銅冶煉企業(yè)成本控制問(wèn)題及管理策略淺談

余小華，甘秀江，李俊標(biāo)

（1.銅陵有色金冠銅業(yè)分公司，安徽 銅陵 244000；2.銅陵有色金隆銅業(yè)，安徽 銅陵 244000）

1 銅冶煉企業(yè)成本控制的主要問(wèn)題

1.1 管理意識(shí)薄弱

從一定程度上講，由于成本控制與管理工作不僅是銅冶煉企發(fā)展的重要任務(wù)之一，還是提升銅冶煉企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益的重要手段，因此必須要重視成本控制與管理工作。通常情況下，很多銅冶煉企業(yè)無(wú)論是員工還是管理層的成本管理意識(shí)都相對(duì)薄弱，僅重視外部業(yè)務(wù)的發(fā)展，而忽視了內(nèi)在成本管理的重要性，造成企業(yè)成本支出過(guò)大，入不敷出。

1.2 預(yù)算管理不到位、考核體系流于形式

一是預(yù)算管理本身就是成本控制的重要方法，但是大部分銅冶煉企業(yè)預(yù)算管理不到位，并沒(méi)有結(jié)合自身實(shí)情況，制定出完善的預(yù)算管理體系和考核體系。二是預(yù)算編制工作中，考慮不周全，沒(méi)有與企業(yè)自身的各項(xiàng)計(jì)劃、目標(biāo)充分結(jié)合，從而制定出預(yù)算管理體系價(jià)值不明顯，無(wú)法更好的為后續(xù)成本管理控制創(chuàng)造更有利的條件。三是大部分銅冶煉企業(yè)沒(méi)有制定出符合企業(yè)本身的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核體系，造成預(yù)算管理體系流于形式。

1.3 人力資源配置不高

銅冶煉企業(yè)隨著電力、汽車(chē)行業(yè)對(duì)銅需求量的不斷增加而快速發(fā)展，這在給銅冶煉企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也提高了企業(yè)對(duì)人才的需求量。而當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)銅冶煉企業(yè)正面臨著人力資源匱乏的困境，專(zhuān)業(yè)人才奇缺，人員配置不科學(xué)。

1.4 控制范圍逐步縮小

從銅冶煉企業(yè)的成本構(gòu)成分析，由于企業(yè)成本涉及內(nèi)容相對(duì)較多，無(wú)論是成本控制與管理的哪一項(xiàng)出了問(wèn)題，都會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的總體成本管理與控制成效。因此在銅冶煉企業(yè)的成本管理與控制工作中，必須要有全局意識(shí)和成本控制、管理理念，同時(shí)能將成本控制與管理理念很好的融入到企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。而事實(shí)上，大多數(shù)的銅冶煉企業(yè)普遍存在著成本控制與管理范疇逐步縮小的現(xiàn)象，僅重視控制生產(chǎn)成本，而忽略生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程中的成本控制。

1.5 資源利用率不高

一是在銅冶煉企業(yè)生產(chǎn)流程中，資源浪費(fèi)嚴(yán)重，材料生產(chǎn)成本有增無(wú)減，造成企業(yè)所得利益有減無(wú)增。二是銅冶煉企業(yè)無(wú)論是生產(chǎn)工藝，還是技術(shù)管理都不夠精細(xì)，缺乏精細(xì)化管理模式，造成部分環(huán)節(jié)生產(chǎn)的銅資源利用率不高，不僅浪費(fèi)人力，物力和財(cái)力也都得不到節(jié)約，生產(chǎn)成本相對(duì)增加。

2 銅冶煉企業(yè)成本控制管理策略

2.1 提升全員成本管理意識(shí)

一是銅冶煉企業(yè)要在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中樹(shù)立良好的成本管理意識(shí)，將成本管理與控制理念融入到所有的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。二是領(lǐng)導(dǎo)層要將成本管理、控制工作列入企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與任務(wù)當(dāng)中，確保在擴(kuò)大市場(chǎng)的同時(shí)優(yōu)化成本管理方法，強(qiáng)化提升企業(yè)全員的成本管理與控制的意識(shí)，從而有效減少所有生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的成本支出。雖然銅冶煉企業(yè)的成本管理與控制工作難度很大，僅依靠成本管理人員和財(cái)務(wù)人員是很難達(dá)到成本管理的預(yù)想結(jié)果的，但是在企業(yè)的日常工作中，很有必要不斷提升全員的成本管理意識(shí)，從而提升企業(yè)的成本控制效率。

2.2 嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理體系

一是在企業(yè)日常的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中都要將預(yù)編制與執(zhí)行工作列入重點(diǎn)工作內(nèi)容。二是在預(yù)算編制工作中，必須考慮周全，在參考各種影響因素（年度成本計(jì)劃、目標(biāo)利潤(rùn)）后制定出最終的成本控目標(biāo)和任務(wù)。三是將編制完成的預(yù)算方案和成本控制目標(biāo)下發(fā)至每個(gè)部門(mén)，確定各部門(mén)的成本控制目標(biāo)，在完成企業(yè)成本管理責(zé)任體系的同時(shí)確保成本控制有效開(kāi)展。四是企業(yè)必須組建完善的，并與預(yù)算管理體系相匹配的考核體系，再將成本預(yù)算執(zhí)行績(jī)效與執(zhí)行部門(mén)績(jī)效考核相關(guān)聯(lián)，確保成本管理與控制工作落到實(shí)處。

2.3 拓寬成本管理控制領(lǐng)域

構(gòu)成銅冶煉企業(yè)的成本要素很多，劃分標(biāo)準(zhǔn)不同，成本的構(gòu)成要素各異。但是無(wú)論按哪一種標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)，銅冶煉企業(yè)都必須在具備較高的成本控制與管理意識(shí)的同時(shí)將日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的所有成本都?xì)w入成本控制與管理控制領(lǐng)域，才能更好的達(dá)到預(yù)期的成本管理效率。一是銅冶煉企業(yè)要轉(zhuǎn)變?cè)械某杀竟芾碛^(guān)念，在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)融入新的成本管理理念，有效規(guī)避僅重視控制成本而忽視控制其它生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的成本問(wèn)題出現(xiàn)。二是銅冶煉企業(yè)中，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)層面還是員工都要有成本管理、控制理念，針對(duì)特定環(huán)節(jié)制定出科學(xué)合理的成本控制策略，確保在企業(yè)中從上到下，從里到外都能?chē)?yán)格管控各項(xiàng)成本支出。三是銅冶煉企業(yè)要拓寬成本管理控制領(lǐng)域，無(wú)論是物質(zhì)成本還是非物質(zhì)成本（服務(wù)成本、融資成本等）的控制與管理工作都要有效開(kāi)展。

2.4 提高各項(xiàng)資源的綜合利用率

銅冶煉企業(yè)只有提高各項(xiàng)資源的綜合利用率，才能更好的發(fā)揮了銅資源的最大優(yōu)勢(shì)。一是銅冶煉企業(yè)要重視科學(xué)合理的利用各項(xiàng)資源，積極、主動(dòng)深挖可利用的各項(xiàng)資源，創(chuàng)新技術(shù)、智能制造，盡可能的發(fā)揮出資源的最大利用價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益最大化。二是銅冶煉企業(yè)有關(guān)的技術(shù)人員必須在提升我綜合技能的同時(shí)加強(qiáng)銅原材料、銅產(chǎn)品等的測(cè)定、回收力度，以此提升銅資源的利用率，在有效控制銅資源回收和利用成本的同時(shí)降低銅資源損耗，提升銅冶煉企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在銅冶煉企業(yè)的發(fā)展流程中，雖然影響其進(jìn)一步發(fā)展的不利因素有很多種，但是成本控制與管理因素是最重要的，為達(dá)到提升銅冶煉企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的目的，在銅冶煉企業(yè)的成本控制與管理工作中，除了要將新的成本管理理念融入到企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，還要樹(shù)立全員成本管理意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理體系，在拓寬成本管理控制領(lǐng)域的同時(shí)提高銅冶煉企業(yè)的各項(xiàng)資源的綜合利用率。