更是黑的不像話，發霉變質的氣味在屋子里回蕩。床單被罩都又臭又臟，被子臟了就換一面蓋，頭發上的油粘在枕頭上，有的甚至還有泥漿粘在被子上。員工上廁所也非常不講究衛生，廁紙亂丟，隨意大小便，廁所衛生不堪入目，房東經常為此事刁難，等鉆井結束，地板上的土跟油漬都已經凝固，非常難清理，造成很大的困難。

6 成本控制與責任問題

目前，我國的深部鉆井工程現場施工項目部通常存在著一種現象，就是分工很明確，責任也很明確，但鉆機成本還是降不下來，這種奇怪現象值得我們剖析。首先施工人員不能作為相對立的個體，不能獨善其身，每個人只負責搞好自己的那點事，而不去綜合考慮，不為大局著想，不為節約成本著想，這是非常不可取的。技術員要求把質量提上去，就不考慮經濟問題，用材料時只管“多”只管“貴”，不想“好”“合適”，這樣質量上肯定沒問題，他自己好交差了，成本卻大大增加了。

材料管理者則相反只管用料少、用料便宜，而沒有把關質量，這樣當井內出現事故，就得不償失了。建議在項目部中成立一項風險抵押基金，項目部的各科人員都要參加，項目效益虧損時，就扣除這些風險抵押金。反之，盈利了雙倍返還風險抵押金，這樣做在保證工程質量的前提下會大大節約項目成本，也加強了項目部人員的憂患意識和風險投資意識，也讓他們創造更多的項目效益，增強了他們對鉆機生產的責任感和積極務工的情緒，久而久之這些項目部人員既學會了成本管理，專業文化理論知識也沒有拉下，為企業復合型人才增加了后備力量。

7 小結

針對目前鉆機上出現的問題，鉆探企業想要在激烈的市場競爭環境中占據競爭優勢，獲取可觀的經濟利潤，就應該建立合理的成本管理與控制系統；引進高素質人才，吸收新鮮血液，培養專業化隊伍，經常召開職工培訓，提升業務水平與專業知識；建立新型人才管理模式，讓干部隊伍年輕化，保留傳統工作方法的同時增加創新能力。隨著科技進步，祖國的發展越來來越多的高科技、新材料投入市場，鉆機的發展也要與時俱進，鉆進人員素質也必須提高，各個設備的管理運行應有專門人員負責看管、維修、管理、保養。不應該還是老政策，一個鉆機三五個人管理所有設備，同時還兼顧生產安全，這是做不到的，同時也是不科學的，應加強特殊人才的培養，加強專門管理人員的培訓，給予這些員工工資、補貼、福利、獎金等人力資源費用和其它方式進行激勵，通過對人力資源的管理，加強對項目參與人員的維護、激勵和運用，充分調動其工作積極性和主觀能動性，有助于提高建設項目管理水平和項目管理決策效率，從而直接影響到建設項目的實際成效。還要經常巡檢，及時發現鉆機上的安全隱患，在這些問題出現前，把它解決掉也是側面的增加的鉆機的生產效率；進展與資本流向透明化。這樣我們鉆探行業才能保持鼎盛。