電力企業提升人力資源績效管理的途徑探討

（國網新疆電力有限公司呼圖壁縣供電公司，新疆 昌吉 831200）

對于電力企業來說，進行人力資源中，一個重要的組成內容便是績效管理工作，同時這項工作也肩負著較大的責任，目前我國電力行業人力資源中，所存在的問題依然比較多，如果不能對其進行合理的解決，必然會導致企業生產和經營受到較為嚴重的影響。此外績效管理也是企業快速發展過程中的關鍵，通過合理的績效管理，全面激發員工在工作過程中的積極性。當今在我國現代化信息快速發展的過程中，電力企業績效管理工作要具有一定的創新精神，結合企業實際情況不斷進行完善，只有這樣才能保證電力行業的全面進步和發展。

一、企業人力資源管理意義

在我國的電力企業中，采取合理的措施進行人力資源，能夠對企業的整體運行帶來相應的變化，其原因是由于人力資源管理工作和企業員工利益存在著一定聯系，通過合理的人力資源措施，能夠對員工自身工作積極性進行全面的提升，同時企業在制定戰略目標的同時，也要與企業自身的實際情況相互結合，將其管理工作合理的落實到每個員工身上，使其建立起一個自我工作的指標，與此同時還要將管理戰略目標合理的分配到各個部門中，讓每個部門都能有序的執行，在一定程度上保證企業人力資源工作得到全面的提升，為企業發展奠定出一定的基礎。

二、人力資源績效管理措施

（一）加強對人資績效管理的認識程度

在企業人力資源管理的過程中，對促進企業自身快速發展存在一定意義，只有讓所有工作人員對這項工作引起重視，對其人資考核整體水平進行全面的提升，只有這樣才能為企業快速發展奠定出良好的基礎，保證企業的每項工作能夠得到有序進行。因此對于電力行業而言，人力資源績效管理工作需要提高一定的宣傳力度，通過不斷的對管理人員進行培訓和教育，這樣做的目的能夠更加及時和準確的掌握人力資源管理工作，使其管理水平得到不斷優化，并且還要促進員工之間的交流，對其存在的問題要進行及時解決，科學的完成相關任務。在此之外，人資績效管理的過程中，企業通過聘請相關專家講座等方式，提高員工自身專業能力，更好的幫助員工豐富工作經驗，保證其優勢能夠得到充分的發揮，為企業各項活動的有序進行奠定基礎。

（二）轉變績效管理的觀念

在社會快速發展和進步的過程中，企業要緊跟社會發展的腳步，這樣才不會被社會所淘汰，因此對于電力企業而言，要充分認識人力資源工作存在的重要性，通過持續的改進傳統模式，將其績效管理進行及時的更新，這樣才能更加全面的提高績效管理的公平性和以及公正性。此外還要對管理理念進行積極創新，將其人力資源績效管理水平充分的發揮出來，和人力資源的多面化的經濟活動相互結合，促進績效管理工作得到不斷的創新和發展，并且將人力資源有序的融入到企業發展過程中，保證讓辛苦勞動的員工得到一定的報酬，促進績效管理工作能夠有序的落實到實際中，從而全面提高員工自身的工作積極性。

（三）促進企業績效文化高效實行

在電力企業中，人力資源績效管理工作作為企業自身持續發展的核心所在，也能為企業樹立起良好的社會影響，在企業中，績效管理作為企業持續發展的關鍵，只有不斷的提高績效管理的水平，將其績效管理工作作為企業發展過程中不可缺少的重要組成內容，保證企業快速穩定的發展。此外電力企業要對自身的發展情況相互結合，建立起完善的企業文化，積極借鑒一些先進績效管理方法，對其績效管理目標進行有序明確，使其績效管理能夠有序的落實到實際之中。同時績效管理體系在實際進行建設的過程中，要完善獎懲的制度，工作優秀的人員要進行獎勵，對于問題員工進行懲罰，使其能夠對員工自身的行為進行規范，在薪資待遇方面，也要將其合理的融入到企業文化中，根據其績效實行薪資待遇的劃分，同時還要對員工自身的工作能力進行有效的考核，為日后的晉升提供出相應的保障。通過完善相關的措施，為員工營造出更好的工作范圍，保證員工自身的工作積極性可以得到充分的調動起來，吸引更多的人才加入到企業中，促進企業人資績效管理工作得到順利的進行，在一定程度上促進企業快速穩定的發展。

總結：根據上述分析得到，電力行業中人力資源要結合多個方面的因素進行充分考慮，結合企業自身實際情況和員工情況以及內部管理等方面因素，對其進行足總和的分析，制定出完善的人力資源管理體系，將其落實到實際中，這樣才能更加全面的提高企業管理水平，為企業自身內部穩定的運轉奠定出相應的基礎，進一步促進企業快速發展。