企業政工工作與人力資源管理的難點和對策研究

楊文化

（包頭鋁業有限公司工會，內蒙古 包頭 014046）

企業政工工作和人力資源管理均以人本管理為核心和目標。企業良好的人力資源管理是加強企業軟實力的最佳保障，直接影響企業的健康可持續發展。傳統的人力資源管理對公司員工管理主要是利用專業要求的規章制度，這就會因為員工思想出現問題而導致工作質量和效率難以有效突破。企業政治工作主要是對人力資源進行思想引導和正向激勵而產生，它反映了企業的人性化管理，從而提升企業的凝聚力及向心力。因此，當前企業高質量發展的新形勢下，企業人力資源管理和政工工作都是企業管理的重中之重。

一、企業政工工作與人力資源管理的相互關系

（一）企業政工概述

每個企業都會有自己的企業思想或者企業信念與理念，這就相當于一個企業的靈魂，讓企業變得充滿生機與活力、有生命、有血有肉。企業要想讓以客戶為中心的價值理念根植與員工心中，則是企業政工工作關鍵所在。企業政工通過加強對內部員工的思想政治工作，使職工思想與企業戰略目標、價值理念和企業文化相向而行，這樣企業才能有真正屬于自己的靈魂，才能在競爭中處于不敗的地位。

（二）人力資源管理工作概述

人力資源管理充當了企業計劃者、分配者的角色，人力資源的主要工作也是針對企業內部員工，它通過對企業的內部員工進行合理的資源配置，讓每位員工都努力發揮他們應用的價值，以期達到企業效益的最大化。比如招聘員工、對員工進行技能培訓、激勵考核、選拔任用等都屬于人力資源所從事的管理工作。

（三）企業政工與人力資源管理工作的關系

企業要想發展離不開企業政工工作與人力資源管理的密切配合，企業政工與人力資源管理工作二者之間不是對立關系而是相輔相成的關系，無論兩者之間運用什么樣的方式與方法都離不開一個目標，那就是促進企業效益的最大化。同時二者在對于如何管理員工方面都在積極運用自己的方式方法去努力讓企業與員工之間結為一個有機體，共同為利潤和滿足顧客需求而努力。

二、企業政工與人力資源管理工作的難點

任何企業在發展過程中，企業領導者都需要充分重視政工工作的開展，提高自身與企業員工的思想道德素質與專業水平，只有這樣才能有效地提高企業的整體管理水平。就目前來看，企業政工工作與人力資源管理在實施過程中的難點主要體現在以下幾個方面。

（一）企業政工工作未得到全面的落實

隨著我國市場經濟改革的不斷深化，我國很多企業開始逐漸重視自身結構的調整與重組，以此來適應市場經濟發展的新要求、新標準。對于現代企業而言，淘汰機制在企業內部中的作用越來越重要，各個企業在市場經濟發展中不斷地追求效率，這在很大程度上給企業內部員工造成了巨大的壓力，導致企業內部員工出現不良情緒，如煩躁、低落等，嚴重影響了企業員工的工作效率與生活質量。如果不能及時有效地緩解企業員工在工作上承受的巨大壓力，就會嚴重影響企業管理的實效性。企業員工在工作上產生的不良情緒，主要是因為企業政工工作沒有得到全面地落實，導致企業員工在工作上的思想問題無法得到有效的解決。

（二）忽略了企業員工人才價值實現的渠道建設

企業高質量發展的新形勢下，企業內部綜合素質較高的員工在企業發展過程中發揮的作用越來越重要，這也是現代企業管理中的重點。一些企業在人力資源管理方面不夠重視企業員工的思想教育，不夠重視員工個人價值與企業發展的有機融合，影響員工的主人翁意識，不利于工作效率的提升。

（三）不重視政工工作隊伍的建設

不少企業在發展過程中偏向于能夠為企業產生直接經濟效益的部門，不重視企業政工工作隊伍的建設，在很大程度上制約了企業政工工作的開展，導致企業內部工作人員沒有意識到企業政工工作對于企業發展方向和價值取向決定性作用的重要性，存在專業理論水平不高，思想政治教育的方法手段簡單，缺乏創新，且不同程度存在形式主義做派和“兩張皮”現象，思想政治活動的內容與方式不能與時俱進，也阻礙了企業政工工作的有效開展。

三、企業政工與人力資源管理相結合的策略

（一）在人力資源管理的整個過程滲透企業政工工作

企業內部員工的思想問題除因觀念、生活與生產節奏變化引發，很多還來源于企業人力資源管理的硬性制度。因為這些制度的實施時會對員工的個人利益產生影響。制度剛性太強，在實施時往往容易導致員工的思想產生偏差，造成員工精神壓力大，情緒消極。這時就需要進行有效的企業政工工作來減少員工思想波動和偏差。

企業人力管理過程復雜繁瑣，伴隨著各種各樣問題的出現，所以這就要求員工的思想政治建設工作必須要跟上，即企業政工工作必須得體現在人力資源管理工作的整個過程中。比如在人力資源管理制度實施之前，企業政工部門需要對制度實施時可能出現的問題進行預測分析，同時也要在人力資源管理制度實施過程中強化員工思想引導和道德與責任意識的培養工作。

近年來，中鋁包頭鋁業黨委多管齊下不斷完善企業政工宣傳體系，在企業規章制度出臺和宣貫過程中，為講好包鋁高質量發展故事，發出好聲音、凝聚正能量搭建起形式多樣的宣傳載體，逐步形成了“一臺一報三刊兩號”，外加兩個“五分鐘”工作法的全方位、多角度、立體化的宣傳架構。一臺即包鋁電視臺，一報即包鋁報，三刊即《白銀湖畔》《支部專刊》《時政通訊》；兩號即指尖包鋁微信公眾號、包鋁職工之家微信公眾號。“兩個五分鐘”工作法，即：公司層面利用每周生產經營例會，進行五分鐘黨的理論、人本管理知識宣講；班組層面利用班前會，進行五分鐘思想政治和制度執行力宣講。系統、完備的工作體系使包頭鋁業黨委宣傳思想和意識形態工作落實到了企業人力資源管理制度實施的全過程中。

（二）企業政工工作應當抓住人力資源管理的難點進行

人力資源管理中所需要解決的問題，是企業政工管理的有效展開的切入點。企業政工部門在開展政工工作的過程中，必須從企業人力資源管理的實際情況出發，加強企業員工特別是黨員的思想政治建設和心理疏導，舉辦職業技能技能和勞動競賽，提高員工綜合素質，并建立相應合理的激勵晉升制度，激發員工的潛能，調動每個員工的創造性。例如中鋁包頭鋁業黨委為解決企業政工工作與生產經營“兩張皮”“兩條線”的問題，在“服務生產經營不偏離”的原則下，充分利用“兩帶兩創”、“三亮三比”、支部書記論壇和創新創意論壇等載體和平臺，形成了生產經營“掛牌出題”、黨組織“揭榜破題”、黨員“亮牌解題”、全員創新創效的良好氛圍。

（三）加強企業部門之間的合作以及企業文化的實踐

由于企業政工工作和人力資源管理的目標一致，所以在具體的工作中將二者的工作有機地結合，可以讓兩個部門之間進行緊密的合作。首先，需要部門的員工摒棄各自為政的“門戶之見”，積極配合共同努力去解決企業問題，實現工作效益最大化。其次，在人力資源管理部門制定規章制度時，可以先與企業政工部門進行商討，讓企業政工部門在管理制度實施之前，多措并舉做好對員工思想教育和正面引導及企業文化建設，有效地保障管理制度的實施。

企業文化是一個企業的形象體現，是企業員工遵循的最基本信念。對于員工來說，人力資源管理制度是剛性的約束，企業文化則是一種柔性的約束。加強企業文化的實施，可以將文化管理與制度管理相結合，通過企業核心價值觀對員工的工作進行鼓勵、指導，讓員工樹立并堅持正面且正確的行為準則，從而提高企業的凝聚力。近幾年來，包頭鋁業黨委深刻領會習近平總書記“文化自信是更基礎、更廣泛、更深厚的自信，是更基本、更深沉、更持久的力量”重要論述的深刻內涵，在對包鋁62年發展進程的成功實踐、優秀經驗進行全面總結的基礎上，形成了既與中鋁集團企業文化一脈相承，又獨具包鋁特色，同時彰顯時代特征的企業文化體系，具體內容包括：企業使命、愿景、價值觀、“安全、環保、質量、成本、廉潔、社會責任”六個專項理念、“積極、求己、至善”十大工作理念。一整套完整系統的企業文化，引領和支撐起一個黨建強、效益好、企業興的新時代、新包鋁的全新形象。

人力資源管理中企業政工工作需要堅持人文理論。在管理中以人為中心就是人文理論，人文理論是以人的需求為出發點，只有堅持了以人為本的原則，企業政工工作才能與人力資源管理共同發揮最大效力。對員工進行思想政治教育的過程中，必須先對員工的實際情況加以了解，知道員工的需求，然后根據所掌握員工的情況來制定針對性的舉措展開思想政治教育工作。這樣從滿足員工的需求出發，可以激發員工的工作積極性，實現員工的個人價值，同樣也會增加企業的價值效益。如企業可以通過對員工的工作量加以績效評比，努力為員工辦好事實事，幫助員工解決生產和生活中遇到的各種困難，增強員工對組織和團隊的認同感和榮譽感，從而促使企業健康快速的發展。

（四）加強政工隊伍建設

企業領導者的行為和思想對企業員工有著較大的影響，同時也關系著企業的發展情況。政工工作面向企業全體員工，需要從員工的角度出發，對員工的工作情況和生活中遇到的問題進行了解，并幫助員工解決問題。想要實現以上工作的有效開展，則需要加強政工隊伍的建設，提高政工人員的專業能力和素質水平，建立一支高素質、高水準的隊伍。這就要對政工人員進行定期的培訓工作，讓政工人員對自身的工作有一個正確的理解，不斷進行新知識的學習，彌補自身的不足。還需要建立完善的管理制度，對政工人員進行科學管理，使其可以與各部門的工作人員溝通交流，了解各項工作的開展情況，并將政工工作的作用體現出來，實現企業政工工作的有效開展，有利于提升企業員工的綜合素質水平。

總結上文，人力資源管理及企業政工管理工作在企業的發展中必不可少，且非常重要，在企業制度實施的過程中，兩者的充分結合，為企業的健康發展帶來良好的經濟效益，企業政工在實施過程中需要人力資源管理做支撐，人力資源管理工作的開展離不開企業政工的思想教育。所以，企業想要在市場競爭中占有一席之地，就需要充分加強人力資源管理與政治思想工作相結合，解決所有的困難，有助于企業實現健康可持續發展。